奥鹏教育华师大《电子商务项目管理》在线作业

奥鹏华中师范大学平时在线作业

华师《电子商务项目管理》在线作业-0003

BCWS=250万元，BCWP=220万元，ACWP=240万元，CV和项目状态为
A:20万元，节支
B:-20万元，超支
C:30万元，工期提前
D:-30万元，工期拖后
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项目有三条关键路径。这对项目有什么不同吗？
A:它使项目更易于管理
B:它增加了项目风险
C:它需要更多的人员
D:这种情况是不可能的
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自由浮动时间（Free Float）与总浮动时间（Total Float）的区别在于
A:自由浮动时间是总浮动时间中对结束日期没有影响的那部分，而总浮动时间是自由浮动时间的累计值
B:自由浮动时间只影响今后活动的最早开始时间
C:自由浮动时间常常指“时差”（Slack time），而总浮动时间常常指“浮动时间”（float time）
D:一项活动的自由浮动时间等于关键路径总浮动时间减去该项目活动的总浮动时间
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需求建议书是（ ）发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。
A:客户向承包商
B:承约商向客户
C:客户向承约商
D:承包商向客户
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下列哪—项不是项目失败的因素？
A:在太短的时间内计划了太多的内容
B:拙劣的财务估算
C:由集中的计划编制单位进行计划编制工作
D:管理层在项目管理方面缺乏经验
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短期租赁设备，每天租金180元；长期租赁，每天租金150元，但在开始时需交纳固定手续费1800元，计算长短期租赁费的转折点为
A:10天
B:12天
C:60天
D:30天
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变更控制委员会(CCB)的职能是什么？
A:基准变更(Baseline Change)
B:规范与标准变更(Specification & Standard Change)
C:项目绩效审查(Project Performance Review)
D:管理储备(Management Reserve)的确定
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沟通管理计划的一个目的是提供____方面的信息。
A:收集和分发信息的方法
B:当团队成员不为项目需要时，解散队伍的方法
C:项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术
D:每个团队成员的经验和技能
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不属于项目计划的部分的是
A:项目章程
B:WBS
C:时间和成本绩效测量基线
D:项目团队成员的报酬计划
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工作包是：
A:最低层次工作分解结构的可交付成果
B:具有惟一标识的任务
C:报告的要求水平
D:可以被分配到-个以上组织单位的任务
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某项目的CPI如下，它告诉我们成本方面的信息正确的是
A:0.2实际成本与计划成本相符
B:0.8实际成本高于计划成本
C:0.8实际成本低于计划成本
D:1.2实际成本高于计划成本
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项目计划的目的是____。
A:为项目团队提供结构化的目标
B:确保所有要求的表格都完成了
C:确保组织的方针和程序被遵守
D:作为经验教训的知识库保存下来，以供其它项目使用
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WBS是范围变更的一项输入，因为它
A:提供关于项目目标的信息
B:明确项目范围基线
C:明确项目所有基线
D:提供关于范围绩效的信息
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成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他／她对项目做出的承诺。
A:项目经理
B:职能人员
C:项目团队成员
D:客户主管
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如果项目甲的NPV值为＄30000，项目乙的NPV值为＄50000，那么如果选择项目乙。机会成本是多少？
A:＄23000
B:＄30000
C:＄20000
D:＄50000
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客户要求范围变更。为了分析其对项目造成的影响，项目经理应该审查工作分解结构、变更申请、范围管理计划和
A:绩效报告
B:责任分配矩阵
C:帕累托图
D:蒙特卡洛模拟
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下列哪一项不是质量控制中最常用的七个工具之一？____
A:帕累托图（Pareto Charts）
B:因果分析图（Cause And Effect Diagrams）
C:控制图（Control Charts）
D:PERT图（PERT Charts）
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项目章程是在项目生命周期的哪个阶段创建的？____
A:计划
B:可行性研究
C:执行
D:启动
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项目变更的三个主要原因是____。
A:项目经理或关键项目队伍成员更换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难
B:时间、资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性
C:最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新委派
D:职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本奥鹏华中师范大学平时在线作业超支、客户要求的变更
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某项目需一种零件，若自制，单位产品变动成本12元，并需增加一台6000元的专用设备；若外购，购买量大于2000件时，14元/件；购买量小于2000件时，15元/元。当需要量大于3000件时，应
A:自制
B:外购
C:外购、自制均可
D:外购、自制各一半
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矩阵组织中项目经理最重要的作用是：
A:沟通
B:综合
C:谈判
D:领导
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项目章程至少应该
A:说明项目经理和职能经理的责任与权限
B:讨论项目及计划的风险与约束条件，以明确这些问题
C:设计项目组织结构
D:明确执行组织的商业目标
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矩阵组织的最大优点是
A:改进了项目经理对资源的控制
B:项目队伍有—个以上的老板
C:沟通更加容易
D:报告更加方便
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返工是指
A:质量控制过程的一项输入
B:基于质量控制测量的一种判断
C:将不合格的调整为合格的工作过程
D:如果错误发现得早就不必放在心上
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项目的最主要特征是
A:整体性
B:一次性
C:约束性
D:周期性
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对项目而言，“一次性”指
A:项目周期短
B:每个项目都有明确的起止时间
C:项目将在未来不能确定的时候完成
D:项目随时可能取
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快速跟进的目的在于____。
A:提高生产率
B:缩短项目持续的时间
C:促进成本跟踪
D:降低项目风险
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详细的项目进度计划只有在（ ）之后才能编制。
A:制订项目计划
B:制订工作分解结构
C:建立预算
D:建立项目控制计划
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减少项目风险的最佳方法是
A:实施较好的计划
B:选择高学历的项目经理
C:引进项目管理成本控制系统
D:请技术专家担任项目经理
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项目干系人可能包括
A:最终用户
B:供应商
C:公民
D:所有上述选项
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量级估算的精确度最差。
A:错误
B:正确
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整体而言，项目是一个不断完善的过程。
A:错误
B:正确
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执行组织的全部管理费用应计入项目成本。
A:错误
B:正确
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项目最关键的特征是目标明确。
A:错误
B:正确
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正式接受仅用于企业外部项目的管理收尾之中。
A:错误
B:正确
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在任何情况下，都不能牺牲项目的质量。
A:错误
B:正确
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使用检查表有利于及时发现问题，以减少项目风险。
A:错误
B:正确
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项目经理最好与执行人员共同制定项目计划。
A:错误
B:正确
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箭线图ADM是一种使用节点表示工作、箭线表示工作排序的项目网络图。
A:错误
B:正确
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范围确认的依据是工作成果和成果文档。
A:错误
B:正确
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现代项目成功的定义是按期、按质且在预算内完成。
A:错误
B:正确
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项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同。
A:错误
B:正确
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项目范围应由团队成员和客户共同确认。
A:错误
B:正确
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使用更细的工作项能够提高成本估算的精确度。
A:错误
B:正确
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RAM是定义项目角色和职责的关键工具。
A:错误
B:正确
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基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。
A:错误
B:正确
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企业的所有活动都可以看作“项目”。
A:错误
B:正确
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项目生命周期和产品生命周期在本质上是相同的。
A:错误
B:正确
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资源负荷图反映了在各个时间点上，某个资源的需求总量。资源负荷图可以很直观地显示资源在时间上的分布情况。
A:错误
B:正确
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我国政府机关的设备购买都采用政府招标采购方式，有专门的招标采购中心承担，因此，在政府机关的项目管理中，项目经理不必关心采购管理。
A:错误
B:正确
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