奥鹏教育吉大《企业战略管理》在线作业二

奥鹏教育吉林大学在线作业

吉大18春学期《企业战略管理》在线作业二-0005

波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为
奥鹏教育吉林大学在线作业A:明星业务
B:问号业务
C:瘦狗业务
D:现金牛业务
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业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为
A:竞争战略
B:公司战略
C:职能战略
D:发展战略
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以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是
A:大战略矩阵
B:通用矩阵
C:波士顿矩阵
D:SWOT矩阵
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关于分散型产业的说法错误的是
A:在这样的产业内有许多企业进行竞争
B:产业进入障碍较低
C:市场需求比较单一
D:在这种产业中，小企业更加有效
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尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或
A:差异化
B:多元化
C:一体化
D:集中化
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下列哪个不属于防御战略
A:收获战略
B:一体化战略
C:调整战略
D:清算战略
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集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是
A:差异的集中化
B:产品线集中化
C:顾客集中化
D:地区集中化
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关于企业的竞争者，不准确的是：()。
A:竞争来自同行。
B:竞争来自未来拟进入企业所在行业的潜在竞争者。
C:竞争来自购买者。
D:竞争来自市场
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企业战略管理最初是由（ ）提出的
A:法约尔
B:泰罗
C:斯坦纳
D:安索夫
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差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的
A:可靠性
B:独特性
C:信誉性
D:实用性
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范围经济产生的原因不包括
A:技术的匹配性
B:运营的匹配性
C:资金的匹配性
D:管理的匹配性
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在SWOT分析中，关于WT组合的说法正确的是
A:企业存在着发展机会，但又存在着限制利用机会的弱点
B:应选择合并或缩减规模的战略
C:这是一种最理想的组合
D:应采取扩大规模的战略
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五种竞争力模型是由（ ）提出的
A:泰罗
B:波特
C:贾尔德
D:坎贝尔
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公司的最高决策机构是
A:股东大会
B:董事会
C:总经理
D:董事长
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关于区域型组织结构的说法正确的是
A:它拥有较小的灵活性
B:为培养经理人员提供料良好的机会
C:有利于全公司方针目标的一致性
D:使开支减少
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经济状况（经济形势）：主要表现为：()。
A:萧条
B:停滞
C:复苏
D:增长
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战略具有的特性有：()。
A:指向性
B:抽象性
C:全局性
D:前瞻性
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决定一个企业使命时应考虑的因素
A:企业的历史
B:企业领导的偏好
C:企业资源
D:企业大众化的能力
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企业能力分析中应分析以下哪些能力？
A:财务能力分析
B:营销能力分析
C:生产管理能力分析
D:企业文化分析
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关于扩张战略，正确的有：()。
A:指现有企业积极扩大经营规模。
B:扩张也是一种挑战，其结果必然会带来生产规模的扩大、产量的增加，从而导致竞争加剧。
C:企业扩张是为了资源的占有。
D:扩张更直接表现为组织规模膨胀，使管理工作更趋复杂。
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在西方，“战略”一词源于希腊语。
A:错误
B:正确
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战略管理可以使企业对影响经营的较小变化保持高度的警惕性。
A:错误
B:正确
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现代工厂企业实现大规模生产阶段，资本所有者与管理者开始分离，以生产为导向的生产管理型态。
A:错误
B:正确
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价值观是受传统文化的影响和现代文化的冲击，对不同人群产生不同的消费影响
A:错误
B:正确
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市场导向是战略管理的特征。
A:错误
B:正确
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