吉林大学《企业战略管理》在线作业二

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吉大18春学期《企业战略管理》在线作业二-0002

差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的
A:可靠性
B:独特性
C:信誉性
D:实用性
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竞争对手各种行为取向的最根本动因是
A:现行战略
B:未来目标
C:潜在能力
D:自我假设
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在SWOT分析中，关于WT组合的说法正确的是
A:企业存在着发展机会，但又存在着限制利用机会的弱点
B:应选择合并或缩减规模的战略
C:这是一种最理想的组合
D:应采取扩大规模的战略
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在企业的价值活动中，属于基本活动的是
A:技术开发
B:制造
C:采购
D:人力资源管理
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范围经济产生的原因不包括
A:技术的匹配性
B:运营的匹配性
C:资金的匹配性
D:管理的匹配性
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战略联盟的特点
A:指挥集中统一
B:资源共享
C:人员精简
D:边界模糊
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核心竞争力的合理解释是()。
A:指企业在某些或某个方面具有抗衡或超越竞争对手的力量。
B:，使管理的核心目标与外在经营行为实现最佳组合。
C:企业管理层所共同确定的经营理念和行为准则。
D:决策层的超前预见和捕捉机遇的能力。
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通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为
A:纵向一体化战略
B:横向一体化战略
C:前向一体化战略
D:后向一体化战略
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关于区域型组织结构的说法正确的是
A:它拥有较小的灵活性
B:为培养经理人员提供料良好的机会
C:有利于全公司方针目标的一致性
D:使开支减少
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关于企业的竞争者，不准确的是：()。
A:竞争来自同行。
B:竞争来自未来拟进入企业所在行业的潜在竞争者。
C:竞争来自购买者。
D:竞争来自市场
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业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为
A:竞争战略
B:公司战略
C:职能战略
D:发展战略
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以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是
A:大战略矩阵
B:通用矩阵
C:波士顿矩阵
D:SWOT矩阵
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IT行业变化快，是一个典型的
A:短周期市场
B:长周期市场
C:标准周期市场
D:不能确定
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久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是
A:直销制
B:大规模定制
C:代理制
D:连销制
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将战略形成看成一个协商过程的是
A:权力学派
B:学习学派
奥鹏教育吉林大学在线作业C:设计学派
D:结构学派
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有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是
A:两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利
B:战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用
C:战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败
D:两者都失败，则该战略一定会失败
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企业经验效益有哪几方面的来源
A:劳动效率的提高
B:劳动分工与重新设计工作方法
C:新的生产工艺
D:生产设备效率的提高
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PIMS分析的结论有哪些？
A:投资强度
B:产品的质量
C:市场竞争地位
D:劳动生产率
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战略控制过程的三要素是
A:明确控制目标
B:确定评价标准
C:评价工作成绩
D:反馈
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战略控制、战术控制及作业控制的区别
A:战略控制：关注企业战略计划与环境的适应性
B:战术控制：考虑的是企业战略计划的组织实施
C:战略控制关注企业战略计划与环境的适应性
D:作业控制（或运行控制）：关心的是企业日常活动的顺利进行，即企业短期运作能否保证长期目标的实现
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战略控制是将预定的战略目标或阶段性目标与实施过程中反馈的结果进行比较，检查偏差程度，分析偏差产生的原因，制定纠偏措施，以调整实施过程向着目标方向发展。
A:错误
B:正确
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价值观是受传统文化的影响和现代文化的冲击，对不同人群产生不同的消费影响
A:错误
B:正确
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20世纪80年代，我国企业的战略方针上是以“质量就是生命，效率就是金钱”为企业资源整合的导向。
A:错误
B:正确
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企业研究战略问题是市场经济背景下竞争日益加剧的结果。
A:错误
B:正确
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市场导向是战略管理的特征。
A:错误
B:正确
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