北京中医药大学《生产作业管理》平时作业2

奥鹏北京中医药大学平时在线作业

北京中医药大学《生产作业管理》平时作业2

生产计划的作用就是要充分利用市场需求信息，保证按质、按量、按品种、按期限地完成订货合同。
A:对
B:错
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提前期是年计划的一个指标。
A:对
B:错
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工业增加值的算法有生产法和收入法。
A:对
B:错
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用收入法计算工业增加值时工业增加值等于“固定资产折旧+劳动者报酬+生产净税额+企业盈利”。
A:对
B:错
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期量标准又称作业计划标准，是为制造对象（产品、部件、零件等）在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。
A:对
B:错
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产品生产周期的重要性主要表现在为作业操作标准的制定提供了依据。
A:对
B:错
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确定产品生产周期标准，首先要根据生产流程，确定产品（或零部件）在各个工艺阶段的生产周期。
A:对
B:错
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制定产品生产周期标准，应注意前后衔接的工艺阶段之间，不应该有空隙时间。
A:对
B:错
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安全库存是指在一定的技术组织条件下，各生产环节为保证生产衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。
A:对
B:错
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生产提前期的时间构成要素中包括排队等候时间、加工时间、作业更换的准备时间、停放时间、运输时间。
A:对
B:错
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企业中的各种计划，一般可分为（）层次。
A:战术层计划和作业层计划两个
B:战略层计划、战术层计划和生产层计划三个
C:战略层计划和作业层计划两个
D:战略层计划、战术层计划和作业层计划三个
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（）属于战略计划范围。它的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。
A:长期生产计划
B:中期生产计划
C:中短期生产计划
D:短期生产计划
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中期生产计划属于（）。其主要任务是在（）的基础上，对企业在计划年度内的生产任务做出统筹安排。
A:战略性计划 正确预测市场需求
B:战术性计划 正确预测市场需求
C:战术性计划 正确地开发新产品
D:作业性计划 正确预测市场需求
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短期生产作业计划，又称生产作业计划，属于（）。它的主要任务是直接依据（），合理的安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔接，以确保用户要求的质量、数量和交货期。
A:战术层计划 用户的订单
B:战略层计划 用户的订单
C:作业层计划 用户的订单
D:战术性计划 正确预测市场需求
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（）是指企业在计划期内应当出产可供销售的产品和工业性劳动的价值，一般按现价计算。
A:产量指标
B:商品产值指标
C:总产值指标
D:工业增加值指标
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（）是企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。
A:产量指标
B:商品产值指标
C:总产值指标
D:工业增加值指标
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生产计划工作属于管理的内容，必须贯彻（）的原则。
A:产销统一
B:产销平衡
C:以销定产
D:以产定销
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滚动计划把整个计划分为几个时间段，其中第一个时间段为（），后几个时间段的计划为（）。
A:执行计划 预计计划
B:预计计划 执行计划
C:前期计划 后期计划
D:前期计划 执行计划
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在应用图表法制定生产计划时，主要考虑的成本项目有（）。
A:加班成本、外协成本、库存成本、采购成本
B:订货成本、加班成本、外协成本、库存成本、采购成本
C:正常生产成本、加班成本、外协成本、库存成本
D:正常生产成本、加班成本、外协成本、库存成本、采购成本
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应用图表法制定生产计划时，一行内各单元记入量的总和应等于该行的 （）。
A:剩余生产能力
B:总生产能力
C:总需求
D:不足生产能力
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（）生产的期量标准有：节拍、流水线工作指示图表，在制品定额等。
A:成批
B:大量流水
C:单件
D:小规模
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产品的（）是指产品从原材料投入生产起，一直到成品出产为止的全部历时时间（或工作日数）。
A:生产间隔期
B:生产提前期
C:生产周期
D:生产滞后期
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生产提前期的计算是按工艺过程（）顺序进行的。
A:相反的
B:相同的
C:大致相同的
D:有时相同有时相反
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生产周期法是根据产品生产周期和生产提前期标准，按 （）的要求，规定各车间出产、投入进度的方法。
A:车间生产能力能达到的期限
B:任意的期限
C:尽可能加快生产速度
D:订货合同交货期限
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生产控制的功能是适时调度各项与产品生产相关联的作业活动，即根据各项活动过程的反馈信息，通过对生产系统状态的评价，（），确保计划目标的实现。
A:确定生产计划
B:确定生产的工艺路线
C:确定调整各项活动的内容
D:确定产品的品种
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库存越大，对生产和销售的保障程度越高，对企业越有利。
A:对
B:错
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一定的库存能够产生生产过程、采购过程的经济性，起到节省开支、降低成本的作用。
A:对
B:错
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运输库存的大小，取决于运输时间和在此期间的需求率。
A:对
B:错
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过大的库存会影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。
A:对
B:错
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订货成本一般和订货次数无关，和订货批量成正比。
A:对
B:错
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从属需求可以根据对最终项目（产品）的独立需求精确的计算出来。
A:对
B:错
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当实际订货批量偏离经济订货批量时，库存总成本均有一定程度增加，但增加的比例有限。
A:对
B:错
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定量订货模型以库存总量为基础，当库存总量降低到预先设定的重新订货点时，库存控制系统便开始订货。
A:对
B:错
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安全库存的设置是用于预防随机性因素影响而造成的缺货。
A:对
B:错
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安全库存的设置，需要保证百分之百的供给率。
A:对
B:错
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库存控制，又称库存管理，是对制造业或服务业，生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备量保持在 （）的水平上。
A:最高
B:充足
C:最低
D:经济、合理
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进行库存控制的目标是以（）的库存总成本和库存量保障生产经营需求。
A:最高
B:充足
C:最低
D:经济、合理
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设置库存的根本目的，是要保证（） 。
A:防止缺货、提高服务水平
B:在需要的时间、需要的地点、为需要的物料提供需要的数量
C:保证生产、销售过程顺利进行
D:提高生产均衡性、调节季节性需求
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库存过小会造成（）
A:增加库存保管费用
B:产成品和原材料的有形损耗和无形损耗
C:服务水平的下降
D:企业资源的大量闲置
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用于对外订货或采购所发生的费用称为（）。
A:工装、设备调整费
B:物料成本
C:订货成本
D:库存保管成本
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在批量生产方式下，加工对象发生变化时所发生的费用称为（）。
A:工装、设备调整费
B:物料成本
C:订货成本
D:库存保管成本
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应用ABC分类法对库存按价值高低排序时，（），并按价值高低由大到小依次排序。
A:用年需求量乘以单价求得其价值
B:用月需求量乘以单价求得其价值
C:用年需求量除以单价求得其价值
D:用月需求量除以单价求得其价值
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（）具有品种较少，价格较高，并且多为生产（经营）过程的关键、常用物料。
A:A类物料
B:B类物料
C:C类物料
D:以上答案均不正确
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（）库存品种多，价值低或年需用量少，一般可按其库存总金额控制库存水平。
A:A类物料
B:B类物料
C:C类物料
D:以上答案均不正确
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从属需求，又称相关需求、非独立需求，从库存控制的角度，其本质含义是具有确定性，企业自身（）的需求。
A:能够预测
B:能够控制
C:能够部分控制
D:不能控制
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对原材料等的需求和对转换环节在制品等的需求，应在库存控制方式上（）。
A:完全相同
B:基本相似
C:互相从属
D:有所区别
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当经济订货批量在一定幅度内左、右偏离时，库奥鹏北京中医药大学平时在线作业存总成本曲线的变化十分平缓，当实际订货量的偏离在-27%≤Q*≤+37%之间时，年库存总成本增加的幅度小于（）。
A:0.05
B:15%
C:20%
D:10%
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在时变需求库存控制对策中，（）是为寻求满意方案而采用的一种启发式方法，其实质是直接对一次订货覆盖的部分期间内的订货成本和保管成本进行对比。
A:直接按期间需求量订货
B:按经济批量订货
C:部分期间平衡法
D:按总量订货
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某公司对某物料库存的年需求量为76800单位。已知：一次订货成本为18元/次；保管成本为0
A:32
B:24000
C:1333
D:667
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在随机性需求的库存控制中，通过设置安全库存来预防和消除缺货，订货点库存量(R) 是 （）。
A:安全库存量
B:订货提前期内发生的对库存的需求量
C:订货提前期内需求量的期望值
D:订货提前期内需求量的期望值与安全库存量(SS)之和
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