超前自学网奥鹏教育东北师范大学企业战略管理在线作业二
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企业战略管理19春在线作业2-0002
战略成本分析的主要工具是（）：确定设计、生产、营销、发货以及产品或服务支持中的各项独立活动、功能和业务流程。
A:雷达图
B:通用矩阵
C:波士顿矩阵
D:价值链
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在（）的情况下购买者拥有强的讨价还价能力。
A:不存在后向整合的威胁
B:他们不是供应商产品的重要采购者
C:不存在转换成本
D:购买者的行业被分割
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战略管理者对于企业而言充当（）角色
A:战略的制定者
B:战略实施的领导者和组织者
C:实施过程的控制者和结果的评判者
D:以上全是
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一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行（）
A:跨国战略
B:全球化战略
C:国际化战略
D:国际本土化战略
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以资本联合为特征、产权主体多元化的复杂经济联合组织，它的本质属性应该是：两个或两个以上的法人企业的联合组织，这种组织叫做（）
A:企业集团
B:战略联盟
C:战略群体
D:合作经营
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（）又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料供应，或者生产与产品销售联结至一起的战略形式。
A:前向一体化战略
B:后向一体化战略
C:横向一体化战略
D:纵向一体化战略
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从狭义上讲，企业战略由六个要素组成，即经营范围、（）、战略行动、资源配置、竞争优势和协同作用。
A:战略目标
B:战略联盟
C:跨国企业经营
D:本土化
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无形资产（）
A:包括生产所必需的厂房、设备等
B:比有形资产更灵活
C:没有有形资产灵活
D:促使企业产品的分销
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企业在其所经营的产品或服务的领域中，如何同竞争对手竞争取胜的战略被称做（）
A:资源战略
B:竞争战略
C:战略控制
D:战略变革
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在某些行业，随着企业生产经营的累积，其产品的单位成本随之下降。导致成本下降的原因有很多，如工人工作方法的改进和效率的提高，这是典型的（）
A:价值链
B:经验曲线
C:生产的专利技术
D:品牌效益
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形成战略联盟的方式有（）
A:技术转移
B:相互特许
C:中间产品联营
D:合作生产
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稳定型战略的优点是（）
A:企业的经营风险相对较小
B:避免改变资源分配的困难
C:避免发展过快而导致的弊端
D:给企业一个较好的休整期
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战略联盟是（）。
A:以共同拥有市场、合作开发技术等为基本目标的
B:一个动态的、开放体系
C:企业之间达成的既超出正常交易又达到合并程度的长期协议
D:合作竞争最主要的形式之一
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以下属于五种力量模型的有（）
A:购买者
B:竞争对手
C:供应商
D:利益相关者
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企业实行多元化外部原因有（）。
A:市场容量的有限
B:市场的集中度
C:市场需求的多样性
D:市场需求的不确定性
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将工厂开到其他国家所带来的位置优势包括（）。
A:成本更低的劳动力
B:容易获取一些资源
C:容易获得一些顾客
D:能够实行差异化战略
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下列属于公司进行跨国经营的动机的有（）。
A:利用潜在机会为公司产品扩大市场
B:确保生产的低成本
C:减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D:确保有充足的资源
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以下属于企业战略特征的有（）
A:全局性
B:长远性
C:指导性
D:安全性
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国内企业与国外企业进行战略联盟，需要考虑（）。
A:合作者是否具有专业技术和能力，以及相同或相似的企业愿景
B:双方能否奥鹏教育东北师范大学在线作业信息共享，保证直接和信任的关系，并能均衡分配利益
C:是否能快速学会联盟者的技术、商业实践和组织能力
D:不断调整联盟的条款和目标
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并购后两个企业的协调效应主要体现在（）
A:生产协调
B:经营协同
C:财务协同
D:技术协同
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资源按照其可持续性来划分，可以分为（）
A:流量资源
B:存量资源
C:短周期资源
D:标准周期资源
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关于价值链分析，下面描述正确的有（）
A:价值链是公司用来理解成本定位的模板
B:价值链分析可以帮助识别的一种重要手段，它使战略的执行更加容易
C:主要业务和辅助业务两者都要被分析
D:它能用于指导业务层的战略实施
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根据五种竞争力量模型，在新加入者的障碍中，决定进入障碍大小的主要因素有（）等方面。
A:产业集中度
B:规模经济
C:产品差异优势与销售渠道
D:有规模经济无关的成本优势
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一个企业实施国际化战略，是为了（）。
A:开发新市场
B:提高规模经济
C:提高成本竞争力
D:利用核心竞争力
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关于企业并购，下列说法正确的是（）。
A:从法律上讲，当并购行为发生法律效力后，并购活动就结束了，但实际情况中，并购活动最困难的事是并购发生效力后的一体化过程
B:一体化包括战略一体化、业务活动一体化、企业文化一体化、组织结构一体化、管理制度一体化等方面
C:并购活动结束后，最关键的就是财务制度要绝对统一
D:为了更好地发展企业，并购后，应当把目标企业的管理层全部解雇，注入新的力量。
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在并购一家企业之前，并购企业要（）。
A:对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析
B:对目标公司的经营状况进行详尽的分析
C:对目标公司的财务状况进行真实有效的分析
D:对目标公司的价值进行估算
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促进公司扩张以进入国际市场的动机包括（）。
A:扩大公司潜在的市场规模
B:获得规模效应
C:通过位置优势而获取竞争优势
D:迫使当地政府同意提供公司所需要的特许或法律约束
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评价核心竞争力的主要标准有（）。
A:有价值
B:稀有
C:难以模仿
D:不可替代
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一般来讲，一个企业的战略使命应包括（）
A:企业理念
B:企业宗旨
C:企业哲学
D:企业文化
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在确定企业使命时，必须充分、全面地考虑到与企业有利害关系的各方面的要求和期望，他们既可以是一些组织团体也可能是个人。这些利害关系者有些不属于企业内部人员，但将受到企业作为产品生产者和销售者所开展业务活动的影响的“企业外部要求者”，这些利害关系者通常包括（）
A:竞争者
B:供应者
C:政府
D:顾客
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合并和收购指的是同一种行为。
A:错误
B:正确
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稳定不变的核心竞争力对于公司成功进入国外市场、适应不断变化的环境显得尤为重要。
A:错误
B:正确
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企业并购与其行业高度相关的公司的行为被称为横向并购。
A:错误
B:正确
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部分纵向一体化是不可能的。
A:错误
B:正确
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企业现在的经营行业与新行业的关联程度越高，其获取核心能力的目标实现的成功率就越大。
A:错误
B:正确
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企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
A:错误
B:正确
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一家成功经营的意大利餐馆并购经营墨西哥食品的连锁店，这是实现相关多元化的一种常用方法。
A:错误
B:正确
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战略目标是企业的长期目标，它必须是具体的、可衡量的。
A:错误
B:正确
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核心能力是一个公司的生产流程的投入。
A:错误
B:正确
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进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。
A:错误
B:正确
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政治法律因素、经济环境、社会文化环境、技术环境、自然环境和国际环境六大因素构成了行业环境。
A:错误
B:正确
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战略分析为制度战略提供了基础，其所描述的结果可与现行战略完全符合。
A:错误
B:正确
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与证券投资一样，多元化经营也可以分散风险。
A:错误
B:正确
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核心能力强调价值链上特定技术、生产力、基础设施能力、营销和企业文化方面的专有知识，能为企业获得超额利润，它是企业一般能力整合的结果。
A:错误
B:正确
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价值链分析的目的是为企业削减成本，提高价值。
A:错误
B:正确
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企业多元化战略具有行业进入与退出的风险。
A:错误
B:正确
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在市场上没有很好的替代品供应，供求关系巩固，同时其产品已经给企业制造了很高的转换成本的情况下，供应商会有更强的讨价还价能力。
A:错误
B:正确
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每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。
A:错误
B:正确
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事业部战略的重点在于：如何贯彻企业的总体目标、企业发展的机会与威胁分析，内部条件分析，战略实施中的风险分析和应变能力分析等。
A:错误
B:正确
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规模经济与学习效应虽然时常同时发生，但从管理的角度看，规模经济与学习效应两者有本质的差别。
A:错误
B:正确
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