奥鹏教育四川农业大学《电子商务项目管理（本科）》6月作业考核

奥鹏四川农业大学在线考核作业

《电子商务项目管理（本科）》21年6月作业考核

在（ ）情况下，可以提高项目成本估算的准确度。
A:如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质
B:如果应用准确的历史信息
C:采用更小的工作包
D:如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这个项目相似
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某项目的CPI如下，它告诉我们成本方面的信息正确的是（ ）。
A:0.2实际成本与计划成本相符
B:0.8实际成本高于计划成本
C:0.8实际成本低于计划成本
D:1.2实际成本高于计划成本
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项目的最主要特征是（ ）。
A:整体性
B:一次性
C:约束性
D:周期性
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通常情况下，项目利益相关者的不同意见会在（ ）那里解决。
A:发起人
B:总经理
C:执行组织
D:客户
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BCWS=250万元，BCWP=220万元，ACWP=240万元，CV和项目状态为（ ）。
A:20万元，节支
B:-20万元，超支
C:30万元，工期提前
D:-30万元，工期拖后
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短期租赁设备，每天租金180元；长期租赁，每天租金150元，但在开始时需交纳固定手续费1800元，计算长短期租赁费的转折点为（ ）。
A:10天
B:12天
C:60天
D:30天
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对于（ ）活动应该进行资源平衡（Resource Leveling）。
A:时间安排很紧的（Tight scheduled）
B:保持进度的（On schedule）
C:非关键路径上的（Non-Critical Path）
D:关键路径上的（Critical Path）
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项目人员表现存在问题。这种问题最好通过下列哪种方法解决？( )
A:正式的书面沟通
B:正式的口头沟通
C:非正式书面沟通
D:非正式口头沟通
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可行性研究通常发生在生命周期的（ ）阶段。
A:启动
B:开发
C:实施
D:任何一个生命周期
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在某时刻，你的项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。这告诉你的项目目前状态（ ）。
A:落后于进度计划
B:超前于进度计划
C:超出预算
D:在预算之内
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如果一个项目经理对风险的容忍度很低，通常说他是（ ）。
A:风险偏好的
B:风险中性的
C:风险厌恶的
D:机会主义的
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自由浮动时间（Free Float）与总浮动时间（Total Float）的区别在于（ ）。
A:自由浮动时间是总浮动时间中对结束日期没有影响的那部分，而总浮动时间是自由浮动奥鹏四川农业大学在线考核作业时间的累计值
B:自由浮动时间只影响今后活动的最早开始时间
C:自由浮动时间常常指“时差”（Slack time），而总浮动时间常常指“浮动时间”（float time）
D:一项活动的自由浮动时间等于关键路径总浮动时间减去该项目活动的总浮动时间
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下列哪种网络图不使用虚活动（Dummy activities）。( )
A:关键路径法（CPM）
B:细化网络图（Detailed）
C:前导图法（PDM）
D:计划评审技术（PERT）
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项目章程至少应该（ ）。
A:说明项目经理和职能经理的责任与权限
B:讨论项目及计划的风险与约束条件，以明确这些问题
C:设计项目组织结构
D:明确执行组织的商业目标
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项目干系人可能包括（ ）。
A:最终用户
B:供应商
C:公民
D:所有上述选项
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基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。（ ）
A:对
B:错
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量级估算的精确度最差。（ ）
A:对
B:错
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项目最关键的特征是目标明确。（ ）
A:对
B:错
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RAM是定义项目角色和职责的关键工具。（ ）
A:对
B:错
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项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同。（ ）
A:对
B:错
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项目范围应由团队成员和客户共同确认。（ ）
A:对
B:错
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范围确认的依据是工作成果和成果文档。（ ）
A:对
B:错
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在平衡矩阵组织中，项目经理与职能经理权力相等，因而沟通冲突最多。（ ）
A:对
B:错
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学习曲线是人力资源管理的工具。（ ）
A:对
B:错
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德尔菲法可用来预测项目风险。（ ）
A:对
B:错
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在任何情况下，都不能牺牲项目的质量。（ ）
A:对
B:错
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项目经理最好与执行人员共同制定项目计划。（ ）
A:对
B:错
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项目团队建设成效是评价项目经理绩效的一个重要部分。（ ）
A:对
B:错
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项目经理可以不考虑项目结束后项目成员的去处。（ ）
A:对
B:错
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关键线路是时差为0或小于0的一系列活动。（ ）
A:对
B:错
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阅读以下关于电子商务项目管理过程中时间管理问题的叙述，回答问题1）至问题3）。
某图书销售网站决定开发一个信息管理系统,该项目技术任务繁重、进度要求紧并且成本要求尽可能地节省。项目主管工程师做好系统分析后，预计电子商务软件规模约在20万行左右，计划160天内完成，预计平均每天完成代码1250行，每天花费成本2000元。在项目开发过程中，花了10天进行了部分系统的开发，平均完成代码设计1300行，按项目组的设计成本，平均每天花费了2100元。{换行}问题1)：利用挣值分析法，计算项目组前10天的PV、AC和EV，并判断该项目的当前的进度状况和成本状况。{换行}问题2)：请用200字以内的文字来描述针对这种情况应该采取何种措施，既能保证时间预算，又能保证成本预算。
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