中国地质大学(北京)《战略管理》在线作业一

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地大《战略管理》在线作业一

通过产权交易转移企业所有权，将一个企业的全部产权转归另一个企业所有，称（ ）
A:企业并购
B:企业兼并
C:企业收购
D:企业联合
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以下哪种要素最可能帮助华丰火力发电厂实现内部规模经济（ ）
A:煤价格全面下降
B:用电需求激增
C:增加一个新的发电机组
D:招募一个新经理
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下列哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较高（ ）
A:绝对集中度
B:相对集中度
C:赫弗因德指数
D:汉纳?凯指数
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一般而言，买方实施后向整合的能力越强（ ）的谈判地位越高
A:买方
B:卖方
C:买卖双方
D:买卖方没有一方
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企业非事务性工作对管理幅度的要求是（ ）。
A:宽
B:适中偏宽
C:窄
D:适中
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在战略决策中,高层领导者中意见不一致时,不能强求决策,需要“冷加工”，保持冷静，反复思考，会后再作调研，多方交换意见。这一特点反映了（ ）。
A:战略思维的理性化
B:决策结果的风险性
C:决策时间的间歇性
D:战略决策的创新性
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现代企业所强调的“归核”战略主要是指（ ）
A:企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心能力而布局。
B:企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心产品而布局。
C:企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心业务流程而布局
D:企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心生态系统而布局。
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企业常常面临新的重大问题，必须寻找新的思路和创造性思维进行决策。这反映了经营战略（ ）
A:决策对象的复杂性
B:决策结果的风险性
C:决策信息的不确定性
D:方案评价的困难性
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外向型企业发展的高级阶段是（ ）
A:商品出口战略
B:合资经营出口战略
C:加工出口战略
D:境外投资战略
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如果产业生命周期某阶段中市场渗透率提高很快，标准化技术已经形成，而工艺创新速度很快，产品质量不断改进，虽然销售竞争很激烈，但总的来说生产能力仍显得有些不足，所以部分生产开始由发达地区向不发达地区转移，这样的产业生命周期阶段属于（ ）
A:导入期
B:成长期
C:成熟期
D:衰退期
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战略型企业家造就与成长所需要的客观条件是（ ）。
A:企业真正能自主经营、自负盈亏
B:改善企业家工作的法律环境
C:转换厂长经理行政官员角色
D:制造公平竞争的市场环境
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从企业来看，创新基本上表现在以下方面（ ）
A:产品创新
B:市场创新
C:资源创新
D:管理创新
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多角化经营战略实质上是某些因素的优化组合战略。这些因素是（ ）。
A:销售
B:技术
C:产品
D:市场
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企业战略规划的构成部分主要包括（ ）。
A:战略实施机构
B:规划的空间体系
C:规划的时间体系
D:规划重心
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大型企业的战略目标，一般应包括下列内容（ ）。
A:行业地位目标
B:发展能力目标
C:竞争地位目标
D:贡献目标
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根据产品与市场的组合向纵向和横向拓展的思路，可供选择的基本市场战略有（ ）
A:市场渗透型战略
B:市场逆向型战略
C:市场开发型战略
D:市场创新型战略
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可供选择的战略实施方案有（ ）
A:指令型方式
B:变革型方式
C:合作型方式
D:文化型方式
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发展型战略按照发展程度可以分为（ ）
A:超常规发展战略
B:高速发展战略
C:中速发展战略
D:防御式发展战略
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进行企业战略制定，可供选择的制定方式有 （ ）
A:自上而下方式
B:自下而上方式
C:上下结合方式
D:委托制定方式
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集中型发展战略实施的具体做法是（ ）
A:扩充现有产品线
B:在产品线内增加规格品种
C:扩展新的市场
D:发展与现有业务大致相同产品或业务
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流水线负荷系数是表示流水线生产效率的指标，流水线负荷系数越大，表明流水线生产效率越高。( )
A:对
B:错
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如果信息对称发生在合同签订以后，其代理人在合同签订之后隐藏某些行为，使委托人的利益面临风险，称为道德风险。（ ）
A:对
B:错
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企业目标是企业最终的生存目标和意义，其本身在战略意义上并不非常强调可实现性，但应具有明确的方向性和激励性（ ）。
A:对
B:错
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企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。（ ）
A:对
B:错
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如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。（ ）
A:对
B:错
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企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。长期目标则更多地是考虑激励性，而不是可实现性。（ ）
A:对
B:错
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普通农产品因为需求的价格弹性很小，所以提价一般并不能给农民带来收益增加。（ ）
A:对
B:错
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一个产业内的企业数目不多，但处于势均力敌地位，企业间的竞争越激烈。( )
A:对
B:错
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经济学意义上，通常厂家是代理人，消费者是委托人。（ ）
A:对
B:错
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产品转换成本越高，企业越有利于采用成本领先战略。 （ ）
A:对
B:错
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