华中师范大学《企业战略管理》在线作业

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华师《企业战略管理》在线作业-0001

美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（　　）
A:经营战略
B:经营哲学
C:社会责任
D:企业远景
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一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（?）。
A:高利润高风险
B:稳定的高利润
C:低利润高风险
D:稳定的低利润
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大多数市场挑战者的目标是（）。
A:扩大市场份额
B:树立品牌形象
C:垄断市场
D:建立企业文化
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对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A:SWOT分析矩阵
B:政策指导矩阵
C:优劣是分析
D:波士顿矩阵分析
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企业战略最根本的特征是（?????）。
A:纲领性
B:风险性
C:全局性
D:挑战性
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TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（???）
A:公司战略
B:竞争战略
C:职能战略
D:产品战略
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所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（????）和战略管理的理想状态。
A:战略目标
B:战略重点
C:战略控制范围
D:企业使命
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某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（??）。
A:家庭品牌
B:个别品牌
C:品牌延伸
D:多品牌
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当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（　　　）。
A:这是一个退出壁垒低的行业
B:规模经济在增加
C:行业增长缓慢
D:购买者具有很强的讨价还价能力
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为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（???）。
A:横向一体化
B:纵向一体化
C:相关多元化
D:混合一体化
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从平衡计分卡的角度组织SWOT矩阵，其中“T”是指（）。
A:优势
B:劣势
C:机会
D:威胁
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企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A:有形资源
B:无形资源
C:流量资源
D:短周期资源
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战略管理是企业（）管理理论。
A:市场营销
B:职能管理
C:最高层次
D:经营管理
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差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（??）。
A:差异性
B:独特性
C:使用性
D:信誉性
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美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（????）。
A:多族品牌
奥鹏华中师范大学平时在线作业B:家庭品牌
C:个别品牌
D:多品牌
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“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A:重点集中战略
B:一体化战略
C:差异化战略
D:多元化战略
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日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(??)。
A:横向一体化战略
B:纵向一体化战略
C:多元化战略
D:成本领先战略
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在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（?）。
A:竞争战略
B:竞争优势
C:核心能力
D:无形资源
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百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（ ?）。
A:差异集中化
B:低成本集中化
C:成本路线战略
D:差异化战略
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面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（???）
A:提前性变革
B:反应性变革
C:危机性变革
D:随机应变式的变革
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战略的特征有（）。
A:长期性
B:强调优势
C:界定企业活动的范围
D:使企业的活动与环境
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买方的议价能力在下列哪些情况下比较强（）。
A:买方购买量占企业产量总额较大比例
B:可以从其他卖主那里购买
C:产品标准化程度高
D:转化成本低
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决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有（）。
A:股东
B:顾客
C:雇员
D:供应商
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公司的核心竞争力包括（）。
A:市场持续开发能力
B:经营风险控制能力
C:坚强项目履约能力
D:内外资源整合能力
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以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（　　　）
A:有令顾客满意的替代品供应
B:供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C:对供应商来说，购买者是他的重要客户
D:供应商具有前向整合的能力
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决定替代品压力大小的主要因素有（）。
A:替代品的盈利能力
B:替代品生产企业经营策略
C:替代品质量差异
D:购买者转换成本
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一个好的企业使命应该具备以下几个方面：（）。
A:明确企业生存目的
B:使本企业区别于其他同类企业
C:作为评价企业现在和未来活动的框架
D:清楚明白，易于为整个企业所理解
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成本领先战略有哪些具体类型（）。
A:简化产品
B:改进设计
C:材料节约
D:降低人工费用
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企业核心能力的判断标准有（）。
A:有价值的能力
B:特殊的能力
C:难于模仿的能力
D:不可替代的能力
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企业资源分析的关键是确定企业（）。
A:资源强势
B:资源弱势
C:竞争优势
D:竞争劣势
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企业在选择战略时，要认真考虑协调企业战略与各种利益群体的矛盾。
A:错误
B:正确
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如果公司的产品差异化程度高，那么替代品的威胁会很强。
A:错误
B:正确
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战略选择矩阵的基本思路是结合企业自身优势、劣势和企业内、外部资源，通过克服企业内的弱势或增加强势，从而达到企业内外发展的协调。
A:错误
B:正确
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当产品或服务的差异性低、转换成本小时，现有企业之间的竞争就比较平和。
A:错误
B:正确
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市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
A:错误
B:正确
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特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
A:错误
B:正确
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战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
A:错误
B:正确
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如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
A:错误
B:正确
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差异化与高市场占有率是不相容的，企业实施差异化有可能要放弃较高的市场占有率目标。
A:错误
B:正确
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分析型战略组织要就解决的一个关键性问题就是“稳定性”
A:错误
B:正确
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