中国地质大学(北京)《项目管理》在线作业二

奥鹏教育中国地质大学在线作业

地大《项目管理》在线作业二

下列属于项目范围定义的依据的是（）。
A:项目起始的决定
B:项目的限制条件
C:项目的假设前提条件
D:以上都有
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应对项目可交付成果负主要责任的是（）
A:质量经理
B:项目经理
C:高级管理层
D:项目团队成员中的某个人
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下列关于甘特图能够长久实行的原因描述错误的是（）。
A:简洁
B:明了
C:易用
D:精髓
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下列不属于项目的特性的是（）。
A:目的性
B:独特性
C:重复性
D:一次性
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项目成本估算的方法比较糟糕的是（）。
A:类比估算法
B:参数估计法
C:标准定额法
D:工科测量法
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活动项目工期首先考虑的是（）。
A:项目风险情况
B:历史信息和其他参考资料
C:项目实施组织可能提供的各种资源
D:项目活动的数量和质量
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以下组织中最容易形成多头领导的是（）
A:项目型
B:职能型
C:矩阵型
D:复合型
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下列范围最大的是（）。
A:已经界定的项目范围
B:实际完成范围
C:业主期望的范围
D:项目组织范围
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项目成本估算按进度算（）。
A:直接成本和间接成本
B:经常性成本和一次性成本
C:固定成本和可变成本
D:正常成本和加速成本
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下列要素不属于项目管理图中核心要素的是（）。
A:成本
B:集成
C:时间
D:质量
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在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构（WBS）是最有效和最重要的，因为（）
A:WBS确定了项目的范围
B:WBS确定了项目的目标
C:WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
D:WBS就是客户需要的结果
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下列四项中哪些是项目风险管理的目的（）。
A:识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素
B:对所有已识别的风险制定风险应对计划
C:为能控制的项目因素制定基准计划
D:通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响
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下列属于项目特征的是（）
A:目的性
B:一次性
C:生产性
D:独特性
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业主向承包商的索赔包括（）索赔。
A:质量不满足合同要求
B:承包商不履行的保险费用
C:对超额利润的
D:拖延支付工程款的
E:工期延误
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下列哪些属于项目进度计划书表示方法（）
A:里程碑图
B:甘特图
C:活动清单
D:加入时间信息的网络图
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项目范围界定对于以下哪些活动是十分必要的（）
A:项目完成时的评价
B:改善后成本进度及资源估计的准确性
C:评价项目的执行情况
D:明确责任分配
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项目管理的特点包括（）
A:复杂性
B:创造性
C:自发性
D:随机性
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采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（）
A:任何一个成员都对每个项目直接负责
B:项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的
C:对客户需求的反应迟缓
D:项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
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项目管理中人力资源管理的主要任务是（）。
A:编制组织和人力资源规划组织
B:项目管理班子人员的获取团队建设
C:进行合理的经济分配
D:管理项目
E:管理班子成员
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组织的构成因素包括（）。
A:管理层次
B:管理跨度
C:管理职能
D:管理分工
E:管理部门
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项目成本控制就是使项目尽可能少的花钱。
A:对
B:错
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缩短项目的工作时间，往往以减少项目成本为代价。
A:对
B:错
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一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。
A:对
B:错
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项目进展报告是项目沟通的重要形式。
A:对
B:错
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一般来说，职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。
A:对
B:错
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详细的项目范围说明书是项目范围界定的工作结果。
A:对
B:错
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可交付成果必须是可预测的，可验证的事项或结果，它可以是有形，也可以是无形。（ T）
A:对
B:错
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项目成本估算是项目成本预算的基础。
A:对
B:错
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每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。
A:对
B:错
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冲突是项目组织的必然产物，它通常在组织的任何层次都会产生。
A:对
B:错
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