奥鹏教育西南交通大学《管理学原理A》在线作业二

奥鹏西南交通大学平时作业

西南交《管理学原理A》在线作业二

从管理的制度权力的集中与分散角度,领导类型可划分为 。
A:集权式领导与创新式领导
B:创新式领导与民主式领导
C:集权式领导与民主式领导
D:维持式领导与民主式领导
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管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责,他这时扮演的角色是( )。
A:人际角色
B:信息角色
C:决策角色
D:企业家角色
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管理活动尽管是动态的,但还是可以将其分成两大类:一是程序性活动,二是( )活动。
A:功利性
B:科学性
C:非功利性
D:非程序性
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韦伯认为，组织的有序来源于作为其基础的（ ）
A:制度
B:管理
C:权力
D:职位
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公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿,望全体员工再接再厉,再创佳级。此时公司老总扮演的角色是( )。
A:监督者
B:传播者
C:发言人
D:联络者
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管理者的工作质量是通过（ ）了解的。
A:选人
B:用人
C:评人
D:育人
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( )是组织中最基本的协调工作。
A:团队沟通
B:组织间沟通
C:人际沟通
D:群体沟通
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把数学和统计学等应用于管理领域的学派是（ ）
A:权变理论学派
B:社会合作学派
C:管理科学学派
D:管理过程学派
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控制工作的关键步骤是( )。
A:拟定标准
B:拟定标准
C:纠正偏差
D:管理突破
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越是组织的上层管理者，所做出的决策越倾向于（ ）
A:战略的、程序化的、肯定的决策
B:战术的、非程序化的、风险的决策
C:战略的、非程序化的、风险的决策
D:战略的、非程序化的、肯定的决策
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公司经理正在同要终止合作的供应商进行谈判,经理这时所扮演的角色是( )。
A:企业家角色
B:干扰对付者角色
C:资源分配者角色
D:谈判者色
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马斯洛的需要层次理论中,( )是最低层次的需要。
A:安全的需要
B:生理的需要
C:社交的需要
D:尊重的需要
E:自我实现的需要
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计划工作的核心是（ ）
A:制定目标
B:决策
C:拟定方案
D:配置资源
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着重研究提高劳动生产效率的理论是（ ）
A:科学管理理论
B:管理过程理论
C:理想行政组织理论
D:行为科学理论
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管理的核心是( )。
A:对现实资源的有效整合
B:决策
C:营销
D:计划
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领导工作的实质就是对被领导者施加（ ）
A:作用
B:影响力
C:能量
D:压力
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管理的五个基本职能是（ ）
A:计划、组织、指挥、协调
B:计划、组织、人事、领导、控制
C:计划、决策、组织、领导、控制
D:计划、决策、协调、激励、控制
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除了价值观、道德以外还有信念强度和( )可以影响个人行为。
A:环境变化
B:问题强度
C:组织文化
D:控制中心
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行为决策理论认为,影响决策者进行决策的不仅有经济因素,还有其个人的行为表现,如态度、情感、经验和动机等。( )
A:错误
B:正确
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管理者在组织中不管扮演什么角色,都必须同时具备罗伯特卡茨的三类技能。
A:错误
B:正确
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组织结构的规范性是指组织需要制定规章制度以及程序化、标准化的工作,规范性地引导员工的行为。( )
A:错误
B:正确
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战略决策对组织最重要,通常包括组织目标、方针的确定,组织机构的调整,企业产品的更新换代,技术改造等。( )
A:错误
B:正确
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激励的根本目的是调动组织成员的积极性以实现组织目标,从而满足组织成员的个人需要,达到双赢。
A:错误
B:正确
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当代决策理论认为,应该从经济的角度来看待决策问题,即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。( )
A:错误
B:正确
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那些拥有职权但没有部下服从的管理者,并非真正意义上的领导。
A:错奥鹏西南交通大学平时作业误
B:正确
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