北京中医药大学《生产作业管理》平时作业1

奥鹏北京中医药大学平时在线作业

北京中医药大学《生产作业管理》平时作业1

价格竞争是企业竞争的重点，价格竞争的前提是提高企业的知名度。
A:对
B:错
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按生产专业化程度的高低，可将生产划分为：大量生产、成批生产、单件生产和多品种小批量生产。
A:对
B:错
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为了保持生产过程的比例性，在工厂设计或生产系统设计时，首先要正确规定生产过程的各个环节，各种机器设备、各种工人在数量和生产能力方面的比例关系。
A:对
B:错
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从广义上说，生产是人们利用资源和工具创造需求的过程。
A:对
B:错
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生产过程的节奏性要求在相同的时间间隔内生产大致相同或递增数量的产品，避免时松时紧或前松后紧的现象。
A:对
B:错
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成组技术是以工艺相似性原理为基础，合理地组织生产技术准备过程和生产过程的管理技术。
A:对
B:错
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柔性加工单元是成组技术与数控技术相结合的产物，它能适应大量生产方式的要求。
A:对
B:错
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在企业实际工作中，通常所说的文明生产是从广义上理解的。
A:对
B:错
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文明生产是企业中一项基础性工作，加强文明生产的重要意义是现代工业生产本身的客观要求、加强精神文明建设的需要。
A:对
B:错
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安全生产的基本含义是劳动者必须在稳定的环境中生产。
A:对
B:错
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工作研究的立足点是致力于企业生存环境的研究。
A:对
B:错
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工作研究具有系统性特征。
A:对
B:错
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工作研究的指导思想是突破、创新，是一种永不满足的精神。
A:对
B:错
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身体的使用所遵循的原则包括两手动作应相同地进行。
A:对
B:错
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身体的使用所遵循的原则包括两手的动作应同时开始，同时结束。
A:对
B:错
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人-机联合分析只能用于制造业，分析和寻求人与机器之间的最佳结合方式。
A:对
B:错
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实验表明，在温度相同的情况下，保持空气新鲜的工作地要比空气停滞的工作地效率高出5%左右。
A:对
B:错
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工作地零件和工具的放置原则包括加工件和工具放置在固定位置。
A:对
B:错
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当工作环境的噪声大于30分贝时，被认为对人的健康是有害的。
A:对
B:错
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在工作场地照明方式的选择上，应考虑最大限度的使用自然采光。
A:对
B:错
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生产计划的作用就是要充分利用市场需求信息，保证按质、按量、按品种、按期限地完成订货合同。
A:对
B:错
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在企业中，生产管理在企业管理中处于（）。
A:执行层地位
B:核心层地位
C:战略层地位
D:基层地位
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缩短交货期的方法有：（）、缩短设计开发周期、缩短战略推进周期。
A:缩短生产时间
B:缩短供货周期
C:减少产品的加工序
D:减少作业转换次数
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下述选项中，属于广义的生产系统的组成子系统的是（）。
A:原材料
B:零售商
C:供应商
D:购买
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广义的生产管理的任务是以（）为对象，是对所有与产品（服务）密切相关的各项管理的整体。
A:生产工艺
B:生产产品
C:生产车间
D:生产系统
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生产概念的横向延伸，是指生产的概念 （）。
A:由生产延伸到售后服务
B:由制造业扩展到了服务业
C:由生产延伸到营销
D:由制造扩展到销售
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生产概念的纵向延伸，生产的要领向前扩展到企业战略，（）和资源供应。
A:售后服务
B:最终顾客
C:产品开发
D:市场营销
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按照与顾客直接接触的程度，可以将服务业划分为准制造型、纯服务型和（）。
A:备货型
B:加工装配型
C:流程型
D:混合型
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（）指将原材料加工成零部件，再将零部件组合、装配成产品的过程。
A:纯服务型生产
B:订货型生产
C:流程型生产
D:加工装配型生产
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（）指将原材料由一端投入生产后，顺序经过各工作地的连续加工，最后成为产品的过程。
A:准制造作业
B:备货型生产
C:加工装配型生产
D:流程型生产
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备货型生产管理的重点是：加强预测和决策、加强营销和（）组织生产过程。
A:按"时"
B:按"质"
C:按"量"
D:按订单
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订货型生产的管理重点是：缩短生产周期，提高产品的结构和（），按"期"组织生产过程。
A:生产系统的柔性
B:产品的性能
C:交货期
D:数量
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订货型生产按照定制程度可划分为：（）、订货制造型和订货工程型。
A:订货备货型
B:订货组装型
C:单件生产
D:成批生产
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大量生产管理的重点是物料供应、（）、劳动组织和质量管理。
A:生产系统的柔性
B:作业更换时间
C:设备的通用性
D:设备管理
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成批生产的管理重点是批量，（）和生产同步化。
A:生产系统的柔性
B:库存管理
C:作业更换时间
D:物料供应
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生产过程的组成中包括（）。
A:产品设计过程
B:生产技术准备过程
C:产品销售过程
D:售后服务过程
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从生产与作业管理的角度，应用工作研究对于发现生产系统运行中的（），克服"功能悖论"的制约，提高生产系统的柔性，有着重要的意义。
A:"瓶颈"环节
B:松懈环节
C:优势环节
D:操作标准
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下列选项中，属于生产过程的基本要素的是 （）。
A:订货
B:加工
C:设备
D:工序
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企业管理水平的提高，涉及管理思想、管理组织、管理人员、管理方法和管理手段。其中，（） 的进步是最重要的。
A:管理思想
B:管理组织
C:管理人员
D:管理方法和手段
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（）又称生产过程程序图，是对产品的生产过程进行工序作业描述、分析。
A:产品工序分析
B:零件加工分析
C:搬运分析
D:过程分析
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（）又称工艺流程分析图，是对某个零件的加工过程进行描述、分析。
A:产品工序分析
B:零件加工分析
C:搬运分析
D:过程分析
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零件加工分析以零件加工的物流为主，记录原材料的（）时间，反映了零件从毛坯到加工完成为止，按工艺流动的全部生产过程。
A:运输
B:等待
C:加工
D:运输距离与加工等待
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平面流程分析是在（）的基础上，进一步分析所研究对象在厂内经过的路线是否合理，以改善厂房布置和设备布置。
A:产品工序分析
B:零件加工分析
C:搬运分析
D:过程分析
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人-机联合分析，是以观测和分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，使人的操作与机器的运转协调配合，以充分（）。
A:利用人的积极性
B:发挥机器的生产能力
C:发挥人和机器的效率
D:减轻劳动强度
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动作分析的方法有 （）。
A:影片分析和既定时间分析
B:既定时间分析
C:目视动作分析
D:目视动作分析、影片分析和既定时间分析
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一般说，任何操作都包括有几类动作，基本类型有（）。
A:必要动作、休息动作和延迟动作
B:生产动作、辅助动作和延迟动作
C:必要动作、辅助动作和延迟动作
D:必要动作、辅助动作和其它动作
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通过动作分析，提高动作的合理性，减少辅助动作和必奥鹏北京中医药大学平时在线作业要动作时间，总结和推广先进的操作经验，可以达到（）和提高效率的目的。
A:减轻劳动强度
B:改善工作环境
C:改进操作方法
D:多休息
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（）也称为工作测定，是企业科学管理和完善企业管理基础工作的重要管理方法。
A:工作研究
B:动作研究
C:环境研究
D:时间研究
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工作环境中的污染源 （）。
A:来源于人
B:来源于生产过程
C:来源于人和生产过程
D:来源于外界
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当工作间面积比较狭小时，宜以（）给人明亮感觉的颜色为基调，使人有较为空旷、宽敞的感觉。
A:红、橙、黄等
B:浅蓝、绿等
C:褐色等
D:浅黄、浅绿等
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