奥鹏教育东北师范大学人力资源管理在线作业二

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人力资源管理19春在线作业2-0002

德尔菲法的优点是（）。
A:它吸收和综合了众多专家的意见，避免了个人预测的片面性
B:匿名进行，使专家们可以独立地作出判断，避免了从众的行为
C:具有较高的准确性
D:花费时间较短
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人力资源的质量包括劳动者的（）。
A:体能素质
B:经验知识
C:通用知识
D:专业知识
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选拔测试包括哪些内容？（）
A:知识测试、能力测试
B:个性测试、职业兴趣测试
C:智力测试、情商测试
D:工作样本测试、评价中心
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下面哪些属于常用的职业生涯开发工具？（）
A:职业咨询
B:导师制
C:职业生涯计划研讨会
D:建立职业资源中心已经辅导制
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在职开发方法一般包括（）。
A:职务轮换
B:职务扩大化
C:正规教育
D:教练和导师
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企业人力资源的供求状况主要有哪几种？（）
A:供大于求
B:供小于求
C:供求结构失衡
D:供求数量失衡
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下列各项属于双因素理论中保健因素的有（）
A:责任
B:工资
C:监督方式
D:人际关系
E:组织政策
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直觉型工作设计的方法具有如下哪些特征？（）
A:较高的激励性
B:更少的培训时间
C:更高的利用率
D:发生事故的可能性降低
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人力资源规划的作用表现为(）。
A:增强组织对内环境的适应性
B:确保组织生存发展过程中对人力资源的需求
C:有利于组织人力资源结构和配置的优化
D:有助于控制人力成本
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绩效考核结构的应用主要体现在（）
A:为人员调配提供依据
B:员工培训与开发
C:为奖金分配提供依据
D:应用于员工养老保险
E:应用于员工职业生涯发展规划
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霍兰德的职业兴趣类型理论包含的职业兴趣类型有（）
A:艺术型
B:研究型
C:现实型
D:技术型
E:常规型
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在实践中绩效管理缺乏系统的观念，缺乏战略导向的观念，需要构建基于战略的绩效管理体系，战略绩效管理体系的构建需要()等前提条件才能正常进行。
A:企业的战略规划是明确清晰的
B:企业组织结构的设置是合理的、有效的
C:企业具有足够的领导力去发动变革、并且有各级管理者的理解和支持
D:企业已经建立了分层分类的人力资源管理体系
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面试的特点有（）
A:系统性
B:直观性
C:全面性
D:客观性
E:目标性
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岗前培训包含哪些培训内容？（）
A:外派培训
B:企业文化教育
C:更新知识的培训
D:岗位业务培训、转岗培训
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薪酬管理原则包括（）
A:公平原则
B:激励原则
C:战略性原则
D:合法原则
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运用讲授法进行员工培训具有（）优点。
A:利于受训者综合能力的培养
B:易于操作
C:适用于各种培训
D:受训者可以积极参加讨论
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行为导向型的绩效评价方法主要有()。
A:行为锚定评价法
B:关键事件法
C:行为观察法
D:目标管理法
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运用案例教学法进行培训具有（）优点。
A:易于得到受训者的认同
B:案例的情景与真实情况一致
C:受训者可以积极参加讨论
D:可以增进人际交流
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一份比较完备的工作说明书应具备（）。
A:工作标识
B:工作概要
C:工作职责
D:任职者资格
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组织实施职业生涯管理对个人的重要性表现在（）
A:使员工与组织共同发展，以适应组织发展与变革
B:员工能更好地认识自己，为发挥自己的潜力奠定基础
C:可在组织中学到各种有用的知识，锻炼能力，从而增强员工自身的竞争力
D:满足员工的发展需要，增强员工对组织的承诺，留住员工
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（）是选择具有代表性行为表现的活动作为绩效考核的内容和标准的一种工作分析方法。
A:关键事件法
B:排序法
C:配对比较法
D:强制分布法
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人力资源培训开发的评价（）。
A:是指获取有关人力资源培训方案的效果信息的任何努力与尝试
B:最直接形式是通过目的比较来确定
C:最直接形式是通过效果（最终行为）的比较来确定
D:对价值进行评价
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通过选取客观地财务指标引导员工工作行为，考核周期不宜过短的绩效管理是（）战略。
A:差异化
B:防御者
C:成本领先
D:跟随者
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以下不属于社会保险福利的是（）
A:失业保险
B:工伤保险
C:生育保险
D:住房公积金
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平衡计分卡是一种以()为导向的管理工具。
A:品质
B:战略
C:行为
D:效果
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人力资源管理的重要载体是（）。
A:个人可信度
B:业务知识
C:人力资源管理技术
D:HR实施能力
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以下哪项不属于员工招聘的原因？
A:合法性原则
B:多样性原则
C:高效性原则
D:最优化原则
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（）是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程。
A:绩效反馈
B:绩效计划
C:绩效监控
D:绩效辅导
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以下内容没有体现全面薪酬战略特点的是（）
A:摒弃了原有的科层体系和官僚机构
B:以客户满意度为中心
C:鼓励创新精神和持续的绩效改进
D:不对娴熟的专业人技能提供奖励
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以下哪项符合内部招募的特征？
A:低成本、高效率，节省培训费用
B:可在一定程度上缓和企业内部的竞争情绪，有利于提高企业的凝聚力
C:新员工可以带来新思想、新方法、新技术和新经验，能为企业带来更多的创新思路和机会
D:新员工对企业缺乏了解，通常需要较长的适应期
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福利的共能不包括（）
A:满足员工社交与休闲的需要
B:满足员工基本生活的需要
C:满足员工安全需要
D:满足员工自我发展的需要
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（）是指一名任职者为完成一定的组织职能或工作使命而承担的一项或多项相关任务的集合。
A:职务
B:任务
C:职责
D:职位
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求职申请表内容的设计要根据工作岗位的内容而定，一般不包括（）。
A:个人情况（姓名、年龄、性别、政治面目、婚姻状况、户籍地址、通讯地址、联系电话等）
B:工作经历（现任单位、现任职位、工资、工作内容、离职原因等）
C:教育与培训情况（教育经历、最高学历、最高学位、所接受过的培训等）
D:其他信息（种族、肤色、宗教信仰等）
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绩效管理不具备的特征是（）
A:可接受性
B:实用性
C:模糊性
D:敏感性
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()告诉组织管理者他们的努力是否对组织的经济收益产生了积极的作用，目标是解决“股东如何看待我们？”这一类问题，是平衡计分卡的其他三个维度的出发点和归宿。
A:财务维度
B:客户维度
C:内部流程维度
D:学习与成长维度
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（）的优点是：易于操作，适用于各种内容的培训；经济而又有效，有利于大面积培养人才。
A:研讨法
B:角色扮演法
C:案例教学法
D:讲授方法
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对重要问题提前做好准备并记录在标准化的表格中是（）面试
A:结构化
B:半结构化
C:非结构化
D:以上都不是
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人力资源概念是指人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的（）的总和。
A:智力+体力
B:智力+能力
C:智力+经验
D:体力+心力
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企业员工培训的效果不能立竿见影，需经过一定的实践以后才能反映出来，这就需要企业培训坚持（）。
A:战略性原则
B:学以致用原则
C:长期性原则
D:投资效益原则
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处于胜任特征最底层次的是（）
A:知识
B:动机/需要
C:自我概念
D:技能
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弹性福利计划不仅能满足员工自由选择福利组合的权利需求，体现以人为本的管理思想，真正发挥福利的基本作用，而且能控制组织的福利成本，发挥福利的最大效用。（）
A:错误
B:正确
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角色扮演法是指培训过程围绕一定的培训目的，把实际工作中的真实情景加以典型化处理，供学员思考分析和决断。
A:错误
B:正确
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高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了组织对员工的长期承诺。（）
A:错误
B:正确
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定额是合理编制定员的前提。
A:错误
B:正确
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教育状况是衡量人力资源质量的唯一指标。（）
A:错误
B:正确
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企业差异化战略所需匹配的人力资源管理战略是：强调创新和弹性，松散的工作规划，强调外部招聘，以团队为基础的培训及以个人为基础的薪酬。
A:错误
B:正确
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一般来说，职位标识包括: 职位编号、职位名称、所属部门、直接上级和职位薪点。（）
A:错误
B:正确
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霍桑关于社会人的观点认为驱使人们工作的最大动力不是社会和心理需要，而是经济需要。
A:错误
B:正确
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背景调查通常是用人单位通过第三方人员对应聘者的情况进行了解和验证。这里所指的第三方主要指应聘者原来的雇主、同事、同学等了解他的人，或是指能够证明应聘者提供资料真实性的机构。
A:错误
B:正确
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对绩效定义的“结果观”会导致对结果的过分关注而忽视一些对组织非常重要的过程因素和情境因素，而这些因素对于组织的效率是非常重要的，因为它们所塑造的组织上、交际上和心理上的情境可以催化任务活动的完成。()
A:错误
B:正确
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E-learning是指通过网络进行的学习行为，如学习管理、内容发送、学习过程中的信息交流，甚至可以把传统教学内容转换成数字形式。
A:错误
B:正确
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薪酬指员工从企业那里得到的作为个人贡献回报的他认为有价值的各种东西；报酬则是指员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入。（）
A:错误
B:正确
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人力资源管理信息系统对人力资源规划以及企业的各项人力资源管理活动起着重要作用，因此各个公司都应配备最先进的人力资源管理系统。
A:错误
B:正确
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人力资源招聘按顺序大致分为测评与选拔、人员招募、录用、评估四个阶段。（）
A:错误
B:正确
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心理素质和潜质测评是面试法的一种方式。（）
A:错误
B:正确
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机械型的工作设计方法导致更高的工作满意度，更高的激励性，更多的培训时间及更低的利用率。
A:错误
B:正确
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一般绩效考评属单项考评，而企业诊断和培训中的员工考评大多数是综合考评。
A:错误
B:正确
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任务（task）。也称工作任务，指工作活动中不能再继续分解的最小单位。（）
A:错误
B:正确
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培训指企业有计划地组织员工学习本职工作所需的基本知识和技能。
A:错误
B:正确
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经验排序法的优点是判断范围小，准确度高。
A:错误
B:正确
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