新学期奥鹏教育西南交通大学《土木工程项目管理A》在线作业二

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西南交《土木工程项目管理A》在线作业二

招标单位按照招标文件的要求,由专门的评标委员会,对各投标单位所报送的投标资料进行全面审查,择优选定中标单位,这个过程叫 ( ) 。
A:开标
B:招标
C:评标
D:投标
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在工程项目中，最主要的采购活动是由（）进行的。
A:业主
B:承包商和分包商
C:设计单位
D:监理单位
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在进行工程项目招标时，报价是投标者承包工程的而提出的预算造价，其中报价最低的投标者（）中标。
A:不一定能
B:一定能
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标底是项目招投标中的一个重要部分,它是由 ( ) 委托编制的。
A:业主
B:承包商和分包商
C:设计单位
D:监理单位
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质量控制的关键因素是实施者,这里是指 。
A:业主
B:承包商和分包商
C:项目经理
D:监理单位
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管理组织结构确定的依据有( )。
A:项目自身的特点
B:承担项目公司的项目管理要求与管理水平
C:被委托方的要求
D:项目的资源情况
E:国家的有关法规,国家对项目的有关管理规定有时对项目的组织形式也会产生一定的影响
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假设在某个工程中发生了以下情况,属于风险的有 。
A:发生地震
B:设计单位设计有误
C:施工过程中出现失误
D:国家政策发生有利于该工程的变化
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工程项目实施控制必须保证( )三大目标的平衡
A:质量
B:工期
C:成本
D:环境
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工程项目目标应满足的条件有（）。
A:目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险
B:目标应具有时间性
C:在有些时候，目标可以是理想的
D:目标应是具体的，具有可评估性和可量化性
奥鹏西南交通大学平时作业E:项目具有可授权性
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以下属于沟通问题的有（）。
A:信息未能及时传递
B:合同条款有误
C:职能管理部门管理出现脱节
D:项目经理部出现混乱
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在工程中报告的形式和内容丰富多彩,它是人们沟通的主要工具。以下选项属于报告的有 。
A:日常报告
B:针对项目结构的报告
C:专门内容报告
D:特殊情况的报告
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建立工作分解结构的步骤有( )。
A:确定项目总目标
B:确定项目目标层次
C:划分项目建设阶段
D:建立项目组织结构。项目组织结构中应由项目环境中的各个关键人物组成
E:确定项目的组成结构
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对项目经理的基本要求有（ ）。
A:素质
B:能力
C:知识
D:魄力
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在工程项目中，业主的责任包括（）。
A:工程的发包
B:由业主负责的材料、设备的采购
C:对工程项目管理、咨询、监理、技术鉴定和其他服务等任务的委托
D:进行工程设计
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以下属于沟通问题的有 。
A:信息未能及时传递
B:合同条款有误
C:职能管理部门管理出现脱节
D:项目经理部出现混乱
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