《经营战略管理1468》18春在线作业1-0001

五种力量分析属于哪一类分析：
A:内部分析
B:宏观分析
C:中观分析
D:微观分析

成本领先战略要注意的问题是：
A:技术障碍
B:竞争模仿
C:国家政策
D:员工满意度

根据行业生命周期理论，市场增长速度缓慢是在以下那个阶段（    ）：
A:发育期
B:成长期
C:成熟期
D:衰退期

竞争能力的判断标准之一因果模糊性是指 ：
A:企业独有
B:难以确定竞争优势的资源和能力
C:难以复制
D:路径锁定

回答“我们企业为什么存在”关键问题的是：
A:宗旨
B:愿景
C:战略目标
D:具体目标

以下属于典型垄断竞争行业的是（ ）：
A:公共给水部门
B:民航业
C:家电行业
D:农业

价值链分析中，类似与直线职能的是 ：
A:支持性作业
B:基础性作业
C:采购
D:服务

明兹伯格认为战略是（    ）：
A:目标
B:模式
C:方向
D:连线

并购的问题是：
A:行业萎缩
B:超值购买
C:政府抵制
D:同业竞争加剧

价值链分析中，属于基础性作业的是 （    ）：
A:基础管理
B:进货后勤
C:人力资源管理
D:采购

以下属于职能领域能力的是：
A:整合能力
B:创新能力
C:研究与开发
D:学习能力

快速反应战略是指 （    ）：
A:大鱼吃小鱼
B:快鱼吃慢鱼
C:小鱼吃大鱼
D:慢鱼吃快鱼

根据行业生命周期理论，价格高且易变是在以下那个阶段：
A:发育期
B:成长期
C:成熟期
D:衰退期

波士顿矩阵中，金牛产品的特征是：
A:份额高，增长高
B:份额高，增长低
C:份额低，增长低
D:份额低，增长高

战略群组又称为 ：
A:非正式组织
B:战略集团
C:战略分析
D:SWOT分析

顾客效用除以顾客成本如果大于1，是指 （    ）：
A:物有所值
B:物有超值
C:物无所值
D:物值不等

外部统筹是对企业的哪一环境进行分析（    ）：
A:内部分析
B:外部分析
C:中观分析
D:经济环境分析

SWOT分析中，W 是：
A:长处
B:短处
C:机会
D:威胁

战略管理过程不包括以下那个内容：
A:战略分析
B:战略制定
C:战略实施
D:战略评价

快速撇脂战略是指高促销，高定价。
A:错误
B:正确

战略联盟要保障各占50%。
A:错误
B:正确

凯菲将战略定义划分为两个模式：线性模式和适应性模式。
A:错误
B:正确

波士顿矩阵是一种多样化战略。
A:错误
B:正确

明兹伯格是加拿大人。
A:错误
B:正确

收购是一家公司收购另一家公司，并以新的公司取代原有的两家公司。
A:错误
B:正确

外部统筹分析是分析企业外部的环境和威胁。
A:错误
B:正确

集中战略完全与差别化战略无关。
A:错误
B:正确

平衡记分卡中，财务分析方面的评价方法有盈利分析。
A:错误
B:正确

多样化战略更多提倡不相关多元化。
A:错误
B:正确

快速反应战略是由麦肯锡公司提出的。
A:错误
B:正确

安索夫认为战略十一条贯穿企业活动产品与市场之间的连线。
A:错误
B:正确

价值链分析的问题是面面俱到。
A:错误
B:正确

市场是指交易场所。
A:错误
B:正确

顾客交换是建立联盟的战略动机。
A:错误
B:正确

核心竞争力就是核心员工。
A:错误
B:正确

企业的根本目的是使资源转换增值最大化。
A:错误
B:正确

完全竞争的竞争类型是有限竞争。
A:错误
B:正确

追随者通常是“游戏规则”的制定者。
A:错误
B:正确

设计学派是规范流派。
A:错误
B:正确