奥鹏教育四川农业大学《管理学（专科）》6月作业考核

奥鹏四川农业大学在线考核作业

《管理学（专科）》21年6月作业考核

（ ）认为，组织不论大小，其存在和发展都必须具备三个基本要素，即协作的意愿、明确的目标和良好的沟通。
A:泰勒
B:法约尔
C:巴纳德
D:韦伯
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职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理,()是三角形的三个边,它们是相等的。
A:权限、利益、能力
B:职责、权限、利益
C:职责、权限、能力
D:职责、利益、能力
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（ ）要求将一切社会组织及其管理都看成系统，其内部划分若干子系统，而这个系统又是组织所处环境大系统中的一个子系统。
A:动态适应观点
B:权变观点
C:人本观点
D:系统观点
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某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法,他常说的口头禅是“不好好干就回家去,干好了下个月多发奖金”,可以认为()是不对的。
A:王某的观点与X理论相符
B:王某的观点与泰勒的理论相符
C:王某把民工看成经济人
D:王某把民工看成自我实现人
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下列关于人际关系学说错误的说法是?()
A:企业职工具有社会和心理等多个方面的需要
B:满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键
C:企业中实际存在着一种“非正式组织”
D:企业应采用传统的管理方法
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（ ）指对一个组织的未来方向制定决策和实施这些决策的过程。
A:目标管理
B:战略管理
C:质量管理
D:财务管理
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一个企业的精神文化是指奥鹏四川农业大学在线考核作业()
A:厂容厂貌
B:职工风貌
C:沉淀于企业职工心里的意识形态
D:产品形象
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（ ）认为决策是一个复杂的过程，管理的关键在于决策。
A:管理科学学派
B:权变理论学派
C:决策理论学派
D:行为科学学派
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头脑风暴法实施的原则有?()⑴对别人的建议不作任何评价;⑵建议越多越好,想到什么就说什么;⑶鼓励每个人独立思考;⑷可以补充和完善已有的建议使它更具说服力;⑸聘请管理咨询专家。
A:⑴⑵
B:⑴⑵⑶
C:⑴⑵⑶⑷
D:⑴⑵⑶⑷⑸
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一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备()。
A:领导技能
B:组织技能
C:概念技能
D:人事技能
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（ ）是有关于组织长远目标和政策的一个决定。
A:战术决策
B:常规决策
C:科学决策
D:战略决策
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“三个和尚没水喝”说明的是,人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来,如果“三个和尚”都很负责,结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明?()
A:管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应
B:即使管理无方，人多还是比人少好办事
C:在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果
D:纵使管理有方，也不一定是人多好办事
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古人云:“预则立,不预则废。”这是说哪一项管理职能的重要性?()
A:领导职能
B:计划职能
C:控制职能
D:组织职能
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针对例外问题所进行的、一般是在较高级的管理层上做出的决策方法是（ ）。
A:程序化决策
B:风险型决策
C:非常规决策
D:战术决策
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某人因为迟到被扣了50元,这对他的同事来说是何种性质的强化()。
A:正强化
B:负强化
C:惩罚
D:消除
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管理的首要职能是（ ）。
A:决策
B:计划
C:组织
D:控制
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（ ）是一种定期修改未来计划的长期计划方法。
A:运筹学方法
B:滚动计划法
C:PERT网络计划技术
D:计量经济学方法
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按照李柯特的四种领导方式理论，在设置和实现目标方面最有效率的，而且通常也是最富有成果的一种方式是（ ）。
A:专制集权式
B:开明集权式的领导方式
C:协商民主式
D:参与民主式的领导方式
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下列理论观当中,要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是()。
A:功利观
B:权利观
C:公正伦理观
D:社会契约整合理论
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（ ）认为由于外界环境的影响，再加上人的知识和能力有限，所以在制定决策时，只能根据令人满意原则进行决策。
A:管理科学学派
B:系统管理理论学派
C:管理程序学派
D:决策理论学派
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控制的三个基本要素包括（ ）。
A:明确完整的组织机构
B:控制标准
C:偏差信息
D:纠正措施
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通过()等方法可以提出富有创造性的方案。
A:独立思考
B:头脑风暴
C:名义小组技术
D:德尔菲技术
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控制过程应包括以下几个步骤()。
A:确立标准
B:衡量成效
C:纠正偏差
D:改变计划
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扁平式结构的组织具有的优点()。
A:信息传递速度快
B:每位主管能够对下属进行详尽的指导
C:有利于下属发挥主动性和首创精神
D:信息失真的可能性小
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下列选项属于企业短期决策的是()。
A:投资方向的选择
B:人力资源的开发
C:组织规模的确定
D:企业日常营销
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下列因素对分权有促进作用的是()
A:组织的规模
B:政策的统一性
C:培训管理人员的需要
D:活动的分散性
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传统的部门化的方法和途径包括()。
A:职能部门化
B:区域部门化
C:过程部门化
D:用户部门化
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组织设计的动态原则有（ ）
A:职权和知识相结合原则
B:集权与分权相结合原则
C:弹性结构原则
D:统一指挥原则
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常用的控制标准主要有（ ）。
A:实物量标准
B:价值标准
C:时间标准
D:质量标准
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下面哪些是人际关系学说的主要观点()。
A:企业的职工是社会人
B:满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键
C:人的行为都是由一定的动机引起的
D:企业应采用新型的管理方法
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在勒温的领导风格理论中,他认为员工满意度最高的领导者作风是放任式。
A:对
B:错
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明星业务是通常被用来为其他业务提供现金支持的业务。
A:对
B:错
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强调权力下放,主要是为了减轻领导者的工作负担。
A:对
B:错
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在管理幅度给定的条件下,组织的规模越大则管理层次越多;在组织规模给定的条件下,管理幅度越窄则管理层次越多。
A:对
B:错
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前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。
A:对
B:错
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喜好风险的人往往会选取风险程度较低,收益较高的行动方案。
A:对
B:错
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管理沟通与计划、组织、领导等管理职能有关,与控制职能无关。
A:对
B:错
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矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。
A:对
B:错
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能够促进人们产生工作满意感的一类因素叫做激励因素。
A:对
B:错
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计划和控制的关系是:两者相互依存,计划是控制的先导,控制将保证计划实施和组织目标实现。
A:对
B:错
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简述激励的含义,常见的激励实践有哪些?
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简述系统原理的基本内容,以及对管理实践的指导意义。
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