华中师范大学《电子商务项目管理》在线作业

奥鹏华中师范大学平时在线作业

华师《电子商务项目管理》在线作业-0001

变更控制系统必须包括下列所有内容，除了
A:文书工作
B:跟踪系统
C:授权核准级别
D:成功谈判的动机
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工作包是：
A:最低层次工作分解结构的可交付成果
B:具有惟一标识的任务
C:报告的要求水平
D:可以被分配到-个以上组织单位的任务
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工作分解结构是项目组成部分中产品导向的"族谱图"，工作分解结构中的各项通常被分配以惟一的标识符；该标识符统称为：
A:会计科目表
B:帐目编码
C:工作包控制编号
D:工作分解结构识别号
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工作进度偏差小于某项工作的总时差，则
A:影响后续工作
B:不影响后续工作
C:影响总工期
D:将其偏差与其自由时差比较，才能判断对后续工能的影响
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谁对项目可交付成果负主要责任?
A:质量经理(Quality Manager)
B:项目经理（Project Manager）
C:个人(Individuals)
D:高级管理层(Upper Management)
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项目计划的目的是____。
A:为项目团队提供结构化的目标
B:确保所有要求的表格都完成了
C:确保组织的方针和程序被遵守
D:作为经验教训的知识库保存下来，以供其它项目使用
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网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。
A:利用总时差
B:利用自由时差
C:压缩非关键工作持续时间
D:压缩关键工作持续时间
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工作授权系统是（ ）。
A:正式的审批程序，以使工作在正确的时间、按正确的顺序进行
B:显示每个工作元素的WBS
C:确保项目团队中每个人都知道自己责任的一种方法
D:帮助按照计划及完成情况测量绩效的系统
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需求分析的过程包括____三个阶段。
A:需求的产生、需求的分析和需求的表达
B:需求的产生、需求的识别和需求的表达
C:需求的产生、需求的识别和需求的建议书
D:需求的产生、需求的分析和需求的识别
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项目有三条关键路径。这对项目有什么不同吗？
A:它使项目更易于管理
B:它增加了项目风险
C:它需要更多的人员
D:这种情况是不可能的
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项目人员表现存在问题。这种问题最好通过下列哪种方法解决？
A:正式的书面沟通
B:正式的口头沟通
C:非正式书面沟通
D:非正式口头沟通
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一个项目在设计阶段的估算为＄100000,当用这一估算来作是否继续进行项目的决策时我们期望估算的精确度可在：
A:＋10％到－15％
B:＋25％到－10％
C:＋10％到－5％
D:＋10％到－25％
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下列哪—项不是项目失败的因素？
A:在太短的时间内计划了太多的内容
B:拙劣的财务估算
C:由集中的计划编制单位进行计划编制工作
D:管理层在项目管理方面缺乏经验
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沟通管理计划的一个目的是提供____方面的信息。
A:收集和分发信息的方法
B:当团队成员不为项目需要时，解散队伍的方法
C:项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术
D:每个团队成员的经验和技能
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下列哪种网络图不使用虚活动（Dummy activities）。
A:关键路径法（CPM）
B:细化网络图（Detailed）
C:前导图法（PDM）
D:计划评审技术（PERT）
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项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应该
A:进行变更
B:将变更造成的影响通知客户
C:拒绝变更
D:向管理当局抱怨
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项目是运用目标管理技术的理想环境，因为
A:项目管理涉及设置组织目标
B:项目通常是通过矩阵管理环境进行管理的
C:项目经理的责任是根据公司目标来确定的
D:所有项目应该强烈地以目标和目的为导向
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下列哪项不是项目生命周期的一个过程？
A:计划(Planning)
B:启动(Initiating)
C:收尾(Closing)
D:项目可行性研究(Project feasibility study)
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项目变更的三个主要原因是____。
A:项目经理或关键项目队伍成员更换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难
B:时间、资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性
C:最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新委派
D:职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更
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矩阵组织中项目经理最重要的作用是：
A:沟通
B:综合
C:谈判
D:领导
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在某时刻，你奥鹏华中师范大学平时在线作业的项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。这告诉你的项目目前状态
A:落后于进度计划
B:超前于进度计划
C:超出预算
D:在预算之内
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承包商已经根据客户的要求执行了项目，在项目结束时，客户在最后验收前要求较小的范围蔓延（Scope Creep）下面哪种是可以使双方都满意的解决方法？____
A:使用应急预算解决
B:劝告客户没有必要进行变更
C:要求客户提交变更申请
D:让项目组研究变更申请的备选方案
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项目的基本特征为：单件性、一次性，具有一定的约束条件和
A:固定性
B:具有生命周期
C:复杂性
D:特定的程序
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活动排序可以采用几种工具和技术。这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络，那么这项关于项目的决定的意思是什么呢？
A:这项工作独特，在各阶段需要特殊的网络图
B:管理资源的软件在现有电子网络上可以获得
C:几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命周期内有所重复
D:项目存在几条关键路径
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项目的最主要特征是
A:整体性
B:一次性
C:约束性
D:周期性
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减少项目风险的最佳方法是
A:实施较好的计划
B:选择高学历的项目经理
C:引进项目管理成本控制系统
D:请技术专家担任项目经理
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对于（ ）活动应该进行资源平衡（Resource Leveling）。
A:时间安排很紧的（Tight scheduled）
B:保持进度的（On schedule）
C:非关键路径上的（Non-Critical Path）
D:关键路径上的（Critical Path）
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快速跟进的目的在于____。
A:提高生产率
B:缩短项目持续的时间
C:促进成本跟踪
D:降低项目风险
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项目章程至少应该
A:说明项目经理和职能经理的责任与权限
B:讨论项目及计划的风险与约束条件，以明确这些问题
C:设计项目组织结构
D:明确执行组织的商业目标
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进度控制重要的一个组成部分是____。
A:确定进度偏差是否需要采取纠正措施
B:定义为产生项目可交付成果所需的活动
C:评估范围定义是否足以支持进度计划
D:确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力
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项目生命周期和产品生命周期在本质上是相同的。
A:错误
B:正确
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项目质量验收发生在项目完成以后。
A:错误
B:正确
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范围确认的依据是工作成果和成果文档。
A:错误
B:正确
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快速跟进有可能导致平行活动的相互干扰、资源冲突甚至返工，但一般不会增加风险。
A:错误
B:正确
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当净现值大于零时，项目是可行的。
A:错误
B:正确
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责任分配矩阵是用矩阵的形式描述工作所涉及的人员、部门及所应该负的责任。
A:错误
B:正确
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使用项目沟通模板有益于改善项目的沟通。
A:错误
B:正确
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项目经理可以不考虑项目结束后项目成员的去处。
A:错误
B:正确
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项目最关键的特征是目标明确。
A:错误
B:正确
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德尔菲法可用来预测项目风险。
A:错误
B:正确
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净现值是项目经济效果评价的静态评价指标。
A:错误
B:正确
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现代项目成功的定义是按期、按质且在预算内完成。
A:错误
B:正确
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项目范围变更控制是指确定项目范围变化情况的活动。
A:错误
B:正确
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在任何情况下，都不能牺牲项目的质量。
A:错误
B:正确
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预测项目成本时，应尽可能依靠历史数据。
A:错误
B:正确
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项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同。
A:错误
B:正确
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项目经理最好与执行人员共同制定项目计划。
A:错误
B:正确
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在平衡矩阵组织中，项目经理与职能经理权力相等，因而沟通冲突最多。
A:错误
B:正确
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学习曲线是人力资源管理的工具。
A:错误
B:正确
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箭线图ADM是一种使用节点表示工作、箭线表示工作排序的项目网络图。
A:错误
B:正确
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