奥鹏远程教育吉林大学《企业管理学》在线作业一

奥鹏教育吉林大学在线作业

吉大18春学期《企业管理学》在线作业一-0003

共同愿景的特点（）
A:衷心共有
B:有强大的号召力
C:集中配置资源
D:形成独特能力
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学习型组织的特点可以归纳为（）
A:愿景驱动型
B:善于不断学习型
C:自主管理的“扁平型”
D:具有创造能量的组织
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企业产业启动阶段的战略包括（）
A:掌握核心技术
B:培育市场基础
C:建立强势品牌
D:取得相对成本优势
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管理控制系统的要素
A:控制环境
B:控制变量
C:控制标准
D:衡量与评价
E:纠正偏差
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心智模式的特点（）
A:根深蒂固
B:影响认知与行为
C:人无完人
D:自我实现
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作业组织虚拟化的途径（）
A:核心化
B:网络化
C:合作化
D:一体化
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企业核心能力的构建包括（）。
A:识别成功的关键
B:确定核心部门
C:集中配置资源
D:形成独特能力
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企业的管理的基本职能有（）
A:计划
B:组织
C:领导
D:控制
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企业事业领域的内在统一性包括（）。
A:技术的统一性
B:市场的统一性
C:文化上的统一性
D:愿景上的统一性
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企业愿景的构建过程有（ )
A:由个人愿景到企业愿景
B:把握方向，塑造整体图像
C:提炼使命宣言
D:发展核心价值观
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从中国公司治理所处的环境看，中国短期内还难以主要依靠外部市场来治理公司，以（）治理在近期应该是主流。
A:内部治理和外部治理
B:人力治理和财力治理
C:员工治理和管理者治理
D:自主治理和公众治理
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（）是描述企业提供市场营销资源，实现市场营销目标的方法。
A:市场营销计划
B:服务功能
C:生产计划
D:财务计划
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企业的生产经营过程，既是物流运行的过程，又是（）的过程。
A:人力资源运行
B:资金流运行
C:固定资产运行
D:能源运行
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（）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。
A:股东大奥鹏教育吉林大学在线作业会
B:董事会
C:管理组织
D:职代会
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由于企业内外部环境因素复杂多变，企业制定计划的前提随时可能发生变化，使计划执行过程和执行结果产生偏差，这就需要（）
A:计划
B:组织
C:领导
D:控制
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作业组织实体化运作是基于（）如果资源不足，则通过产权转移的方式将外部市场资源内化到企业内部，然后企业才能运作。
A:外部资源的整合
B:人力资源的整合
C:财力资源的整合
D:内部资源的整合
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（）的含义是产品的设计不再由购买者给定，而由供应商提供。
A:OEM
B:ODM
C:OBM
D:OAM
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现代公司是公司制的（）形态。
A:初级
B:发展中
C:成熟
D:衰落
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（）是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
A:直线制
B:直线职能制
C:事业部制
D:矩阵式
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（）也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。
A:直线制
B:直线职能制
C:事业部制
D:矩阵式
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（）是部门划分、管理层次与管理幅度的确定、集权与分权关系的确立等一系列管理决策的产物和结果。
A:组织结构
B:工作分解
C:管理层次
D:管理幅度
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（）是实现企业目标的手段，而目标产生于企业的总体战略，因此他们是紧密联系在一起的，必须相互匹配。
A:战略结构
B:组织结构
C:领导层集权
D:员工自主
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科学管理理论是（）提出的。
A:马克斯韦伯
B:法约尔
C:泰罗
D:梅奥
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（）是指通过信息沟通影响个人或集体在某种条件下实现目标的行动过程。
A:计划
B:组织
C:领导
D:控制
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（）是一种代工生产的方式，其含义是产品的购买者经常给产品供应者提供产品的各种设计参数、图样和技术设备支持，以使产品的质量、规格和型号符合购买者的需要。
A:OEM
B:ODM
C:OBM
D:OAM
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