华师大《企业战略管理》在线作业

奥鹏华中师范大学平时在线作业

华师《企业战略管理》在线作业-0004

如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（??）
A:为顾客提供最大的价值
B:生产为大众消费需求的脚上用品
C:以顾客行走舒适为己任
D:提供制造足以可以和汽车比美的鞋子
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大多数市场挑战者的目标是（ ）。
A:扩大市场份额
B:树立品牌形象
C:垄断市场
D:建立企业文化
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在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（?）。
A:竞争战略
B:竞争优势
C:核心能力
D:无形资源
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企业战略最根本的特征是（?????）。
A:纲领性
B:风险性
C:全局性
D:挑战性
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战略管理是企业（ ）管理理论。
A:市场营销
B:职能管理
C:最高层次
D:经营管理
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面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（???）
A:提前性变革
B:反应性变革
C:危机性变革
D:随机应变式的变革
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百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（ ?）。
A:差异集中化
B:低成本集中化
C:成本路线战略
D:差异化战略
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能够产生范围经济效果的战略类型是（?）。
A:多元化战略
B:成本领先战略
C:差异化战略
D:集中化战略
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一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（?）。
A:高利润高风险
B:稳定的高利润
C:低利润高风险
D:稳定的低利润
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所谓差异化战略，是指为使企业产品与（??）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A:原产品
B:竞争对手产品
C:本企业产品
D:同行业产品
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战略与结构关系的基本原则是（??）
A:组织战略服从于组织结构
B:组织的结构服从于组织战略
C:组织战略与组织结构并列
D:产生共同愿景
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波士顿矩阵特别适用于（????）
A:单业务公司
B:超大型公司
C:一体化的经营公司
D:多元化公司
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对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ ）。
A:SWOT分析矩阵
B:政策指导矩阵
C:优劣是分析
D:波士顿矩阵分析
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TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（???）
A:公司战略
B:竞争战略
C:职能战略
D:产品战略
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差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（??）。
A:差异性
B:独特性
C:使用性
D:信誉性
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需要有规模经济效益支持的战略类型是（??）。
A:成本领先战略
B:差异化战略
C:重点集中战略
D:其他选项都选
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福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（　　）
A:发展建筑玻璃产品
B:一发展汽车发动机产品
C:购并汽车配套企业
D:发展其他汽车配件产品
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日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(??)。
A:横向一体化战略
B:纵向一体化战略
C:多元化战略
D:成本领先战略
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1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（????）。
A:服务差异化战略
B:产品差异化战略
C:人事差异化战略
D:形象差异化战略
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在平衡计分卡业绩衡量方法中，下列哪一项属于潜在的领先指标（　）。
A:新客户开发率
B:盈利率
C:投资回报率
D:质量
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一个理想的利基具有以下几个特征（ ）。
A:有足够的市场潜量和购买力
B:市场有发展潜力
C:对主要竞争者不具有吸引力
D:企业具备有效地为这一市场服务所必需的资源和能力
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下列那几个追随战略是正确的（ ）。
A:随便追随
B:紧密追随
C:距离追随
D:差异化追随
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公司战略的类型主要包括( 　　)。
A:增长型战略
B:变革型战略
C:稳定型战略
D:防御型战略
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退出障碍的大小主要取决于（）
A:转换成本
B:固定资产的专用性程度
C:政府与社会的约束
D:市场竞争状况
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以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?（ ）
A:商贸会展
B:竞争对手的机密文件
C:与生意有关的“传闻”
D:与顾客的交谈
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公司的核心竞争力包括（ ）。
A:市场持续开发能力
B:经营风险控制能力
C:坚强项目履约能力
D:内外资源整合能力
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扩大市场需求量的作法有（ ）。
A:发掘新的使用者
B:开辟产品的新用途
C:开发新的产品
D:增加使用量
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按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（ ）。
A:进入航空业需要大量的资本投入
B:航空产业的行业增长率开始处于下降趋势
C:由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低
D:由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低
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企业资源分析的关键是确定企业（ ）。
A:资源强势
B:资源弱势
C:竞争优势
D:竞争劣势
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企业外部环境分析工具有哪些？（ ）
A:外部因素评价矩阵（EFE矩阵）
B:竞争态势矩阵（CPM矩阵）
C:优先事项矩阵
D:IFE矩阵
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有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。
A:错误
B:正确
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差异化与高市场占有率是不相容的，企业实施差异化有可能要放弃较高的市场占有率目标。
A:错误
B:正确
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在实际操作中虽然并没有哪个企业始终处于不变的资源态势，但企业应该始终坚持某一种战略。
A:错误
B:正确
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一个高度集中的产业，企业地位有相当差距的产业，其业内竞争就不很剧烈。
A:错误
B:正确
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市场渗透包括进入新的细分市场，为产品开发新的用途，或者将产品推广到新的地理区域。
A:错误
B:正确
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如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
A:错误
B:正确
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企业文化是维持企业战略优势的条件，企业文化应与企业战略相适应。
A:错误
B:正确
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市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
A:错误
B:正确
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战略选择矩阵的基本思路是结合企业自身优势、劣势和企业内、外部资源，通过克服企业内的弱势或增加强势，从而达到企业内外发展的协调。
A:错误
B:正确
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战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
A:错误
B:正确
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