东北师范大学项目管理在线作业一

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项目管理19春在线作业1-0001

启动过程组包含的过程用来正式授权启动一个新项目或项目阶段。启动过程组通常由项目所在组织通过计划或项目组合管理过程组来提供项目边界的输入。在开始启动过程组织之前（）。
A:创建范围管理计划说明项目范围将如何被定义、验证和控制
B:完成项目管理计划
C:定义一些特定活动用来产出不同的项目可交付成果
D:上面都不对
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下列关于招标采购的表述错误的是（）
A:手续烦琐，耗费时间也较多，不够机动灵
B:投标者可能把手续费等附加费用等转移到购买的投标项目的价格中
C:可能发生强收标，围标等现象
D:可以出现贪污贿赂行为
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你负责一个跨国项目，成员分布在10个国家，你观察到团队成员对于他们的职能经理的要求回应得更积极，你决定要准备一个（）。
A:项目章程
B:备忘录，提醒他们现在为你工作
C:人力资源管理计划
D:范围说明书
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下列表述正确的是（）
A:项目生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计
B:不管项目阶段如何划分，一般可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段
C:失败的项目也存在收尾阶段
D:项目生命周期是循环往复的一段时间
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现代观点认为冲突（）
A:是破坏性的
B:如果处理得当，可能是有效的
C:可能是有益的，但取决于和谁发生冲突
D:以上皆是
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某项目为矩阵型组织结构，项目经理向一位高级副总裁汇报，后者对项目提供实际的支持。这种情况下，项目经理的权利表现为（）
A:项目经理可以不用考虑项目干系人提出的附加要求
B:在此矩阵型的项目中，权利的平衡倾向于项目经理
C:在此矩阵型的项目中，权力的平衡倾向于职能经理
D:项目经理可以不必考虑职能经理提出的任何意见
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管理储备用于（）。
A:项目启动时识别风险
B:发生前无法预知的风险
C:项目开始时没有识别，但是发生前确实知道的风险
D:由于管理不善，项目超支
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项目成本预算可以用来衡量项目成本绩效，而成本估算分配到工作单元形成成本预算。一般来说，成本估算应当（）。
A:在项目启动前完成
B:在项目预算确定之前进行
C:在项目预算确定后进行
D:在项目执行阶段进行
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在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）
A:项目式
B:职能式
C:矩阵式
D:混合式
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公司规定根据项目的成本控制来考核项目组，你考虑要将成本划分成直接成本和间接成本，你发现对间接成本管理非常困难，因为间接成本（）。
A:是针对每个项目进行处理的
B:项目经理不能控制这部分支出
C:代表材料成本
D:代表成员的工资
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下列有关矩阵式组织结构情况的描述中，错误的是（）
A:矩阵式组织结构能充分利用人力资源
B:项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C:项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D:矩阵式组织结构能对客户的要求做出快速的响应
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由于工作范围内的活动导致合同成本的增加称为（）。
A:成本加速
B:成本增长
C:成本逐步增加
D:成本超支
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你得到一个消息，由于天气不好，你需要的装船出货需要退出2周。你首先要（）。
A:快速跟进此项目确保项目进度不会被耽误
B:回顾绩效报告判断哪些计划的日期没有被满足，以及对关键路径的影响
C:尽快从其他可代替的地方获得额外的补给
D:采取纠正措施最小化由于延迟带来的影响
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解决冲突的关键是（）
A:项目管理专家
B:客户
C:团队成员
D:项目经理
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有一个经济援助项目的产品，最初可以定义为“提高社区最低收入居民的生活质量”。随着项目的进展，这个产品的可以确切地描述为“使社区中300位低收入居民可以获得食品和水”。最后更确切的描述为“提高农业生产和市场营销能力”。这表明了产品的特征是通过渐进明细的方式进行描述，尽管如此，项目的产品必须（）。
A:与项目范围定义相结合
B:根据项目干系人的要求进行调整
C:根据范围控制系统进行调整
D:符合项目发起人的战略规划
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如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是（）
A:增加决策成本是1000元，但是减少项目的实施成本为1200元
B:增加的成本是900元，但是减少项目的实施成本为800元
C:增加的决策成本是500元，但是减少项目的实施成本为600元
D:增加的决策成本是2000元，但是减少项目的实施成本为1800元
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项目范围定义对于以下哪些活动是十分必要的？（）
A:项目完工时的评价
B:改善成本进度及资源估计的准确性
C:评价项目的执行情况
D:明确责任分派
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有效沟通的前提是（）
A:有高超的沟通技巧
B:有共同的语言
C:有多种沟通渠道
D:有沟通的愿望
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下列属于项目特征的是（）
A:目的性
B:一次性
C:生产性
D:独特性
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项目合同是指项目业主与承包商之间为完成一定的目标，明确双方之间的权利义务关系而达成的协议，常用的合同类型包括（）
A:单价合同
B:固定价格合同
C:口头合同
D:成本加酬金合同
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在影响项目的成本因素中，下列表述正确的是（）
A:延长项目的工期会减少项目的成本
B:项目质量的需求越高，则项目的成本就会越大
C:项目完成活动越复杂，则项目完成的成本就会越大
D:在项目消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
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项目生命周期可以由（ ）阶段组成
A:计划
B:启动
C:可行性研究
D:收尾
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下列四项中哪些是项目，风险管理的目的（）
A:识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素
B:对所有已识别的风险制定风险应对计划
C:为能控制的项目因素制定基准计划
D:通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响
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项目当事人应包括（）
A:项目经理
B:客户
C:供贷商
D:项目发起人
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采用何种沟通方式，取决于哪些因素？（）
A:对信息需求的紧迫程度
B:沟通方式的可行性
C:项目团队成员的能力
D:项目执行情奥鹏教育东北师范大学在线作业况
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项目组织在进行独立估算时如果与供应商的报价差异较大，其原因有（）
A:供应商对采购广播需求考虑不充分
B:供应商对采购方的需求的误解
C:项目定义的范围不恰当
D:只有A和B
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在项目变更的总体控制时，应该（）
A:改变项目业绩衡量的指标体系
B:遵循成本效益原则
C:确保项目的工作结果与项目的计划相一致
D:注重协调项目各个方面的变化
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下列关于冲突解决方式的表述正确的是（）
A:缓和是一种折中的方法
B:缓和是从冲突中找出一致的方面，忽视两者的矛盾
C:正视通常用于解决与上级的冲突
D:妥协常常用于解决与职能部门的冲突
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职务分析的主要方法是（）
A:问卷调查法
B:面谈法
C:文献资料分析法
D:关键事件法
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下列关于项目范围计划的表述中错误的是（）
A:项目范围计划提供了范围就更控制的标准
B:项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题
C:项目范围计划提供了项目绩效方面的信息
D:项目范围计划一旦确定，就不能变更
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项目团队集中办公有利于提高沟通水平
A:错误
B:正确
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项目在开始时，它的风险和不确定性高
A:错误
B:正确
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项目经理的主要权力就是可以开除表现欠佳的队员
A:错误
B:正确
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供方选择主要考虑价格因素
A:错误
B:正确
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项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的
A:错误
B:正确
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项目管理的目标是按时完成任务
A:错误
B:正确
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应急储备可以用来减轻项目的风险
A:错误
B:正确
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每一个项目阶段的结束必须以某种可交付的成果为标志
A:错误
B:正确
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项目经理的主要作用是进行公司的战略决策
A:错误
B:正确
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项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施
A:错误
B:正确
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在项目范围定义的过程中，要对项目的工作任务进行分解
A:错误
B:正确
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风险识别是一次性过程
A:错误
B:正确
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在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的
A:错误
B:正确
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转移风险可以降低风险发生的概率
A:错误
B:正确
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项目经理是项目的核心人物
A:错误
B:正确
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项目收尾就是将项目的交付结果移交约客户
A:错误
B:正确
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里程碑即是指一个可交付的成果
A:错误
B:正确
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项目成本文件中标明了潜在的意外开支准备金（）
A:错误
B:正确
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风险评估主要是定性或定量评价风险对项目影响的大小
A:错误
B:正确
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在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协也许是最为恰当的解决方式
A:错误
B:正确
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