电子科技大学《运作管理》在线作业二

奥鹏电子科技大学平时在线作业

18秋《运作管理》在线作业2-0001

准时生产制的主要内容不包括哪一项（ ）
A:适时适量生产
B:弹性配置作业人数和设备
C:质量保证
D:库存保证
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生产运作的基本要素不包括哪一项（ ）
A:让渡
B:投入
C:产出
D:转换
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20世纪70年代以来，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（ ）
A:公司级战略
B:部门级战略
C:生产运作战略
D:职能级战略
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从运作管理的角度理解，运作管理是对企业系统的（ ）
A:运行的管理
B:机制的管理
C:设置和运行的管理
D:设置的管理
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MRP指的是（ ）
A:物料需求计划系统
B:制造资源计划系统
C:主生产计划系统
D:企业资源计奥鹏电子科技大学平时在线作业划系统
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下面哪一项不属于工厂总平面的布置设计方法（ ）
A:从至表法
B:物料流向图法
C:作业相关图法
D:综合法
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准确地按照节拍出产产品的流水线是（ ）
A:自由节拍流水线
B:粗略节拍流水线
C:强制节拍流水线
D:连续节拍流水线
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按产品进行的生产流程（ ）
A:适用于大批量生产
B:适用于多品种、小批量生产
C:适用于按单生产
D:适用于需求变化不大的产品生产
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根据产品或服务的专业化程度的高低，可将生产划分为以下几种生产类型（ ）
A:大量生产、成批生产和单件生产
B:大批生产、中批生产、小批生产
C:按单生产 备货型生产 按单装配
D:工艺专业化生产、对象专业化生产
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网络计划技术是一种先进的计划与管理方式，它是一种（ ）
A:既可用于大型的工程项目，也可用于一般生产计划的制定与控制
B:只能用于工程项目的管理
C:只可进行计划的制定，不能用于生产控制
D:制造业可用，服务业不能用
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一般而言，研究与开发的主要环节包括( )
A:基础研究
B:应用研究
C:技术开发研究
D:市场尝试
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运用行为理论，优化工作设计的方法主要包括（ ）
A:工作柔性化
B:工作扩大化
C:工作丰富化
D:工作岗位轮换
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提高生产能力，可以考虑采取（ ）
A:提高设备的使用时间与使用强度
B:改进产品设计，降低单位产品的制造工作量
C:改进生产运作管理组织
D:改进产品设计，降低单位产品的制造工作量
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准时化采购的原理包括（ ）
A:准品供应
B:准质供应
C:准量供应
D:准地供应
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项目管理的应用领域典型主要包括( )
A:新产品开发
B:软件系统开发
C:设备维修
D:汽车生产
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提高企业生产能力的方法包括( )
A:提高设备的使用时间与使用强度
B:提高设备的技术水平
C:改变企业的生产类型
D:做好计划与生产管理组织工作
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对象专业化的优点包括（ ）
A:生产连续性好
B:在制品与流动资金占用少
C:产品在生产过程中搬运距离与时间少
D:生产柔性高
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网络图技术中的活动时间估计方法包括( )
A:最乐观时间
B:最悲观时间
C:最可能时间
D:最典型时间
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多品种小批量生产的特征包括（ ）
A:生产品种多样性
B:生产过程的复杂性
C:环境条件的多变性
D:生产运作管理的动态性
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制造性企业与服务性企业在运作过程中的相同点是( )
A:产出不同
B:用户参与生产运作过程不同
C:调节与需求的方式不同
D:过程与产品质量标准制定不同
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