奥鹏教育电子科技大学《管理学原理》在线作业一

奥鹏电子科技大学平时在线作业

20春《管理学原理》在线作业1

《国富论》的作者是()。
A:亚当斯密
B:大卫李嘉图
C:德鲁克
D:熊彼特
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量本利分析是()。
A:财务方法
B:确定环境下的决策方法
C:成本核算方法
D:控制方法
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决策的本质是()。
A:优化
B:进化
C:选择
D:管理
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下面哪种管理措施是双因素激励论的实际应用()。
A:工作环境改善
B:准时生产制
C:工作丰富化
D:全面质量管理
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按照()，可以将团体分为正式团体和非正式团体。
A:构成团体的方式和原则
B:团体的规模大小
C:团体的发展水平
D:团体存在的时间
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被称为“科学管理之父”的是()。
A:法约尔
B:孔茨
C:西蒙
D:泰勒
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下面哪种管理措施是期望值理论在管理实践中的应用()。
A:目标管理法
B:工作扩大化
C:授权
D:平衡记分卡
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程序是按照()顺序确定的一系列相互关联的活动。
A:先后
B:位置
C:级别
D:时间
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领导特质论主要研究有效地领导者应该具有的()。
A:人格魅力
B:个人特征
C:行为规范
D:技能与特长
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一家小型的机械加工企业适合采取什么样的组织结构()。
A:职能式
B:直线式
C:直线职能制
D:矩阵式
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期望值理论认为，同一项活动和同一个激励目标对不同的人效价是()。
A:一样的
B:不同
C:没关系
D:不一定
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质量检查员在生产线上随时检查产品质量属于()。
A:实时控制
B:反馈控制
C:过程控制
D:间接控制
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战略计划一般是由()制定的。
A:专家
B:顾问人员
C:经理人员
D:高层管理者
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提高沟通效果的最佳途径是()。
A:强调
B:采取书面沟通
C:反馈
D:减少噪音
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最有利于培养高级管理人才的组织形式是()。
A:事业部制
B:直线式
C:直线职能制
D:矩阵式
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根据拥有信息的多少，决策可以分为()。
A:确定型决策
B:风险型决策
C:不确定决策
D:程序型决策
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行业竞争的五种力量主要包括现有的竞争者、顾客、111()。
A:供应商
B:潜在竞争对手
C:替代品
D:互补品
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菲德勒认为影响领导行为有效性的环境因素主要包括()。
A:环境不确定性的高低
B:领导和下级的关系
C:任务结构
D:职位权力
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法约尔提出的管理五要素包括计划1111()。
A:组织
B:指挥
C:协调
D:控制
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以下哪些是引起冲突的原因1111()。
A:资源有限
B:价值观不一致
C:信息不对称
D:权责与分工不当
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根据信息的流动方向，可以将沟通分为11()。
A:上行沟通
B:下行沟通
C:平行沟通
D:双向沟通
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公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得了报酬后，他不仅关心报酬的()，而且关心自己获得报酬的()。
A:数量
B:绝对量
C:质量
D:相对量
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委员会式组织结构的优点主要有1111()。
A:集思广益
B:集体决策
C:便于协调
D:鼓励参与
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下列哪些选项属于双因素激励论中的激励因素()。
A:工作本身
B:进步
C:成就
D:金钱
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解决冲突的途径主要包括1111()。
A:压制
B:冷处理
C:谈判
D:合作
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期望值理论实际上提出了激励的三方面关系，分别是()。
A:努力与绩效的关系
B:绩效与奖励的关系
C:奖励与满足个人需要的关系
D:个人需要与动机的关系
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期望值理论中的期望概率与1111()等直接相关。
A:目标奥鹏电子科技大学平时在线作业
B:个人能力
C:经验
D:意愿努力程度
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根据计划制定者的层次，计划可以划分为111()。
A:战略计划
B:施政计划
C:作业计划
D:战术计划
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下列因素哪些是运用决策树法所必需的11()。
A:事件未来的发展趋势
B:事件未来发生的可能
C:事件未来发生的概率
D:事件未来发生的事件
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非正式团体的优点主要包括111()等。
A:增加顾虑
B:协助工作
C:发泄感情
D:分担领导
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根据对计划执行者的约束力，可以把计划划分为111()。
A:指令性计划
B:指导性计划
C:战略性计划
D:指战术性计划
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目标管理法既是一种()方法，又是一种()方法，同时还是()。
A:激励
B:绩效评估
C:控制
D:领导
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对待非正式团体应该采取111()等态度。
A:积极引导
B:目标结合
C:为我所用
D:严格管理
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以下哪些是领导的权力来源()。
A:惩罚权
B:合法权
C:个人权利
D:奖赏权
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下列决策方法中哪些属于不确定环境下的决策方法111()。
A:德尔菲法
B:量本利分析
C:决策树法
D:最大最小值法
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对于员工的挫折行为，要严格禁止他们的抱怨。
A:错误
B:正确
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群体决策的质量高，效率也高。
A:错误
B:正确
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复杂人理论认为人在同一时间内会有多种动机和需要。
A:错误
B:正确
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集权的领导的领导效果是最差的。
A:错误
B:正确
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战略性计划与长期计划的含义是相同的
A:错误
B:正确
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在马斯洛需求理论中，人在不同的情况下，五种需要的强烈程度会发生变化。
A:错误
B:正确
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为了提高组织的活力，可以主动激发建设性冲突。
A:错误
B:正确
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预算控制是一种财务控制方法。
A:错误
B:正确
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决策者自身的素质对决策质量没有影响。
A:错误
B:正确
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长期计划以问题为中心，而中期计划以时间为中心。
A:错误
B:正确
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组织所处的环境动态复杂时，宜采用集权的组织设计。
A:错误
B:正确
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官僚制组织是由韦伯提出的。
A:错误
B:正确
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波士顿业务组合矩阵中的各类业务之间是有可能发生转化的。
A:错误
B:正确
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为了保持稳定，组织应该尽量回避冲突。
A:错误
B:正确
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政策时组织为达到目标而制定的一种限定活动范围的计划。
A:错误
B:正确
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