电子科技大学《运作管理》在线作业三

奥鹏电子科技大学平时在线作业

18秋《运作管理》在线作业3-0001

编制年度生产计划的依据是（）
A:设计能力
B:查定能力
C:现实能力
D:固定能力
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顺序排序、平行排序与平行顺序排序这三种方式中，各道工序都能对产品进行不停机集中生产的排序方式是（）
A:顺序排序
B:平行顺序
C:平行排序
D:三种方式都做不到
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准确地按照节拍出产产品的流水线是（）
A:自由节拍流水线
B:粗略节拍流水线
C:强制节拍流水线
D:连续节拍流水线
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企业的生产能力按用途划分，可分为设计能力查定能力和计划能力三种，企业在编制年度生产计划，确定生产指标时，应以下面哪种能力为主要依据（）
A:设计能力
B:查定能力
C:计划能力
D:三种能力综合考虑
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20世纪70年代以来，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（）
A:公司级战略
B:部门级战略
C:生产运作战略
D:职能级战略
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下面哪一项不属于工厂总平面的布置设计方法（）
A:从至表法
B:物料流向图法
C:作业相关图法
D:综合法
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一批零件或产品，只有在前道工序全部加工完成之后，才整批的转移到下道工序继续进行加工的移动方式，被称为（）
A:平行移动方式
B:平行顺序移动方式
C:顺序移动方式
D:准时移动方式
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哪个阶段不是生产运作管理的发展阶段（）
A:人本管理阶段
B:经验管理阶段
C:科学管理阶段
D:现代化管理阶段
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集中同种类型的设备和同工种工人的生产组织奥鹏电子科技大学平时在线作业形式是（）
A:对象专业化
B:混合专业化
C:生产平准化
D:工艺专业化
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合理组织生产过程的要求是（）
A:比例性适应性均衡性连续性
B:适应性均衡性经济性平行性
C:均衡性连续性经济性适应性
D:生产性比例性先进性适应性
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运用行为理论，优化工作设计的方法主要包括（）
A:工作柔性化
B:工作扩大化
C:工作丰富化
D:工作岗位轮换
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可以用来作为实物计量单位计算生产能力的是（）
A:具体产品
B:代表产品
C:假定产品
D:全部产品
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新产品开发的方式主要有（）
A:独立研制
B:技术引进
C:独立研制与引进相结合
D:独立研制与仿制相结合
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项目管理的应用领域典型主要包括( )
A:新产品开发
B:软件系统开发
C:设备维修
D:汽车生产
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多品种小批量生产的特征包括（）
A:生产品种多样性
B:生产过程的复杂性
C:环境条件的多变性
D:生产运作管理的动态性
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成组成产的典型组织形式包括( )
A:单机成组
B:多机成组
C:流水成组
D:自动化成组
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一般而言，影响企业生产单位组成的因素包括( )
A:企业的产品方向
B:企业的专业化与协作化水平
C:企业的生产规模
D:产品的结构特点
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大批大量生产类型的期量标准主要包括（）
A:节拍
B:流水线标准工作指示图标
C:在制品定额
D:设备满负荷率
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在服务业生产作业计划制订中，减少顾客参与的方法可以选择（）
A:通过服务标准化减少服务品种
B:通过自动化减少与顾客接触的机会
C:设置一定量库存
D:对顾客参与实行冷处理
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全面质量管理的特点包括（）
A:管理的对象是全面的
B:管理的范围是全面的
C:管理的人员是全面的
D:管理的问题是全面的
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