南开大学22秋学期《采购管理》在线作业二

奥鹏教育南开大学平时作业

22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《采购管理》在线作业-00002

集中采购适合的企业包括连锁经营、OEM厂商、特许经营企业的采购等。
A:错误
B:正确
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某企业年需要耗用1000个某种零件，零件的经济订货批量为50件，每次订货成本为5元，单价为20元，每一零件的储存费率为20%，那么年需订购的次数为20次。
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B:正确
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分散采购适用的是批量大，价值高的商品。
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学习曲线的主要表现形式随着累计产量的增加，生产过程中的报废率、返工率保持不变。
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服务采购中的工作说明（即SOW）包括功能说明、设计说明和努力水平说明。
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集中采购适用于企业各部门及工厂比较集中，或者虽然地理上相距较远，但有良好的通讯设施，能保证采购时效。
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所谓询价采购，即采购方根据需采购物品向供应商发出询价或征购函，请其正式报价(Quotation)的一种采购方法。
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常见的招标采购方式包括公开招标，邀请招标和议标。
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在供应商认证之前，供应商必须已有一定时期的合作关系。
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一份完整的买卖合同应该由首部、正文与尾部三部分组成。
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价值分析的基本特点是以顾客为中心，即以市场或买主需要为依据。
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供应商内部组织和管理良好是选择、评价供应商的短期标准。
A:错误
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投标文件要在规定的时间准备好，一份正本、一份副本。
A:错误
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集中的采购组织结构中，每个部门的经理对采购的决策负完全责任
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电子采购又称为网上采购，最先兴起于美国，它的最初形式是一对一的电子数据交换，即EDI。
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间接物料又可以分为ORM和CRM。
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招标采购中买方需要编制招标文件，卖方需要编制投标文件。
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企业的财务状况是否稳定是选择供应商的重要短期标准之一。
A:错误
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订货点采购，是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前其的大小，确定每个品种的订货点，订货批量和订货会周期，最高库存水准等，然后建立起一种库存检查机制，当发现到达订货点就检查库存，发出订货，订货批量的大小有规定的标准确定
A:错误
B:正确
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MRO预算通常由以往的比例来确定，然后根据库存和一般价格水平中的预期变化来调整。
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价值分析中的价值指的是性能比价格。
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采购与供应既有上流又有物流过程。物流过程主要进行商品交换，实现物资所有权的转移；而上流过程主要进行运输和储存，实现物实体空间和时间的位置移动
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采购能够对产品的持续革新和改进做出积极贡献，这将导致公司在其最终用户市场取得更为强大的竞争地位。
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CRM属于间接物料。
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集中采购品包括诸如办公用品、维修备件、标准件以及其他价值低、有大量的供应商的商品。
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抽检缺陷率和免检率是供应商绩效考评的质量指标。
A:错误
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直观判断法是供应商选择方法之一，是一种主观性较强的判断方法
A:错误
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制定采购决策需要以平衡所有者总成本为基础。
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在采购批量上，及时采购与传统采购相比，区别在于：及时采购采用大批量，送货频率低的方式
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供应市场分析中，产业的生命周期及其产业转移是很重要的内容。
A:错误
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以下哪项属于间接物料()。
A:BOM
B:ORM
C:CRM
D:MRO
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将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，属于
A:进货战略
B:采购品种战略
C:采购方式方案战略
D:订货谈判战略
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供应商分类是企业供应商管理的先行环节。江供应商分为伙伴型、优先型、重点型和商业型四类，是（）分类的。
A:按供应商的规模和经营品种
B:按供应商的重要性
C:按供应商誉企业关系
D:按80/20规则
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由采购人员根据各个品种需求量和订货提前其的大小，确定每个品种的订货点，订货批量和订货周期，最高库存水准等，然后建立起一种库存检查机制，当发现到达订货点，就检查库存，发出订货，订货批量的大小有规定的标准确定。这种采购模式为
A:订货点采购模式
B:MRP采购模式
C:JIT采购模式
D:VMI采购模式
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联合采购指的是()。
A:上下游企业间的联合
B:横向竞争性企业间的联合
C:企业内部的不同部门间的联合
D:不同行业的企业间的联合
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建立战略合作关系的第一步是
A:奥鹏教育南开大学平时作业明确战略关系重要性
B:制定选择标准
C:评价合作伙伴
D:选择合作伙伴
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适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为
A:概率预算
B:弹性预算
C:滚动预算
D:常规预算
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价值分析中的价值指的是()。
A:功能比成本
B:性能比价格
C:质量比价格
D:质量比成本
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“供应商掌握用户库存”（又称“供应商管理库存”）的英文缩写是（）
A:VIM
B:JIT
C:BOM
D:MPS
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在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是
A:经营运作战略
B:职能战略
C:公司战略
D:业务战略
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以下哪几种物品，适用于集中采购()。
A:市场资源有保证，易于送达，较少的物流费用
B:大宗或批量物品，价值高或总价多的物品
C:关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程度高，产权约束多的物品
D:分解协调技术
E:产品开发研制、试验或少量变型产品所需的物品
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防止供应商控制的方法包括()。
A:寻找多家供应源
B:更多地掌握信息
C:全球采购
D:进行一次性采购
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物资采购实现对整个企业的物资供应，它的四个基本目标为
A:适时适量保证供应
B:保证采购物资的质量
C:费用最省
D:库存最低
E:管理协调供应商、管理供应链
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招标采购方式通常用于以下几种情况()。
A:重大的建设工程项目
B:新企业寻找长期物资供应商
C:政府采购
D:采购批量比较大
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相对于传统采购管理，现代的采购管理具备如下几个特点()。
A:交货安排是频繁的
B:质量需要严格的入库检验
C:大批量的
D:供应商数量减少
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物资采购实行对整个企业的物资供应，它的四个基本目标为
A:适时适量保证供应
B:保证采购物资的质量
C:费用最省
D:库存最低
E:管理协调供应商、管理供应商
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如果采用VMI分销武力方式，供应商必须随时掌握并及时分析用户需求信息及变化趋势，最大程度的满足用户生产，同时也使供应商企业本身具有灵敏响应市场需求的能力，做到（ ），最大限度地消除浪费
A:减少库存风险
B:节约时间
C:减少误差
D:降低生产成本
E:提高经济效益
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间接物料又可以分为()。
A:JIT
B:ORM
C:CRM
D:MRO
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网上采购是一种很有前途的采购模式，它的发展主要依赖于
A:电子商务的发展
B:物流配送水平的提高
C:采购人员的素质
D:供应商的配合
E:采购量的大小
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“长期目标型”的企业与供应商之间的关系的特征是
A:双方的关系仅仅是交易关系
B:双方的关系是建立在共同利益基础上的超越买卖关系的长期合作
C:从长远利益出发，相互配合，不断改进产品质量与服务水平，共同降低成本，提高供应链的竞争力
D:合作的范围遍及双方公司内的多个部门、
E:对于双方而言，至于业务人员和采购人员有关系，其他部门人员一般不参与双方之间的业务活动
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