奥鹏教育四川农业大学《管理学（专科）》22年6月课程考核

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《管理学（专科）》22年6月课程考核-00001

古人云:“预则立,不预则废。”这是说哪一项管理职能的重要性?()
A:领导职能
B:计划职能
C:控制职能
D:组织职能
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只有广开言路，尊重群众的智慧，尊重实践经验，才能实现决策科学化和合理化。这体现了决策的（ ）。
A:民主原则
B:反馈原则
C:满意原则
D:系统原则
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（ ）是由正式组织中的某些成员自发形成的较为固定的群体。
A:正式组织
B:非正式组织
C:组织实体
D:组织工作
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按照李柯特的四种领导方式理论，在设置和实现目标方面最有效率的，而且通常也是最富有成果的一种方式是（ ）。
A:专制集权式
B:开明集权式的领导方式
C奥鹏四川农业大学在线考核作业:协商民主式
D:参与民主式的领导方式
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美国管理大师彼德?德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果仅具备管理技术和能力,而不掌握管理理论,那么你充其量只是一个技术员。这句话说明()
A:有效的管理者应该既掌握理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力
B:是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重
C:如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者
D:有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论
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一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备()。
A:领导技能
B:组织技能
C:概念技能
D:人事技能
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（ ）认为由于外界环境的影响，再加上人的知识和能力有限，所以在制定决策时，只能根据令人满意原则进行决策。
A:管理科学学派
B:系统管理理论学派
C:管理程序学派
D:决策理论学派
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“三个和尚没水喝”说明的是,人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来,如果“三个和尚”都很负责,结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明?()
A:管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应
B:即使管理无方，人多还是比人少好办事
C:在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果
D:纵使管理有方，也不一定是人多好办事
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“胡萝卜加大棒”的管理方式是源于（ ）。
A:经济人假设
B:社会人假设
C:自我实现人假设
D:复杂人假设
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（ ）认为，组织不论大小，其存在和发展都必须具备三个基本要素，即协作的意愿、明确的目标和良好的沟通。
A:泰勒
B:法约尔
C:巴纳德
D:韦伯
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（ ）认为，科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
A:泰勒
B:法约尔
C:孔茨
D:西蒙
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管理的首要职能是（ ）。
A:决策
B:计划
C:组织
D:控制
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计划的实施存在多种方法,下列哪种方法能使计划更加切合实际,并且使战略性计划的实施也更加切合实际?()
A:目标管理
B:滚动计划法
C:网路计划技术
D:企业资源计划
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职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理,()是三角形的三个边,它们是相等的。
A:权限、利益、能力
B:职责、权限、利益
C:职责、权限、能力
D:职责、利益、能力
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根据权变理论,领导是否有效取决于()。
A:稳定的领导行为
B:领导者的品质权威
C:领导者能否适应其所处的具体环境
D:是专制型领导还是民主型领导
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1776年，苏格兰的政治经济学家和哲学家( )发表了《国富论》,并认为劳动分工能大大提高生产效率。
A:泰勒
B:亚当.斯密
C:孔茨
D:韦伯
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（????）认为，组织和组织成员的行为是复杂的，不断变化的，再加上环境的复杂性，因此，管理方式或方法也应该随着情况的不同而改变。
A:权变理论学派
B:系统管理理论学派
C:管理程序学派
D:经验主义学派
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一个企业的精神文化是指()
A:厂容厂貌
B:职工风貌
C:沉淀于企业职工心里的意识形态
D:产品形象
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在决策中起决定性作用的应该是()
A:决策技术
B:外部环境的影响
C:信息的准确及时
D:决策者
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随着下属成熟程度由低向高变化，其适合的有效领导方式会出现抛物线型变化。持这种观点的理论是（ ）
A:领导行为四分图理论
B:“管理方格”理论
C:领导的生命周期理论
D:菲德勒模型
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目标管理的意义在于()。
A:加强业绩评价
B:加强短期目标和激励
C:在目标管理过程中要包含长期规划
D:目标管理是系统方法
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领导者的职位权力包括（ ）。
A:合法权
B:模范权
C:奖赏权
D:惩罚权
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按计划制定者的层次划分，计划可以分为（ ）。
A:战略计划
B:指令性计划
C:管理计划
D:作业计划
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扁平式结构的组织具有的优点()。
A:信息传递速度快
B:每位主管能够对下属进行详尽的指导
C:有利于下属发挥主动性和首创精神
D:信息失真的可能性小
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管理人员应该具备的技能包括()。
A:人际技能
B:决策技能
C:技术技能
D:概念技能
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强化理论认为强化的具体方式有（ ）。
A:负强化
B:忽视
C:正强化
D:惩罚
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传统的部门化的方法和途径包括()。
A:职能部门化
B:区域部门化
C:过程部门化
D:用户部门化
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强化理论是指人的行为结果对动机的反作用,经理人运用强化理论时,哪些作法是不可取的?()
A:无论正负强化，均应强调及时性，且以正强化为主
B:正强化强调及时性，负强化应尽量淡化和冷处理
C:正强化和负强化，要根据组织主管人员的意图决定
D:正强化不仅包括物质奖励，而且包括精神激励
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常用的控制标准主要有（ ）。
A:实物量标准
B:价值标准
C:时间标准
D:质量标准
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通过()等方法可以提出富有创造性的方案。
A:独立思考
B:头脑风暴
C:名义小组技术
D:德尔菲技术
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强调权力下放,主要是为了减轻领导者的工作负担。
A:对
B:错
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前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。
A:对
B:错
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矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。
A:对
B:错
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喜好风险的人往往会选取风险程度较低,收益较高的行动方案。
A:对
B:错
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计划和控制的关系是:两者相互依存,计划是控制的先导,控制将保证计划实施和组织目标实现。
A:对
B:错
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在勒温的领导风格理论中,他认为员工满意度最高的领导者作风是放任式。
A:对
B:错
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明星业务是通常被用来为其他业务提供现金支持的业务。
A:对
B:错
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管理沟通与计划、组织、领导等管理职能有关,与控制职能无关。
A:对
B:错
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在管理幅度给定的条件下,组织的规模越大则管理层次越多;在组织规模给定的条件下,管理幅度越窄则管理层次越多。
A:对
B:错
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能够促进人们产生工作满意感的一类因素叫做激励因素。
A:对
B:错
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简述激励的含义,常见的激励实践有哪些?
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简述系统原理的基本内容,以及对管理实践的指导意义。
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