东北师范大学项目管理在线作业二-0005

奥鹏教育东北师范大学在线作业

项目管理19春在线作业2-0005

下列表述错误的是（）
A:项目采购约大多数是通过非招标采购的
B:非招标采购主要包括：询价采购、直接采购和自营工程
C:非招标采购一般适用于单价较低，有固定标准的产品
D:项目采购绝大多数是通过招标采购进行的
答案问询微信：424329

客户就一种服务产品进行询价，你发现该产品利润丰厚。你向总经理汇报了这一情况。总经理说这是一个非常好的信息，应尽最大努力把这个合同签下来。为了能够拿到这个合同，总经理让你通过夸大你资历抬高一下你自己，尽管你有着丰富的类似项目经验。这种情况下，你最好的做法是（）。
A:对你执行过的类似的项目进行汇总
B:跟总经理说，你不能错误地描述自己的经验和阅历，但是你可以跟客户陈述你有从事类似项目的经验，然后在安装之前安排参加该产品的相关培训
C:给总经理说，你拒绝这样做
D:推荐其他项目经理协作促销
答案问询微信：424329

管理储备用于（）。
A:项目启动时识别风险
B:发生前无法预知的风险
C:项目开始时没有识别，但是发生前确实知道的风险
D:由于管理不善，项目超支
答案问询微信：424329

作为项目经理，你随时测量项目结果用来判断项目绩效的走势，这可以通过哪个工具来完成？（）
A:绩效评估
B:偏差分析
C:趋势分析
D:挣值管理
答案问询微信：424329

在项目实施的整个过程中，强度最大是（）
A:技术冲突
B:个性冲突
C:进度冲突
D:人力资源冲突
答案问询微信：424329

公司在准备召开年终总结大会，你被要求在会上做专题发言。在你对这个专题发言进行准备时，第一步是什么？（）
A:确认哪个领导将会参加会议
B:确定目标
C:决定演示的形式
D:计划演示策略
答案问询微信：424329

在矩阵型组织结构中，可能导致冲突的基本原因是（）。
A:沟通障碍
B:利益冲突
C:缺乏共识
D:权限不明确
答案问询微信：424329

项目集成管理对项目的成功非常重要。有效的项目集成通常要求加强（）。
A:及时更新项目计划
B:高级管理层的控制
C:在界面关键点的有效沟通
D:项目团队成员的个人能力
答案问询微信：424329

作为项目经理，你相信人性化的方法可以加强团队建设，属于此类行为的是（）。
A:创建团队名称
B:提供灵活的工作时间
C:细化所有的团队规则
D:为一些特殊事情举行庆祝活动
答案问询微信：424329

公司的研究机构发明了一个新产品，大家认为很有市场价值，公司领导问你是否应当启动一个项目，你应当准备（）。
A:可行性分析报告
B:项目章程
C:项目计划
D:绩效报告
答案问询微信：424329

对项目干系人进行管理，是项目经理的重要职责。当与客户打交道时，项目经理应该（）。
A:在确保项目组织免于法律纠纷的程度内保持诚实
B:鼓励扩大项目范围，以求利润最大化
C:尽力发展成友好的、诚实的、开发的关系
D:对客户提出的所有要求一一满足，以便日后争取更多业务
答案问询微信：424329

PERT和CPM的区别在于PERT采用（）。
A:在计算进度是采用分布均值
B:使用条件和循环
C:使用最可能时间来计算进度
D:集中于计算关键路径
答案问询微信：424329

在你作为项目经理的项目中，存在某种可能导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透露这一情况，会使你们公司遭受一定的经济损失。这种情况下，应该（）。
A:隐瞒情况
B:向公司高级管理层汇报，寻求解决方案
C:如实向顾客讲明情况，共同寻找解决办法
D:佯装不知
答案问询微信：424329

在你的新项目中，你有个关键的可交付的成果要求在5个月内完成。由于历时较短，你不想花费太多时间来计划和选择“最佳”供应商。所以你决定和一个以往曾经为你公司做过些工作的供应商签约。这种情况下你承受的风险是（）。
A:供应商没有能力提供产品
B:供应商和你的团队成员相勾结
C:缺乏合适的范围定义
D:缺乏合法协议
答案问询微信：424329

在听取项目汇报时，公司的高层领导喜欢看到里程碑图。里程碑图和甘特图不同，它显示了（）。
A:活动依赖性
B:所有的活动
C:主要时间的开始和完成时间
D:每个活动的估算时间
答案问询微信：424329

项目经理具有的权力包括（）
A:挑选项目团队成员
B:制定项目有关决策
C:对项目团队的资源进行奥鹏教育东北师范大学在线作业分配
D:决定项目的预算
答案问询微信：424329

解决项目采购合同的纠纷的主要形式有（）
A:协商解决
B:调解解决
C:仲裁解决
D:诉讼解决
答案问询微信：424329

PERT计划适用于下列哪些项目（）
A:不可预知因素较多的项目
B:过去未做这的新项目
C:复杂的项目
D:研制新产品的项目
答案问询微信：424329

职能式组织结构的优点有（）
A:沟通简单
B:有利于提高部门的专业化水平
C:最大限度利用资源
D:每个项目成员都有明确的责任和权力
答案问询微信：424329

项目沟通的方式多种多样，有正式的也有非正式的，有书面的也有口头的，这些方式包括在以下内容中（）
A:项目的启动协议
B:项目的进展报告
C:项目验收
D:项目的总结报告
答案问询微信：424329

评标首先对投标文件进行初评，主要是审查（）
A:投标文件是否完整，是否合乎投标文件的要求
B:投标文件有无计算错误
C:投标的技术、经验和报价
D:是否提交了足够的保证金
答案问询微信：424329

项目整体计划执行所需要的依据有（）
A:各种计划性文件
B:项目组织政策和规定
C:纠偏行动信息
D:整体计划的修改信息
答案问询微信：424329

在影响项目的成本因素中，下列表述正确的是（）
A:延长项目的工期会减少项目的成本
B:项目质量的需求越高，则项目的成本就会越大
C:项目完成活动越复杂，则项目完成的成本就会越大
D:在项目消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
答案问询微信：424329

下列哪些是有效的项目变更系统组成部分（）
A:成立项目变更控制委员会
B:召开会议
C:规定变更的处理程序
D:规定变更申请的格式
答案问询微信：424329

下列表述正确的是（）
A:培训可能增加项目的成本比人员缺乏技术能给项目造成的损失要小
B:培训可能增加项目的成本比效率低下给项目造成的损失要大
C:适当的人员培训可以提高项目团队的工作效率
D:适当的人员培训可以鼓舞员工士气
答案问询微信：424329

项目管理的特点包括（）
A:复杂性
B:创造性
C:自发性
D:随机性
答案问询微信：424329

采用职能式组织结构，可能会出现的情形有（）
A:项目团队成员都对其参与的项目直接负责
B:项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
C:对客户的需求反应迟缓
D:项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
答案问询微信：424329

日常运作与项目的区别在于（）
A:管理方法
B:责任人
C:组织机构
D:收益大小
答案问询微信：424329

项目的共同点是（）
A:明确的起止时间
B:预定目标
C:受到资源的限制
D:消耗资源
答案问询微信：424329

项目当事人应包括（）
A:项目经理
B:客户
C:供贷商
D:项目发起人
答案问询微信：424329

风险应对就是回避风险
A:错误
B:正确
答案问询微信：424329

一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法
A:错误
B:正确
答案问询微信：424329

在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少
A:错误
B:正确
答案问询微信：424329

项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础
A:错误
B:正确
答案问询微信：424329

项目经理是项目的核心人物
A:错误
B:正确
答案问询微信：424329

项目控制就是不能改变项目计划
A:错误
B:正确
答案问询微信：424329

人员成本就是该员工的工资（）
A:错误
B:正确
答案问询微信：424329

人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员供给总量的平衡
A:错误
B:正确
答案问询微信：424329

人力资源具有增值性
A:错误
B:正确
答案问询微信：424329

一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标者
A:错误
B:正确
答案问询微信：424329

项目整合是将项目的各个部分综合为一个整体
A:错误
B:正确
答案问询微信：424329

在选择供应商时，成本是唯一的决定因素
A:错误
B:正确
答案问询微信：424329

项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变
A:错误
B:正确
答案问询微信：424329

在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换
A:错误
B:正确
答案问询微信：424329

转移风险可以降低风险发生的概率
A:错误
B:正确
答案问询微信：424329

项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目当事人提出
A:错误
B:正确
答案问询微信：424329

项目沟通就是项目经理经常找人谈话
A:错误
B:正确
答案问询微信：424329

如果项目团队成员配备合理，就会减少项目成本
A:错误
B:正确
答案问询微信：424329

项目团队集中办公有利于提高沟通水平
A:错误
B:正确
答案问询微信：424329

项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的
A:错误
B:正确
答案问询微信：424329