奥鹏教育四川农业大学《企业战略管理（专科）》22年6月课程考核

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《企业战略管理（专科）》22年6月课程考核-00001

在行业吸引力-竞争能力分析法中,对于具有较强的竞争地位同时也很有发展前途的经营单位应采取()。
A:扩张战略
B:维持战略
C:回收战略
D:清算战略
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若目标国家市场规模较小，公司不能选择哪种方式进入国际市场？
A:合作生产贸易
B:许可证贸易
C:出口进入方式
D:投资进入方式
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非直接出口方式，比较适合什么样的公司？ （ ）
A:商品出口数量很大的公司
B:公司拥有较大的规模
C:商品出口量很小但拥有经营出口业务经验的
D:商品出口量不大而又缺乏经营出口业务经验的公司
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根据对优秀公司组织结构的研究 ,彼得斯和沃特曼提出 , 未来的组织结构应当满足企业经营三个方面的基本需要，下列哪一个不属于这个基本需要？
A:有效地完成基本任务
B:不断革新
C:避免僵化，至少能对重大威胁作出某种反应
D:最大限度的降低成本
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有效的战略控制,必须具备三个要素:确定评价标准、评价工作成绩和()。
A:反馈
B:控制
C:修正
D:选择
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稳定型战略主要依据于( )
A:前期战略
B:后期战略
C:中期战略
D:其他
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在下列哪个情况下，早期进入新兴产业是有利的？（ ）
A:企业的形象和名望对顾客一般重要
B:当经验曲线对一个产业至关重要时
C:当经验曲线对一个产业不太重要时
D:不需要太大的顾客忠诚度
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()是指企业在从事海外直接投资时,与东道国投资者共同投资,依东道国法律在其境内设立的企业。
A:独资经营企业
B:合资经营企业
C:合伙经营企业
D:跨国经营企业
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非直接出口方式,比较适合什么样的公司( )
A:商品出口数量很大的公司
B:公司拥有较大的规模
C:商品出口量很小但拥有经营出口业务经验的
D:商品出口量不大而又缺乏经营出口业务经验的公司
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德尔斐法的特征有()。
A:匿名性
B:反馈性
C:统计性
D:以上都是
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科学管理的先驱是()。
A:彭罗斯、泰罗
B:桑恩、波特
C:法约尔、泰罗
D:豪施、哈罗德
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成本领先战略可以总结为()。
A:以最低的竞争性价格提供顾客所能接受的产品
B:提供具有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉
C:提供独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用
D:集中了一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用
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下列出口进入方式中，哪个不属于非直接出口进入方式的中间商的类型？
A:本国开的国际贸易公司或出口商行
B:常驻国内的国外买主进行代理
C:直接进行贸易的代理商
D:国内出口代理人
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企业选择纵向一体化战略的根本原因是什么？ （ ）
A:节约交易费用
B:技术条件
C:资金问题
D:人才问题
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内部分析方法不包括()。
A:SWOT分析法
B:财务比率分析法
C:行业竞争结构分析
D:雷达图分析法
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稳定型战略主要依据于（ ）。（知识点：稳定型战略）
A:前期战略
B:后期战略
C:中期战略
D:其他
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实行工作责任制的主要目的为()。
A:检查职工的行为
B:考核职工的行为
C:激励职工的行为
D:纠正职工的行为
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SWOT矩阵分析属于()分析工具。
A:战略
B:机会
C:环境
D:威胁
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下列哪个不属于低成本战略的战略风险？
A:新加入者可奥鹏四川农业大学在线考核作业能后来居上
B:技术进步提高企业资源的效用
C:技术进步降低企业资源的效用
D:受外部环境的影响大
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下列哪些会对实行集中生产单一产品或服务战略的企业构成主要的威胁？
A:.顾客偏好的稳定性在增加
B:竞争的激烈程度和复杂性在减弱
C:技术变革
D:政府政策的不变
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下列哪些战略属于紧缩型战略？
A:放弃战略
B:维持利润战略
C:清算战略
D:调整战略
E:暂停战略
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战略人力资源管理核心职能有()。
A:人力资源配置
B:人力资源开发
C:人力资源评价
D:人力资源激励
E:人力资源考核
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成功实施差异化的主要途径有哪些？
A:从整个价值链出发提升整体独特性
B:控制实施差异化的成本
C:遵守规则来保证不会引起公司管理混乱
D:重构价值链
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企业战略管理的本质是回答()的问题。
A:由谁领导
B:由谁去做
C:想做什么
D:如何配置资源
E:怎么做
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根据产业生命周期分析的方法,可以将产业不同的寿命周期分为以下()四个阶段。
A:研发期
B:导入期
C:成长期
D:成熟期
E:衰退期
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纵向一体化的弊端主要表现在哪些方面？
A:使企业规模变大，要想脱离这些行业就非常困难
B:需要较多的投资而且要求公司掌握多方面的技术，从而带来管理上的复杂化
C:由于向前、向后产品的相互关联和相互牵制，不利于新技术和新产品的开发
D:可能出现生产过程中各个阶段的生产能力不平衡问题。
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企业制定的差异化战略方案应符合哪些原则？
A:明确了解该方案实施的效果
B:能够控制各种差异化驱动因素
C:能够有足够的人力资源来实施该方案
D:能够有效控制实施差异化的全部成本
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成熟产业中企业一般可能发生哪些问题？ （ ）
（知识点：成熟产业的特点）
A:盲目投资
B:为了短期利益而轻易地放弃市场份额
C:开始避免开发新产品，重点放在改进和进取性地推销现存产品
D:坚持以“高质量”为借口，而不去适应竞争者进攻性的价格和市场行为
E:企业总是过多地使用过剩生产能力
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()是企业战略目标的特点。
A:全局性
B:长期性
C:可接受性
D:可度量性
E:一致性
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一个公司实施发展型战略，可以选择下列哪几种方式？
A:公司内部发展
B:兼并
C:并购
D:战略联盟
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战略管理者的战略性思维可通过提升自身的战略素养来得到培养和激发。()
A:对
B:错
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企业发展处于不同的时期,成功关键因素要及时调整。()
A:对
B:错
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从战略分析的角度讲,衰退产业是指目前产业中产品的销售量持续下降的产业。()
A:对
B:错
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销售人员的开支不作为PIMS分析时的支持信息。()
A:对
B:错
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审计是控制过程的三要素之一。()
A:对
B:错
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产业中同一价值链上竞争对手的数量较多,竞争实力较均衡,导致各个企业对市场的影响力度和影响方式都是比较接近的,竞争强度大。()
A:对
B:错
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企业愿景只能是由企业内部员工参与才会发生作用。()
A:对
B:错
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制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。()
A:对
B:错
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市场细分要遵循客观性的标准。()
A:对
B:错
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企业战略管理的起点是首先进行企业战略分析。()
A:对
B:错
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简要分析企业战略实施过程。
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竞争对手分析的内容是什么?
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