奥鹏教育东北师范大学企业战略管理在线作业一

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企业战略管理19春在线作业1-0002

企业宗旨的要点是：谁是现有的顾客？谁是潜在的顾客？（）
A:企业的经营业务是否适当，是否应改变其经营业务？
B:顾客购买什么 ？
C:顾客的价值观是什么？
D:何种革新将改变顾客的购买习惯？
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确定企业宗旨应注意的问题：一是要以消费者的需要为中心确定企业宗旨；二是（）
A:有盈利能力
B:确定企业的目标利润
C:企业宗旨对企业必须有约束力
D:生产率
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企业能力可以以下面各项为基础，除了（）
A:以信息为基础的资源
B:无形资产
C:有形资产
D:不知道的资源
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（）是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤离，且偏离战略起点较大的一种经营战略。
A:紧缩型战略
B:稳定型战略
C:混合型战略
D:复合型战略
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战略管理者对于企业而言充当（）角色
A:战略的制定者
B:战略实施的领导者和组织者
C:实施过程的控制者和结果的评判者
D:以上全是
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企业的宏观环境包括政治法律环境、经济环境、技术环境、（）
A:外部利益相关者
B:社会文化环境
C:内部利益相关者
D:社会分层
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（）包括四个要素：未来目标、假设、现行战略、能力。
A:竞争对手分析
B:战略群体分析
C:战略联盟分析
D:价值链分析
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价值链分析是应用于（）的工具
A:分析公司外部环境
B:仅对公司的内部环境的分析，而不关心那些与其他公司竞争的行为
C:检验公司的资源和能力，进而识别它的核心竞争力
D:决定公司外部环境的机会能维持多久
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（）又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料供应，或者生产与产品销售联结至一起的战略形式。
A:前向一体化战略
B:后向一体化战略
C:横向一体化战略
D:纵向一体化战略
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经济环境是指（）
A:一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B:由世界银行提供的世界经济展望
C:对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D:对新的环境规则将如何影响经济的分析
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评价核心竞争力的主要标准有（）。
A:有价值
B:稀有
C:难以模仿
D:不可替代
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为了通过适当的多元化提升战略竞争力，企业必须考虑（）
A:竞争者潜在的报复行为
B:其自身的核心竞争力
C:外部机遇和威胁
D:其自身可获得的资源
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根据五种竞争力量模型，在新加入者的障碍中，决定进入障碍大小的主要因素有（）等方面。
A:产业集中度
B:规模经济
C:产品差异优势与销售渠道
D:有规模经济无关的成本优势
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一般情况下，企业资源的交易方式有（）
A:直接从要素市场上购买
B:部分或全部购买拥有的资源公司
C:购买资源服务
D:转移或复制资源
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关于企业并购，下列说法正确的是（）。
A:从法律上讲，当并购行为发生法律奥鹏教育东北师范大学在线作业效力后，并购活动就结束了，但实际情况中，并购活动最困难的事是并购发生效力后的一体化过程
B:一体化包括战略一体化、业务活动一体化、企业文化一体化、组织结构一体化、管理制度一体化等方面
C:并购活动结束后，最关键的就是财务制度要绝对统一
D:为了更好地发展企业，并购后，应当把目标企业的管理层全部解雇，注入新的力量。
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一般来讲，一个企业的战略使命应包括（）
A:企业理念
B:企业宗旨
C:企业哲学
D:企业文化
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战略联盟是（）。
A:以共同拥有市场、合作开发技术等为基本目标的
B:一个动态的、开放体系
C:企业之间达成的既超出正常交易又达到合并程度的长期协议
D:合作竞争最主要的形式之一
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企业国际化的战略方式有（）。
A:向国外出口产品
B:允许国外企业使用本企业的技术秘诀
C:允许国外企业使用本企业的品牌
D:与国外企业联盟
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将工厂开到其他国家所带来的位置优势包括（）。
A:成本更低的劳动力
B:容易获取一些资源
C:容易获得一些顾客
D:能够实行差异化战略
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下列属于参加多元化战略联盟的好处有（）。
A:拓展进入新市场
B:进入新产品领域
C:不用合并其他公司就能获得成长
D:克服企业自身的劣势
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（）是使供应商变得更有讨价还价能力的条件
A:有令顾客满意的替代品供应
B:供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C:对供应商来说，购买者不是他的重要客户
D:供应商具有前向整合的能力
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在并购一家企业之前，并购企业要（）。
A:对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析
B:对目标公司的经营状况进行详尽的分析
C:对目标公司的财务状况进行真实有效的分析
D:对目标公司的价值进行估算
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一个企业实施国际化战略，是为了（）。
A:开发新市场
B:提高规模经济
C:提高成本竞争力
D:利用核心竞争力
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企业选择战略联盟都受（）宏观因素的影响。
A:世界经济一体化
B:区域经济集团化
C:国际分工的深化
D:科学技术的迅速发展
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国内企业与国外企业进行战略联盟，需要考虑（）。
A:合作者是否具有专业技术和能力，以及相同或相似的企业愿景
B:双方能否信息共享，保证直接和信任的关系，并能均衡分配利益
C:是否能快速学会联盟者的技术、商业实践和组织能力
D:不断调整联盟的条款和目标
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企业实施国际化时所处的国际经营环境主要由（）组成。
A:母国环境
B:经济环境
C:东道国环境
D:国际环境
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关于价值链分析，下面描述正确的有（）
A:价值链是公司用来理解成本定位的模板
B:价值链分析可以帮助识别的一种重要手段，它使战略的执行更加容易
C:主要业务和辅助业务两者都要被分析
D:它能用于指导业务层的战略实施
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企业核心能力的基本要素有（）
A:研究与开发能力
B:创新能力
C:组织协调能力
D:应变能力
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价值链中的支持性活动包括（）
A:技术开发
B:采购
C:物流输出
D:售后服务
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并购后两个企业的协调效应主要体现在（）
A:生产协调
B:经营协同
C:财务协同
D:技术协同
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企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
A:错误
B:正确
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核心能力是一个公司的生产流程的投入。
A:错误
B:正确
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每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。
A:错误
B:正确
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进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。
A:错误
B:正确
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企业现在的经营行业与新行业的关联程度越高，其获取核心能力的目标实现的成功率就越大。
A:错误
B:正确
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公司进入一个行业的市场进入障碍越高，采取购并手段进入该市场的概率就越大。
A:错误
B:正确
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政治法律因素、经济环境、社会文化环境、技术环境、自然环境和国际环境六大因素构成了行业环境。
A:错误
B:正确
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企业使命包括企业形象和企业宗旨。
A:错误
B:正确
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只要企业相互信任，企业战略联盟就能够取得成功。
A:错误
B:正确
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SWOT是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。
A:错误
B:正确
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合并和收购指的是同一种行为。
A:错误
B:正确
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企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。
A:错误
B:正确
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与证券投资一样，多元化经营也可以分散风险。
A:错误
B:正确
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部分纵向一体化是不可能的。
A:错误
B:正确
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企业并购与其行业高度相关的公司的行为被称为横向并购。
A:错误
B:正确
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与纯粹的本土公司不同，国际化公司无法选择集中化战略。
A:错误
B:正确
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企业的核心能力可以不变，并能长久维持企业的竞争优势。
A:错误
B:正确
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战略目标是企业的长期目标，它必须是具体的、可衡量的。
A:错误
B:正确
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转换成本、进入分销渠道、规模经济、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。
A:错误
B:正确
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出口和许可协议一般是公司进入国际市场的首选方式，原因在于它们具有低成本低风险的特点。
A:错误
B:正确
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