中国地质大学(北京)《项目管理》在线作业一

奥鹏教育中国地质大学在线作业

地大《项目管理》在线作业一

下面哪一项不属于经常使用的进度缩短技术：
A:减少资源
B:缩短范围
C:快速跟进
D:加班
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通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是（ ）
A:专家判断法
B:自下而上估算法
C:自上而下估算法
D:参数模型估算法
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项目质量控制与项目质量保证的关系是（ ）
A:截然分开的
B:目标是不同的
C:相互交叉、相互重叠的
D:采用的方法是一样的
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下列不属于项目管理范围的主要内容的是（ ）。
A:项目提出
B:范围确认
C:时间确认
D:项目决策
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进度计划开发的第一个步骤是:
A:列出活动
B:决定依赖关系
C:计算工作量
D:计算持续时间
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在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（ ）
A:项目的发起人
B:项目的客户
C:项目经理
D:项目利益相关者
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下列不属于传统项目管理的是（ ）。
A:工期管理
B:造价管理
C:质量管理
D:人力资源管理
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下列要素不属于项目管理图中核心要素的是（ ）。
A:成本
B:集成
C:时间
D:质量
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下列属于项目成本科目的是（ ）。
A:人工成本
B:物料成本
C:设备费用
D:以上都有
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项目活动工期的估算方法有奥鹏教育中国地质大学在线作业（ ）。
A:专家评估法
B:类比法
C:模拟法
D:以上都有
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在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（ ）
A:延长项目的工期会减少项目的成本
B:项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大
C:项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大
D:在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大
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采用实物法来编制施工图预算时，其直接费与（ ）有关。
A:市场定价
B:定额单价
C:实物工程量
D:取费标准
E:工料机定额含量
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下面对甘特图的表述中正确的有（???）
A:甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制。
B:甘特图难以进行定量的计算和分析
C:甘特图一般只适用于比较简单的小型项目
D:甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系
E:甘特图直观、简单、容易制作、便于理解
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工程清单报价所采用的工料单价法，其工料单价已包括（ ）经费。
A:现场
B:其他直接
C:人工
D:机械
E:材料
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项目的组织结构形式主要包括（ ）
A:项目型
B:公司型
C:职能型
D:矩阵型
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索赔是工程承包合同履行过程中经常发生的（ ）。
A:双方合作的方式
B:对立行为
C:惩罚行为
D:经济补偿行为
E:正常现象
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项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（ ）。
A:组织措施
B:经济措施
C:技术措施
D:合同措施
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下列哪些属于项目进度计划书表示方法（ ）
A:里程碑图
B:甘特图
C:活动清单
D:加入时间信息的网络图
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经济措施是最易为人接受和采用的措施，下列目标控制措施中属经济措施的是（ ）。
A:采用价值工程的方法
B:调整投资控制的方法和手段
C:采取限额设计的方法
D:制定节约投资的奖励措施
E:落实加快工程进度所需的资金
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质量控制中常用的工具有（ ）
A:因果分析
B:图控制
C:图质量检查表
D:帕累托图
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项目成本控制就是使项目尽可能少的花钱。
A:对
B:错
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进度控制就是压缩项目的工期，尽量少花时间在项目上。
A:对
B:错
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项目质量与项目费用是正相关关系。
A:对
B:错
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成本累计曲线图上的实际支出与计划情况存在偏差，则说明项目工作中发生了问题。
A:对
B:错
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项目整合是将项目的各个部分综合为一个整体。
A:对
B:错
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质量好并不代表等级高。
A:对
B:错
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项目的质量规划是不可以调整的。
A:对
B:错
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项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的基本依据。
A:对
B:错
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每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。
A:对
B:错
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项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。
A:对
B:错
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