东北师范大学项目管理在线作业二

奥鹏教育东北师范大学在线作业

项目管理19春在线作业2-0001

为了有效进行控制，一个项目准备成立变更控制委员会。对变更控制委员会的最佳描述是（）。
A:推荐在各种规模的项目中使用
B:由项目经理担任主任，并负责管理
C:由项目小组主要成员组成
D奥鹏教育东北师范大学在线作业:按照要求批准或者拒绝变更请求
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项目计划已经完成，项目按照项目进度计划正式启动。这时客户要求增加额外的工作。在这种情况下，最合适的做法是（）。
A:向变更控制委员会报告，寻求解决办法
B:执行最初的项目，并按客户的要求计划一个独立的项目
C:将客户的要求增加到项目范围中，并执行该项目
D:由于客户的要求在项目范围之外，因此不予执行
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在项目管理中，经常会存在一些沟通障碍，如信息发送者与信息接收者之间有一定的空间距离、不信任的态度、噪音等环境因素，这些项目中的沟通障碍通常导致（）。
A:项目团队工作效率降低
B:项目团队成员之间敌对情绪增加
C:项目团队成员士气低落
D:冲突增加
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资源计划编制的目的是（）。
A:估计项目需要的时间
B:确定潜在可用的资源
C:了解组织关于这些项目使用的政策
D:确定项目活动需要的物质资源
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你的项目出现了一些问题，项目出资人让你谎报项目进度。这样能够让客户满意，项目经理应该（）。
A:辞职
B:说服出资人
C:告诉客户当前进度有问题
D:什么都不做
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一般来说，变更控制系统包括某些变更的自动批准，例如（）。
A:由项目发起人提出的变更
B:紧急情况的结果
C:由客户提出的变更
D:由国家颁布新的法律法规所引起的强制性变更
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在项目管理过程中，将项目任务与相应的责任人对应关系的图表，叫做（）
A:优先网络图
B:工作分解结构
C:关键路径
D:责任分配矩阵
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一般来说，成本补偿合同中，对承包方的支付基于（）。
A:在承包方尽全力情况下的实际成本
B:合同中所规定的发送货物或服务
C:所使用的资源
D:如果超过了成本上限，将实际成本减去利润
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项目式组织结构适用于哪种情况（）
A:项目不确定性因素较多，同时技术问题一般
B:项目的规模小，但是不确定性因素较多
C:项目的规模大，同时技术创新性强
D:项目的工期较短，采用的技术较为复杂
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你是一个合同经理，负责定期审核几个项目。今天一个项目经理提交了一份报告，对项目进行了评估：项目进行了5个月，计划花费200000美元，实际花了210000美元。你如何看待这个项目？（）
A:项目成本超支，出现严重问题
B:项目落后于计划
C:项目将在预算内完成
D:信息不足，无法判断
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你最近在为你的项目执行一个偏差分析，你发现超出了项目预算的25%。这是个非常重要的冲突，你将要与你项目干系人讨论此事。你采取哪种沟通方式？（）
A:“作战室”讨论
B:面对面的会议
C:正式报告
D:电话或电子邮件
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下面哪一项有关项目管理计划的描述是不准确的？（）
A:项目管理计划的内容多样性取决于应用领域和项目的复杂程度
B:项目管理计划包括单独的子计划
C:项目管理计划可以在有更多的可用信息后随时进行调整，项目计划要通过综合变更控制过程进行及时修订
D:项目管理计划是一系列来自执行过程组的执行过程的输出的集合
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由于某些原因，项目发起人决定大量减少对项目的投资，在这种情况下，应采取的措施是（）。
A:终止项目，因为资金减少，项目已不可能继续进行
B:进行财务分析，在剩余的资金范围内重新对项目进行计划
C:要求项目发起人改变决定，保持项目的投资不变
D:与客户进行商谈，说明这种情况调整项目范围
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项目在执行过程中产生了一些变更。为确定这些变更所产生的对项目的影响，应采取哪种必要的行动？（）
A:进行风险分析
B:仔细审查工作分解结构
C:沟通需求和沟通计划进行重新评估
D:执行绩效测量
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项目经理应当（）
A:控制所有信息
B:努力控制沟通
C:授权沟通的控制
D:拥有沟通系统中各种冲突的信息
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项目管理的特点包括（）
A:复杂性
B:创造性
C:自发性
D:随机性
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在项目进度计划中，常用的工具是（）
A:WBS
B:计划评审技术
C:甘特图
D:关键路径法
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成本补偿合同包括（）
A:成本加成合同
B:固定价格合同
C:奖励合同
D:单价合同
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项目进度表的表达方式有如下几种（）
A:横道图
B:日历表
C:工作分解结构
D:里程碑图
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下列属于项目实例的是（）
A:举办一场婚礼
B:开发一种新的计算机软件系统
C:提供金融服务
D:管理一个公司
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项目工作中的冲突是不可避免的，冲突的发生有利于制定更好的（）
A:问题解决方案
B:项目计划
C:绩效评价和考核制度
D:人员分配方案
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为了做好冲突的防范，项目经理应该（）
A:为保证项目团队成员都弄清项目目标
B:提高项目成员的自信
C:让项目团队成员明白项目计划
D:营造良好的沟通环境
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评标首先对投标文件进行初评，主要是审查（）
A:投标文件是否完整，是否合乎投标文件的要求
B:投标文件有无计算错误
C:投标的技术、经验和报价
D:是否提交了足够的保证金
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在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（）
A:估计完成项目活动所需的资源成本
B:确定完成项目活动所需的资源
C:确定可用的资源
D:为估计项目的成本提供基础
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项目沟通计划就是针对项目当事人的沟通需求进行分析，它主要包括（）
A:确定向谁发布信息
B:发布什么信息
C:什么时候发布信息
D:采取什么方式发布信息
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编制项目采购计划的工具和技术有如下几种（）
A:自制或外购分析
B:工作分解结构
C:关键路径法
D:短期租赁或长期租赁
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项目经理具有的权力包括（）
A:挑选项目团队成员
B:制定项目有关决策
C:对项目团队的资源进行分配
D:决定项目的预算
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项目组织的缺点有（）
A:每个项目组成员有两个领导
B:资源配置重复，管理成本高
C:需要平衡权力
D:项目的成员要担心项目结束后的生计
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下面说法中正确的是（）
A:项目沟通有单向沟通和双向沟通
B:项目沟通有上对下也有下对上的沟通
C:项目沟通项目团队内进行
D:项目沟通分为文字符号、语言动作沟通
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下列说法正确的是（）
A:项目风险超出可接受水平过多时，可以考虑停止项目甚至取消项目
B:项目风险稍微超过可接受水平时，应通过采取措施减弱风险带来的损失
C:项目风险在可接受水平时，就不要采取措施来控制
D:在减轻项目风险时，把项目的风险降低得越低越好
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项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户
A:错误
B:正确
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在节点中，箭线代表活动
A:错误
B:正确
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日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年
A:错误
B:正确
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在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协也许是最为恰当的解决方式
A:错误
B:正确
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每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用
A:错误
B:正确
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成本加奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本
A:错误
B:正确
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项目活动之间只有FS一种逻辑关系
A:错误
B:正确
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项目的风险无法预测，无法管理
A:错误
B:正确
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确定项目范围的工具是工作分解结构
A:错误
B:正确
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在项目范围定义的过程中，要对项目的工作任务进行分解
A:错误
B:正确
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项目经理的主要作用是进行公司的战略决策
A:错误
B:正确
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CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的
A:错误
B:正确
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如果项目团队成员配备合理，就会减少项目成本
A:错误
B:正确
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计划评审法的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的
A:错误
B:正确
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项目式与职能式的组织结构类似，其资源可实现共享
A:错误
B:正确
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项目采购是站在卖方的角度进行的
A:错误
B:正确
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公民个人可以是项目当事人
A:错误
B:正确
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团队就是一起的一群人
A:错误
B:正确
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意外开支准备金不可以充当成本预算的底线（）
A:错误
B:正确
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一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法
A:错误
B:正确
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