东北师范大学项目管理在线作业二-0004

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项目管理19春在线作业2-0004

你在负责一个研究项目，按照你的经验，项目有一些活动的顺序是以前面的任务结果为条件。例如发现了设计错误，要循环回到部分设计阶段，然后再测试，为了更好地处理这个情况，你使用哪个网络技术？（）
A:前导图法（PDM）
B:箭线法（ADM）
C:计划评审技术（PERT）
D:图形评审技术（GERT）
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如果项目A的预计净现值是10000美元，B的预计净现值是15000美元，选择B而放弃A的机会成本是（）。
A:5000美元
B:10000美元
C:15000美元
D:25000美元
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对各种组织结构进行比较，矩阵型组织结构的最大优点是（）。
A:沟通更加容易
B:报告更加方便
C:改进了项目经理对资源的控制
D:高级管理层对项目的了解更加直接
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你开车从公司到家，最可能的时间是1小时，最快也要45分钟，最慢需要1小时45分钟，基于这样的情况，该项估计的标准差是（）。
A:10分钟
B:50分钟
C:15分钟
D:60分钟
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配置管理是对技术和行政管理进行指导和监督一切文档化程序，但不包括（）。
A:界定一个项目或系统的功能和物理特性
B:控制特性的变化
C:经审核证实符合要求
D:允许变更的自动认可
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在项目管理中，对项目干系人的管理很重要，因为各干系人的需求互不相同，甚至存在利益冲突。一般来说，干系人之间的不同意见应该在有利于（）的情况下加以解决。
A:出资方
B:执行组织
C:客户
D:高级管理部门
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对项目干系人进行管理，是项目经理的重要职责。当与客户打交道时，项目经理应该（）。
A:在确保项目组织免于法律纠纷的程度内保持诚实
B:鼓励扩大项目范围，以求利润最大化
C:尽力发展成友好的、诚实的、开发的关系
D:对客户提出的所有要求一一满足，以便日后争取更多业务
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“只有我们总经理才能对项目合同的价格决策，但他现在不在这里。我们可以先讨论项目计划。”这种谈判技巧是（）。
A:有限的权利
B:不露面的人
C:战略延迟
D:撤退
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你参与一个项目时，了解了A公司的一些情况。你的好朋友在B公司工作，是A公司的同业竞争对手。好友想通过你打探一些A公司的情况，你应该（）。
A:有责任为A公司保守秘密
B:因为是多年的好友，碍于情面，告诉他一些相关信息
C:因为项目已经结束，没有责任为A公司保守秘密
D:透露一些A公司的有关信息，但把这种情况告知A公司
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在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）
A:项目式
B:职能式
C:矩阵式
D:混合式
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某项活动的工期为5天，其前置活动A、B、C三个活动。如果活动A、B、C的最早完成时间分别为4、6、5天，则下面的正确描述是（）
A:活动的最早完成时间是第6天
B:活动的最早完成时间是第11天
C:活动的最迟开始时间是第4天
D:活动的最迟完成时间是第11天
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你公司在为汽车工业制造轴承。你手头有一些以往已经识别的错误和缺陷的历时信息，你计划用这些信息保证未来的绩效。一个你要使用的合适的工具是（）。
A:散点图
B:统计抽样
C:控制图
D:趋势分析
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对项目干系人进行管理是项目管理的一项重要内容，项目干系人管理的主要目标是（）。
A:就干系人关心的问题提出一系列解释，以应对他们对项目提出的批评
B:如果项目进度拖延或项目投资超出预算，保持与干系人的良好关奥鹏教育东北师范大学在线作业系
C:积极控制干系人可能对项目不利的工作
D:找出所有的潜在客户，确保完成项目需求分析
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前一段时间，你接手了一个项目，在项目工作中，你经常加班做了大量额外的工作，以保证完成项目任务，你有时候会疑问为什么要做那些额外的工作。你将接手下一个项目，为了避免出现上述情况，你应该（）。
A:确保所有的工作与项目范围说明书描述一致，以便核实项目范围
B:使用资源平衡的方法，保证资源得到合理利用
C:确保工作分解结构足够详细，所有活动都有详细描述
D:利用快速跟进的方法来解决额外的工作，以保证按时完成
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在一个项目中，需要把成本分配到各阶段，应该（）
A:准备成本绩效计划
B:准备详细和精确的成本估算
C:把项目进度作为成本预算的依据
D:确定要分配成本的项目组成部分
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下列四项中哪些是项目，风险管理的目的（）
A:识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素
B:对所有已识别的风险制定风险应对计划
C:为能控制的项目因素制定基准计划
D:通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响
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项目管理组织结构形式主要包括（）
A:项目式
B:职能式
C:公司式
D:矩阵式
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项目沟通计划就是针对项目当事人的沟通需求进行分析，它主要包括（）
A:确定向谁发布信息
B:发布什么信息
C:什么时候发布信息
D:采取什么方式发布信息
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项目采购计划编制就注意（）
A:采购的物料的质量的使用性能要符合项目要求
B:采购计划要明确规定采购的物料衔接问题
C:采购计划要对整个采购过程进行协调管理
D:采购数量应尽量多，以备项目的不时之需
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项目生命周期可以由（ ）阶段组成
A:计划
B:启动
C:可行性研究
D:收尾
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内部风险包括（）
A:项目团队人事风险
B:项目成本估算的风险
C:项目资源的市场单价变动
D:国家政策
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项目组织在进行独立估算时如果与供应商的报价差异较大，其原因有（）
A:供应商对采购广播需求考虑不充分
B:供应商对采购方的需求的误解
C:项目定义的范围不恰当
D:只有A和B
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项目整体计划执行所需要的依据有（）
A:各种计划性文件
B:项目组织政策和规定
C:纠偏行动信息
D:整体计划的修改信息
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下列有关回避风险的描述正确的是（）
A:回避风险有可能会产生新的风险
B:回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失
C:如果风险后果比较严重，就可以采用回避的方法
D:所有项目风险是可以回避的
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项目合同是指项目业主与承包商之间为完成一定的目标，明确双方之间的权利义务关系而达成的协议，常用的合同类型包括（）
A:单价合同
B:固定价格合同
C:口头合同
D:成本加酬金合同
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为了降低项目的风险而改变项目的范围时，项目团队应该考虑对什么的影响（）
A:进度
B:成本
C:质量
D:以上皆不是
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下列选项中属于范围就更控制的工具和方法是（）
A:项目范围变更控制系统
B:检查表
C:绩效测量
D:范围计划调整
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采用职能式组织结构，可能会出现的情形有（）
A:项目团队成员都对其参与的项目直接负责
B:项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
C:对客户的需求反应迟缓
D:项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
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项目范围定义对于以下哪些活动是十分必要的？（）
A:项目完工时的评价
B:改善成本进度及资源估计的准确性
C:评价项目的执行情况
D:明确责任分派
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经济订货批量基本模型的假设条件有（）
A:项目组织现金充足
B:物料陆续入库
C:不允许缺货
D:物料单价不变，不考虑折扣
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项目变更控制委员会的作用是阻止项目范围的变更
A:错误
B:正确
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项目成本文件中标明了潜在的意外开支准备金（）
A:错误
B:正确
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团队建设是一个持续的过程
A:错误
B:正确
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项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动
A:错误
B:正确
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人力资源具有增值性
A:错误
B:正确
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冲突是项目组织的必然产物，通常在组织的任何层次都会产生
A:错误
B:正确
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项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力
A:错误
B:正确
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在箭线图中，虚活动占时间和资源
A:错误
B:正确
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项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加
A:错误
B:正确
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在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门利益，他们往往会降低估计量（）
A:错误
B:正确
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浮动时间就是可以随意延长或缩短的时间
A:错误
B:正确
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项目式与职能式的组织结构类似，其资源可实现共享
A:错误
B:正确
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项目进展报告是项目沟通的重要形式
A:错误
B:正确
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大部分采购不需要竞争，直接签订合同就可以了
A:错误
B:正确
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确定项目范围的工具是工作分解结构
A:错误
B:正确
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项目启动就是开始执行项目
A:错误
B:正确
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供方选择主要考虑价格因素
A:错误
B:正确
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应急储备可以用来减轻项目的风险
A:错误
B:正确
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每一个项目阶段的结束必须以某种可交付的成果为标志
A:错误
B:正确
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里程碑即是指一个可交付的成果
A:错误
B:正确
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