新学期奥鹏教育西南交通大学《土木工程项目管理A》在线作业一

奥鹏西南交通大学平时作业

西南交《土木工程项目管理A》在线作业一

质量控制的关键因素是实施者,这里是指 。
A:业主
B:承包商和分包商
C:项目经奥鹏西南交通大学平时作业理
D:监理单位
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关于对范围确定的表述，错误的一项是（）。
A:范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
B:此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作
C:如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度
D:范围确认与质量控制相等同
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（）是项目取得成功的保证。
A:业主
B:政府
C:项目管理
D:项目计划
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风险是项目系统中的不可靠因素，实行严格的风险管理（）完全排除风险。
A:不能
B:能
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关于对范围确认的表述,错误的一项是( )。
A:范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
B:此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查,保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作
C:如果项目提前终止,范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度
D:范围确认与质量控制相等同
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下列风险因素中，（）具有可控性，即人们可以对其进行控制。
A:自然灾害
B:签订合同不完善
C:购买设备出现问题
D:国家发生政变
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工程承发包方法有( ) 。
A:指令方法
B:协议方法
C:招标方法
D:转包方法
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完整的项目管理过程包括（）。
A:预测
B:决策
C:计划
D:控制
E:反馈
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项目经理对质量的控制权包括（）。
A:行使质量检查的权力
B:工序间不经质量验收，下道工序不能施工
C:行使对承包商质量管理体系和质量文件的批准、确认、变更权力
D:对不符合质量标准的工程的处置权力。
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不同层次和角色的工程项目管理有（）。
A:投资者
B:业主
C:项目管理公司
D:承包商
E:政府
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资料是数据或信息的载体。在项目实施过程中资料上的数据可分为 。
A:正式数据
B:内容性数据
C:说明性数据
D:非正式数据
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有关职能式组织结构的优点的表述中，正确的有（）。
A:项目团队中各成员有一定的紧迫感，以便积极而努力的投入工作
B:各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量，当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充
C:当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性
D:项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平
E:有利于公司项目发展与管理的连续性，由于是以各职能部门做基础，所以项目管理不会因项目团队成员的有过大的影响。
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项目的主要特点有( )
A:一次性
B:目标性
C:多样性
D:寿命周期性
E:系统性
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完整的项目管理工作过程包括( )
A:预测
B:决策
C:计划
D:控制
E:反馈
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工程项目的建设程序包括（ ）。
A:前期策划
B:设计和计划过程
C:施工阶段
D:结束阶段
E:后评估阶段
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