奥鹏教育四川农业大学《管理学（专科）》22年3月作业考核

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《管理学（专科）》22年3月作业考核-00001

（ ）指对一个组织的未来方向制定决策和实施这些决策的过程。
A:目标管理
B:战略管理
C:质量管理
D:财务管理
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美国著名管理学家彼得.德鲁克首先提出（ ）的管理思想。
A:科学管理
B:目标管理
C:计划管理
D:民主管理
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（????）认为，组织和组织成员的行为是复杂的，不断变化的，再加上环境的复杂性，因此，管理方式或方法也应该随着情况的不同而改变。
A:权变理论学派
B:系统管理理论学派
C:管理程序学派
D:经验主义学派
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（ ）是有关于组织长远目标和政策的一个决定。
A:战术决策
B:常规决策
C:科学决策
D:战略决策
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针对例外问题所进行的、一般是在较高级的管理层上做出的决策方法是（ ）。
A:程序化决策
B:风险型决策
C:非常规决策
D:战术决策
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“胡萝卜加大棒”的管理方式是源于（ ）。
A:经济人假设
B:社会人假设
C:自我实现人假设
D:复杂人假设
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下列理论观当中,要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是()。
A:功利观
B:权利观
C:公正伦理观
D:社会契约整合理论
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按照勒温的三种极端的领导作风理论，工作效率最高的是（ ）。
A:放任式领导方式
B:开明集权式领导方式
C:民主式领导方式
D:专制式的领导方式
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下列关于人际关系学说错误的说法是?()
A:企业职工具有社会和心理等多个方面的需要
B:满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键
C:企业中实际存在着一种“非正式组织”
D:企业应采用传统的管理方法
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（ ）认为由于外界环境的影响，再加上人的知识和能力有限，所以在制定决策时，只能根据令人满意原则进行决策。
A:管理科学学派
B:系统管理理论学派
C:管理程序学派
D:决策理论学派
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公平理论认为影响员工工作努力程度的因素是()。
A:薪酬量
B:比较的结果
C:工作条件
D:晋升机会
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（ ）要求将一切社会组织及其管理都看成系统，其内部划分若干子系统，而这个系统又是组织所处环境大系统中的一个子系统。
A:动态适应观点
B:权变观点
C:人本观点
D:系统观点
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1776年，苏格兰的政治经济学家和哲学家( )发表了《国富论》,并认为劳动分工能大大提高生产效率。
A:泰勒
B:亚当.斯密
C:孔茨
D:韦伯
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一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备()。
A:领导技能
B:组织技能
C:概念技能
D:人事技能
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“三个和尚没水喝”说明的是,人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来,如果“三个和尚”都很负责,结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明?()
A:管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应
B:即使管理无方，人多还是比人少好办事
C:在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果
D:纵使管理有方，也不一定是人多好办事
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一个企业的精神文化是指()
A:厂容厂貌
B:职工风貌
C:沉淀于企业职工心里的意识形态
D:产品形象
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计划的实施存在多种方法,下列哪种方法能使计划更加切合实际,并且使战略性计划的实施也更加切合实际?()
A:目标管理
B:滚动计划法
C:网路计划技术
D:企业资源计划
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（ ）认为，科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
A:泰勒
B:法约尔
C:孔茨
D:西蒙
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只有广开言路，尊重群众的智慧，尊重实践经验，才能实现决策科学化和合理化。这体现了决策的（ ）。
A:民主原则
B:反馈原则
C:满意原则
D:系统原则
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头脑风暴法实施的原则有?()⑴对别人的建议不作任何评价;⑵建议越多越好,想到什么就说什么;⑶鼓励每个人独立思考;⑷可以补充和完善已有的建议使它更具说服力;⑸聘请管理咨询专家。
A:⑴⑵
B:⑴⑵⑶
C:⑴⑵⑶⑷
D:⑴⑵⑶⑷⑸
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领导行为理论主要包括（ ）等。
A:勒温的三种极端的领导作风
B:利克特的四种领导方式
C:领导的权变理论
D:领导行为连续统一体理论
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系统原理的要点包括()。
A:整分合原理
B:动态相关原理
C:开放性原理
D:综合性原理
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控制过程应包括以下几个步骤()。
A:确立标准
B:衡量成效
C:纠正偏差
D:改变计划
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下面哪些是人际关系学说的主要观点()。
A:企业的职工是社会人
B:满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键
C:人的行为都是由一定的动机引起的
D:企业应采用新型的管理方法
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扁平式结构的组织具有的优点()。
A:信息传递速度快
B:每位主管能够对下属进行详尽的指导
C:有利于下属发挥主动性和首创精神
D:信息失真的可能性小
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目标管理的意义在于()。
A:加强业绩评价
B:加强短期目标和激励
C:在目标管理过程中要包含长期规划
D:目标管理是系统方法
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下面对维持和创新的说法正确的是()。
A:维持对系统的生存发展是非常重要的，创新则可有可无
B:创新是维持基础上的发展
C:维持是创新的逻辑延续
D:创新是为了实现维持的成果
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传统的部门化的方法和途径包括()。
A:职能部门化
B:区域部门化
C:过程部门化
D:用户部门化
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强化理论认为强化的具体方式有（ ）。
A:负强化
B:忽视
C:正强化
D:惩罚
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强化理论是指人的行为结果对动机的反作用,经理人运用强化理论时,哪些作法是不可取的?()
A:无论正负强化，均应强调及时性，且以正强化为主
B:正强化强调及时性，负强化应尽量淡化和冷处理
C:正强化和负强化，要根据组织主管人员的意图决定
D:正强化不仅包括物质奖励，而且包括精神激励
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计划和控制的关系是:两者相互依存,计划是控制的先导,控制将保证计划实施和组织目标实现。
A:对
B:错
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在管理幅度给定的条件下,组织的规模越大则管理层次越多;在组织规模给定的条件下,管理幅度越窄则管理层次越多。
A:对
B:错
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明星业务是通常被用来为其他业务提供现金支持的业务。
A:对
B:错
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在勒温的领导风格理论中,他认为员工满意度最高的领导者作风是放任式。
A:对
B:错
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喜好风险的人往往会选取风险程度较低,收益较高的行动方案。
A:对
B:错
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能够促进人们产生工作满意感的一类因素叫做激励因素。
A:对
B:错
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强调权力下放,主要是为了减轻领导者的工作负担。
A:对
B:错
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矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。
A:对
B:错
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前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。
A:对
B:错
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管理沟通与计划、组织、领导等管理职能有关,与控制职能无关。
A:对
B:错
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简述系统原理的基本内容,以及对管理实践的指导意义。
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简述激励的含义,常见的激励实践有哪些?
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