奥鹏教育东北师范大学项目管理在线作业一

奥鹏教育东北师范大学在线作业

项目管理19春在线作业1-0002

项目快要完成时，客户想对项目的工作范围做出较大的变更，项目经理应该（）
A:进行变更
B:拒绝变更
C:向公司高级管理者抱怨
D:分析变更对项目的影响，并分析的结果通知用户
答案问询微信：424329

在卖方获得合同的最后的支付前必须得到执行的任务是（）。
A:准备合同完成声明
B:审计采购过程
C:对合同记录进行更新归档
D:清偿分包商
答案问询微信：424329

团队建设是基于（）
A:项目的组织结构
B:项目团队提供的培训
C:团队成员的发展
D:项目团队精神
答案问询微信：424329

在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度看，哪一个将造成最长久的影响？（）
A:范围风险
B:进度计划风险
C:成本风险
D:质量风险
答案问询微信：424329

你以前完成A软件开发项目，项目已经通过了验收，客户已经向你们公司颁发了接收证书。你最近又在从事B软件开发项目，B项目与A项目有很多类似之处，在开发B项目的过程中，你发现已经交付的A项目存在一些缺陷，但是这些缺陷并不影响软件的正常使用，在这种情况下你应该（）。
A:什么都不做，因为项目已经得到客户的接收证书
B:以口头和书面形式向你公司管理层报告这种情况，并找人来检查你的发现是否属实
C:直接同A项目的客户进行联系，告诉他们该项目存在哪些问题，以便修改合同，改正问题
D:在B项目中，完善质量保证和项目审查制度
答案问询微信：424329

你是一家汽车制造公司的项目经理，由于暴雨影响，作为制造流水线很重要的一部分设备不能按你的时间要求送达。你已经对此风险进行预测并编写了应对计划。因此，作为你的风险应对计划的一部分，你启用了备用设备，该设备已经使用超过1年，在你用的时候可能不能被使用。然而，这样导致你的项目产生新的风险，即该设备可能出现严重的故障。这种分析被称为（）。
A:未识别的风险
B:不可管理的风险
C:次生风险
D:残留风险
答案问询微信：424329

你在研究分析客户的需求，（）对此项工作不会有帮助。
A:WBS
B:因果分析
C:原型技术
D:会见项目干系人
答案问询微信：424329

在项目管理过程中，最严重的风险通常在项目生命同期的哪个阶段（）
A:启动和计划阶段
B:计划和实施阶段
C:实施和收尾阶段
D:启动和收尾阶段
答案问询微信：424329

你在根据合同做些工作，买主要求你多做些额外的要求，这些要求没有包括在合同内。为了使客户满意你把这部分需求加入到项目中。你违反了哪项PMP职业行为规范？（）
A:有责任维护和满足项目范围和目标
B:有责任确定利益冲突都是符合法律的
C:有责任提供真实、正确的陈述
D:没有违反任何职业规范
答案问询微信：424329

除了防范之外，项目经理的常用解决方法是（）
A:正视
B:缓和
C:竞争
D:回避
答案问询微信：424329

你的项目干系人要求你为项目创建一个财务计划，准备一个财务计划需要（）。
A:计划管理技能
B:行业特殊技能
C:财务专家经验
D:计划管理技能和行业特殊技能
答案问询微信：424329

绩效评估所采用的几种工具与方法中，哪种把综合成本和进度信息作为主要组成部分？（）
A:执行绩效审查
B:信息发布系统
C:趋势分析
D:挣值分析
答案问询微信：424329

项目干系人可能包括（）。
A:如同客户，出资人的风险临界值必须被考虑
B:如同客户，出资人或许提高关键、里程碑和可交付成果的交付日期
C:如同客户，出资人正式接受项目的产品
D:上述全部
答案问询微信：424329

质量保证是（）。
A:为确定项目结果是否达到相关质量标准而进行的检查
B:质量系统中，为满足相关质量标准提高信心保证的一系列活动
C:确保项目满足质量标准的方法
D:检查不合格产品的过程
答案问询微信：424329

在绩效测量中，哪种法则最保守？（）
A:50-50法则
B:0-100法则
C:20-80法则
D:80-20法则
答案问询微信：424329

项目的共同点是（）
A:明确的起止时间
B:预定目标
C:受到资源的限制
D:消耗资源
答案问询微信：424329

当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是（）
A:层人员会夸大自己负责活动的预算
B:自下而上估计出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些
C:高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所做的预算
D:自下而上估计法是一种参与管理型的估算方法
答案问询微信：424329

如果进度偏差与成本偏差奥鹏教育东北师范大学在线作业是一样的，两者都大于0，下列表述正确的是（）
A:项目实际成本比计划低
B:项目成本超支
C:项目进度滞后
D:项目进度比计划提前
答案问询微信：424329

项目沟通计划就是针对项目当事人的沟通需求进行分析，它主要包括（）
A:确定向谁发布信息
B:发布什么信息
C:什么时候发布信息
D:采取什么方式发布信息
答案问询微信：424329

成本补偿合同包括（）
A:成本加成合同
B:固定价格合同
C:奖励合同
D:单价合同
答案问询微信：424329

下列说法正确的是（）
A:项目风险超出可接受水平过多时，可以考虑停止项目甚至取消项目
B:项目风险稍微超过可接受水平时，应通过采取措施减弱风险带来的损失
C:项目风险在可接受水平时，就不要采取措施来控制
D:在减轻项目风险时，把项目的风险降低得越低越好
答案问询微信：424329

下列各项哪些是非正式沟通的例子（）
A:工程师的笔记
B:电子邮件信息
C:管理计划
D:发给项目团队成员的备忘录
答案问询微信：424329

项目整体管理和其他的项目单项管理相比，具有（）
A:综合性
B:全局性
C:总体性
D:系统性
答案问询微信：424329

在项目进度管理的方法中，顺推法用来定项目活动的哪些特征（）
A:最早开始时间
B:最早结束时间
C:最晚开始时间
D:最晚结束时间
答案问询微信：424329

下列属于项目实例的是（）
A:举办一场婚礼
B:开发一种新的计算机软件系统
C:提供金融服务
D:管理一个公司
答案问询微信：424329

项目整体管理的主要过程包括（）
A:项目整体计划编制
B:项目整体计划执行
C:项目整体变更控制
D:项目整体计划控制
答案问询微信：424329

项目范围变更的原因有（）
A:出现了遗漏
B:提出了新的技术
C:外部环境发生了变化
D:客户需求发生了变化
答案问询微信：424329

下列选项中属于范围就更控制的工具和方法是（）
A:项目范围变更控制系统
B:检查表
C:绩效测量
D:范围计划调整
答案问询微信：424329

下列有关回避风险的描述正确的是（）
A:回避风险有可能会产生新的风险
B:回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失
C:如果风险后果比较严重，就可以采用回避的方法
D:所有项目风险是可以回避的
答案问询微信：424329

在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构是最有效和最重要的，因为（ ）
A:WBS确定了项目的范围
B:WBS确定了项目的目标
C:WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
D:WBS是客户需要的结果
答案问询微信：424329

为了保证采购货物或服务的质量，应该指定一家供应商
A:错误
B:正确
答案问询微信：424329

项目式与职能式的组织结构类似，其资源可实现共享
A:错误
B:正确
答案问询微信：424329

大部分采购不需要竞争，直接签订合同就可以了
A:错误
B:正确
答案问询微信：424329

处理项目冲突的最佳办法就是回避
A:错误
B:正确
答案问询微信：424329

项目经理的主要权力就是可以开除表现欠佳的队员
A:错误
B:正确
答案问询微信：424329

成本控制就是尽可能地少花钱（）
A:错误
B:正确
答案问询微信：424329

风险应对就是回避风险
A:错误
B:正确
答案问询微信：424329

人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员供给总量的平衡
A:错误
B:正确
答案问询微信：424329

在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换
A:错误
B:正确
答案问询微信：424329

经济订货批量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量
A:错误
B:正确
答案问询微信：424329

一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标者
A:错误
B:正确
答案问询微信：424329

项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加
A:错误
B:正确
答案问询微信：424329

在节点中，箭线代表活动
A:错误
B:正确
答案问询微信：424329

项目人力资源管理要随着生命周期的不同而进行相应的调整
A:错误
B:正确
答案问询微信：424329

选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力
A:错误
B:正确
答案问询微信：424329

项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户
A:错误
B:正确
答案问询微信：424329

意外开支准备金不可以充当成本预算的底线（）
A:错误
B:正确
答案问询微信：424329

如果项目团队成员配备合理，就会减少项目成本
A:错误
B:正确
答案问询微信：424329

项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的
A:错误
B:正确
答案问询微信：424329

人员成本就是该员工的工资（）
A:错误
B:正确
答案问询微信：424329