东北师范大学项目管理在线作业一-0005

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项目管理19春在线作业1-0005

项目可行性分析是发生在项目管理过程的哪一个阶段（）
A:项目计划阶段
B:项目启动阶段
C:项目实施阶段
D:项目收尾阶段
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在项目团队的发展过程中，在团队的哪个阶段冲突最大（）
A:形成阶段
B:震荡阶段
C:正规阶段#表现阶段
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（）是有效的合同管理中的一项重要元素。
A:编写工作说明书SOW
B:举行投标人会议
C:实施合同变更控制系统
D:确定合适的合同类型
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公司的质保部门发现你的项目中存在一个重要问题，如果不及时改进，项目可能无法达到项目，下一步你应当（）。
A:立即对项目进行变更
B:首先准备一个变更申请，要求更改
C:马上返工
D:开会查找是谁的责任，给予处罚
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项目计划已经完成，项目按照项目进度计划正式启动。这时客户要求增加额外的工作。在这种情况下，最合适的做法是（）。
A:向变更控制委员会报告，寻求解决办法
B:执行最初的项目，并按客户的要求计划一个独立的项目
C:将客户的要求增加到项目范围中，并执行该项目
D:由于客户的要求在项目范围之外，因此不予执行
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实施项目过程中很容易发生风险，这是因为（）。
A:每个项目在某些方面都是唯一的
B:项目组缺乏项目管理软件
C:项目组总是没有足够的资源
D:项目组缺乏风险管理的经验
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下列关于面试的表述错误的是（）
A:如果问题准备充分、设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式
B:面试官提出的问题具有一定的随机性
C:面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价
D:对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断
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确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（）
A:项目启动
B:项目计划
C:项目执行
D:项目收尾
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缺乏沟通和未解决的争端意味着（）
A:项目复杂
B:进度计划失败
C:项目团队效率低下
D:项目团队的职责界定不明确
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项目团队另外准备一套备用的进度计划，这是属于（）
A:关键路径分析
B:蒙特卡罗分析
C:应急计划
D:进度偏差
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矩阵式组织结构的最大优点是（）
A:改进了项目经理对资源的控制
B:沟通更加容易
C:团队成员有一个以上的领导
D:报告更加简单
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你的团队开始没有理解工作分解结构的含义，而是用了物料清单替代，后来一个成员发现了没有包含在文档中的需求，这个范围变更需求是（）引起的。
A:增值变更
B:外部事件
C:范围定义的错误或疏漏
D:产品范围定义的错误或疏漏
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你负责监督20个项目，你要收集所有这些项目的信息，（）这种形式的文件最合适。
A:挣值报告
B:会计科目表
C:WBS词典
D:WBS模板
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公司接到一个客户的投标邀请，客户要求你们明天给出一个关于项目成本的大致估算，你是这方面的专家，公司要求你在1小时内给出一个估算，你使用的是什么类型的方法？（）
A:量级估算
B:预算估算
C:确定估算
D:详细估算
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预算更新通常发生在（）。
A:范围变更被批准以后
B:使用应急储备时
C:项目有点超支时
D:项目时间进度发生变化时
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非正式沟通优点是（）
A:灵活、方便
B:约束力较强
C:速度快
D:可以使沟通保持权威性
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解决项目采购合同的纠纷的主要形式有（）
A:协商解决
B:调解解决
C:仲裁解决
D:诉讼解决
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项目变更的主要原因有（）
A:关于可交付成果的新信息
B:项目经理的更换
C:最初评估的项目目标发生失误
D:项目团队中关键成员的更换
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项目范围说明书包括（ ）
A:项目的合同性说明
B:项目范围的稳定性
C:目标的实现程度
D:成果的定量标准
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项目范围变更的原因有（）
A:出现了遗漏
B:提出了新的技术
C:外部环境发生了变化
D:客户需求发生了变化
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项目的特点主要表现在（）
A:具有固定的目的
B:是临时组织
C:单独解决问题
D:人员增减有灵活性
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可行性分析的内容包括（）
A:技术可行性
B:财务可行性
C:对环境的影响
D:社会经济效益
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采用职能式组织结构，可能会出现的情形有（）
A:项目团队成员都对其参与的项目直接负责
B:项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
C:对客户的需求反应迟缓
D:项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
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为了做好冲突的防范，项目经理应该（）
A:为保证项目团队成员都弄清项目目标
B:提高项目成员的自信
C:让项目团队成员明白项目计划
D:营造良好的沟通环境
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下列属于项目特征的是（）
A:目的性
B:一次性
C:生产性
D:独特性
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项目合同是指项目业主与承包商之间为完成一定的目标，明确双方之间的权利义务关系而达成的协议，常用的合同类型包括（）
A:单价合同
B:固定价格合同
C:口头合同
D:成本加酬金合同
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项目当事人应包括（）
A:项目经理
B:客户
C:供贷商
D:项目发起人
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项目的共同点是（）
A:明确的起止时间
B:预定目标
C:受到资源的限制
D:消耗资源
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采用何种沟通方式，取决于哪些因素？（）
A:对信息需求的紧迫程度
B:沟通方式的可行性
C:项目团队成员的能力
D:项目执行情况
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成本补偿合同包括（）
A:成本加成合同
B:固定价格合同
C:奖励合同
D:单价合同
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项目章程师项目经理签发的
A:错误
B:正确
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项目团队集中办公有利于提高沟通水平
A:错误
B:正确
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风险事件就是那些给项目带来负面影响的、给项目带来损失的事件
A:错误
B:正确
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团队建设是一个持续的过程
A:错误
B:正确
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项目范围说明书是项目范围定义的工作结果
A:错误
B:正确
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项目沟通就是项目经理经常找人谈话
A:错误
B:正确
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有效沟通的一个基本条件是演讲者表达清楚
A:错误
B:正确
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项目整合是由项目高级管理者来完成的
A:错误
B:正确
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项目变更控制委员会的作用是阻止项目范围的变更
A:错误
B:正确
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在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益
A:错误
B:正确
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项目整合是将项目的各个部分综合为一个整体
A:错误
B:正确
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项目启动就是开始执行项目
A:错误
B:正确
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项目的风险无法预测，无法管理
A:错误
B:正确
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当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的（）
A:错误
B:正确
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项目经理的主要作用是进行公司的战略决策
A:错误
B:正确
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项目进展报告是项目沟通的重要形式
A奥鹏教育东北师范大学在线作业:错误
B:正确
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一般民众有时是某些项目的重要利益相关者
A:错误
B:正确
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项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变
A:错误
B:正确
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项目在开始时，它的风险和不确定性高
A:错误
B:正确
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项目经理是项目的核心人物
A:错误
B:正确
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