新学期奥鹏教育西南交通大学《项目管理A》在线作业一

奥鹏西南交通大学平时作业

西南交《项目管理A》在线作业一

对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义,并形成文档的过程称为( )
A:活动定义
B:活动排序
C:活动估计
D:活动安排
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把项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元的过程称为( )
A:BPR
B:ERP
C:CRM
D:WBS
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将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、职责和地位的一种方法和工具称为( )
A:技术分析
B:责任分配矩阵
C:可行性研究
D:项目资源计划
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通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做( )
A:工作排序
B:作业列表
C:项目计划
D:项目生命周期
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在项目生命周期的历程中通常发生一些标志项目进程的重大事件,这些事件标志着某个可交付成果的完成。我们称这些重大事件叫做( )
A:地标
B:项目阶段
C:里程碑
D:时间窗
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在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为( )。
A:BF
B:EF
C:TF
D:UF
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项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息,对完成项目所必需的各种资源成本做出( )
A:部分估算
B:完整估算
C:近似估算
D:确切估算
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( )是项目团队的领导者,项目的计划者、组织者、控制者和项目利益的协调奥鹏西南交通大学平时作业人。
A:项目经理
B:项目发起人
C:项目委托人
D:客户
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项目质量管理的基本内容包括( )
A:质量组织
B:质量体系
C:质量计划
D:质量检测
E:质量保证
F:质量控制
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项目的工作分解的逻辑层次包括:
A:任务
B:工作单元
C:活动
D:工作包
E:项目
F:项目群
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项目成本估算的主要方法有( )
A:三点估计法
B:经验估计法
C:自上而下估计法
D:自下而上的估计法
E:参数模型估计法
F:挣值法
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项目的主要特征包括( )
A:时限性
B:目标确定性
C:一次性
D:独特性
E:资源任务相互依赖性
F:有序性
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在项目开始之前制定项目活动的进度计划,主要内容包括( )
A:活动计时计划
B:工作定义计划
C:工时调整计划
D:时间进度计划
E:资金还款计划
F:资源配置计划
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活动之间的逻辑关系类型主要有( )
A:直接关系
B:间接关系
C:外部依赖关系
D:内部依赖关系
E:可灵活处理的关系
F:强制性依赖关系
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项目团队发展成长的阶段历程通常包括( )
A:发现
B:形成
C:震荡
D:自检
E:规范
F:辉煌
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项目成本预算的依据主要包括( )
A:成本估算表
B:项目目标
C:项目质量要求
D:WBS
E:项目进度计划
F:项目范围说明书
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根据资源本身的性质特点,项目资源可以划分为( )
A:财物资源
B:人力资源
C:房产资源
D:信息/技术资源
E:时间资源
F:土地资源
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项目管理的基本过程包括( )
A:执行过程
B:启动过程
C:收尾过程
D:调整过程
E:控制过程
F:计划过程
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( )项目活动与活动之间的先后顺序有四种,即结束—开始(FS,Finish to Start),开始—开始(SS,Start to Start),结束—结束(FF,Finish to Finish),开始—结束(SF,Start to Finish)
A:错误
B:正确
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( )项目质量管理就是通过对客户质量要求的识别和确认,制定出满足这些质量要求的方法和步骤,并在项目实施过程中进行检测与测量,从而保证项目在规定的时间、批准的预算范围内,完成预先确定的工作内容,并使项目的交付结果符合客户的质量性能要求的过程。
A:错误
B:正确
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( )项目管理的目标就是在规定的时间内,在批准的预算内,按照预期的质量性能要求,完成事先确定的工作范围内的工作
A:错误
B:正确
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( )总时差,也叫浮动时间,是指某项活动在不推迟其任何紧后活动的最早开始时间的情况下可以延迟的时间量
A:错误
B:正确
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( )项目成本管理是根据项目进度中确定的资源配制计划,进行项目成本计划,即项目成本的估算与预算,进而在项目实施过程中对项目成本的进行控制,确保项目在批准的项目经费条件下按期完成的管理过程
A:错误
B:正确
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( )项目管理(PM,Project Management)是通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化的过程。
A:错误
B:正确
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( )项目经理的职责是领导项目的计划、组织和控制工作。
A:错误
B:正确
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