奥鹏教育东北师范大学管理学在线作业一

奥鹏教育东北师范大学在线作业

管理学19春在线作业1-0002

管理人员的非管理性事务越多管理幅度()。
A:越大
B:越小
C:不变
D:提高一倍
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确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是( )
A:战术决策
B:战略决策
C:常规决策
D:非常规决策
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所谓的“火炉法则”包括以下步骤（）
A:预先警告、即时处理、违者必究、普适执行
B:预先警告、即时处理、相同后果、普适执行
C:预先警告、身为表率、即时处理、相同后果
D:预先警告、身为表率、即时处理、普适执行
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目标管理的最大特点是强调（）
A:他人管理
B:组织管理
C:团队管理
D:自我管理
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美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括
A:组织结构
B:领导方式
C:礼仪和庆典
D:企业行为
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统计分析表明：“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视( )
A:具体
B:灵活
C:精确
D:突出重点
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组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的( )
A:管好用好全部支出
B:管好用好专项支出
C:管好用好经常性支出
D:管好用好特殊性支出
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(　　)面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率
A:确定型决策法
B:风险型决策法
C:非确定型决策法
D:奥鹏教育东北师范大学在线作业追踪决策法
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随着计划的完善程度增强，将使管理幅度()。
A:增大
B:减小
C:不变
D:提高一倍
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中期计划是指()。
A:一年或一年以下
B:一年以上五年以下
C:五年以上
D:十年以上
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领导工作包括必不可少的要素有( )
A:领导者
B:被领导者
C:办公室
D:客观环境
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未来组织的特征有 ( )
A:高速度
B:组织扁平化
C:管理人本化
D:组织运行柔性化
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决策者的理性往往是有限，表现在（）。
A:知识有限
B:预见能力有限
C:办公条件有限
D:设计能力有限
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目标管理的基本精神是(???? )
A:以自我管理为中心
B:以监督控制为中心
C:以岗位设置为中心
D:以人员编制为中心
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计划的主要表现形式有( )
A:组织使命
B:组织目标
C:组织战略
D:组织的规章
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有效沟通的障碍来自（）
A:个人因素
B:人际因素
C:组织集权
D:结构因素
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领导工作包括必不可少的三个要素是( )
A:领导者
B:被领导者
C:客观环境
D:领导权力
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在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的因素是( )
A:正式结构
B:体谅
C:对工作的关心
D:对人的关心
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影响管理幅度的因素有 ( )
A:管理者的工作能力
B:下属的工作能力
C:工作条件
D:工作的内容
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业务决策的特点有()。
A:琐碎性
B:短期性
C:全局性
D:日常性
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韦伯提出组织管理理论
A:错误
B:正确
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科学管理理论是法约尔提出。
A:错误
B:正确
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组织文化就是指组织在长期的实践活动中所形成的，并且为组织成员普遍认可和遵循的，具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思想模式的总和。
A:错误
B:正确
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组织中的人员配备要根据每个人的能力安排工作，以实现“人人有事做”。
A:错误
B:正确
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经营单位组合分析法属于计划方法。
A:错误
B:正确
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事业部组织结构的优点是将集权和分权有效结合起来的一种组织结构形式。
A:错误
B:正确
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对于领导者来说，最重要的是具有职位权力。
A:错误
B:正确
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目标的层次性与组织的层次性有关。
A:错误
B:正确
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管理者不一定是领导者，但领导者一定是管理者。
A:错误
B:正确
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高层管理者、中层管理者和基层管理者都应具有较强的技术技能。
A:错误
B:正确
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组织文化是在组织的长期发展过程中逐步形成的，一旦形成便在较长的时间内保持不变。
A:错误
B:正确
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组织价值观一旦成为固定的思维模式，就会对现实事物和社会生活作出好坏、优劣的衡量评判，或者肯定与否定的取舍选择。
A:错误
B:正确
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网络结构的本质是依靠其他组织生产、销售等能力，尽快获得较大收益。
A:错误
B:正确
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计划就是对未来所要从事的事业的谋划、规划和打算。
A:错误
B:正确
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工作分析就是对组织内完成组织目标的所有作业活动进行分析、描述和记载。
A:错误
B:正确
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组织的目标是指组织活动所要达到的预期结果。
A:错误
B:正确
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对于管理者来说，进行授权的直接原因在于使更多的人参与管理工作。
A:错误
B:正确
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根据公平理论可以看出，公平是一种个人的感觉，因此不存在绝对的公平。
A:错误
B:正确
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事业部组织结构是一种集中决策、集中经营的组织结构。
A:错误
B:正确
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战略决策是对涉及组织目标、战略规划的重大事项进行的决策活动，是对有关组织全局性的、长期性的、关系到组织生存和发展的根本问题进行的决策。
A:错误
B:正确
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