《管理学原理(1)2034》18春在线作业1-0001

员工根据自己的能力和兴趣，通过规划职业目标和实现手段，使自己不断发展的过程叫（）
A:职业发展
B:职业路径
C:职业计划
D:职业选择

当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单并动态的时候，（）结构效果较好。
A:直线职能型
B:任务小组
C:简单
D:矩阵

政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的（）
A:兰德公司
B:波士顿咨询公司
C:GE公司
D:壳牌公司

从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（）
A:为组织带来新鲜的血液
B:有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾
C:有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性
D:利用外来优势

管理人员考评的内容主要包括（）。
A:贡献考评和能力考评
B:决策能力
C:创新精神
D:用人能力

《一般管理与工业管理》是（）的代表作。
A:巴纳德
B:泰罗
C:韦伯
D:法约尔

下列哪个不属于人力资源计划中的人员配备原则（）
A:因事择人原则
B:人际沟通原则
C:人事动态平衡原则
D:用人所长原则

X-Y理论是由（）提出的。
A:麦格雷戈
B:赫兹博格
C:马斯洛
D:亚当斯

需要层次理论是由下列哪里提出来的（）
A:马斯洛
B:弗罗依德
C:麦格雷戈
D:赫兹伯格

1. 应聘者一旦决定被录用以后，录用单位对他们将要进行的工作进行必要的培训，这叫做（）
A:职前教育
B:在职培训
C:职务培训
D:经常培训

良好的市场细分的特征有（）
A:可测量性
B:可实现性
C:可接近性
D:丰富性

战略性计划的显著特点是（）
A:个别性
B:长期性
C:整体性
D:局部性

在组织中，分权的影响因素主要有（）
A:组织的规模
B:领导的个性
C:活动的分散性
D:培训管理人员的需要

计划的性质是（）
A:普遍性
B:秩序性
C:预见性
D:稳定性

下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（）
A:垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多
B:垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少
C:扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少
D:扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少

信息角色指的是管理者要扮演哪几类角色（）
A:组织者
B:监督者
C:传播者
D:发言者

下列表述中，哪些是人本原理的主要内容？（）
A:人是管理的主体
B:有效管理的关键是员工参与
C:管理是为人服务的
D:人与自然的和谐、统一

良好的市场细分应该具备哪些特征（）
A:可测量性
B:丰富性
C:可接近性
D:可实现性

管理人员应该具备的技能包括（）。
A:营销技能
B:人事技能
C:决策技能
D:技术技能

目标管理的目标具有以下特征（）
A:层次性
B:多样性
C:可考核性
D:挑战性和可接受性

企业的高层管理者，一般而言，概念技能所占权重高于技术技能（）
A:错误
B:正确

需要层次理论的最高层次是得到别人的尊重。（）
A:错误
B:正确

决策的主体可以是组织，但不可以是组织中的个人。（）
A:错误
B:正确

《工业管理与一般管理》是法约尔的代表著作（）
A:错误
B:正确

霍桑试验表明，工作条件的好坏与劳动生产率没有直接关系。（）
A:错误
B:正确