电子科技大学《运作管理》在线作业一

奥鹏电子科技大学平时在线作业

18秋《运作管理》在线作业1-0001

准时生产制的主要内容不包括哪一项（ ）
A:适时适量生产
B:弹性配置作业人数和设备
C:质量保证
D:库存保证
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下面哪一项不属于生产过程管理在现代化管理阶段的重大理论突破（ ）
A:FMS
B:工业心理学
C:JIT
D:CIMS
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20世纪70年代以来，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（ ）
A:公司级战略
B:部门级战略
C:生产运作战略
D:职能级战略
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网络计划技术是一种先进的计划与管理方式，它是一种（ ）
A:既可用于大型的工程项目，也可用于一般生产计划的制定与控制
B:只能用于工程项目的管理
C:只可进行计划的制定，不能用于生产控制
D:制造业可用，服务业不能用
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编制年度生产计划的依据是（ ）
A:设计能力
B:查定能力
C:现实能力
D:固定能力
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企业的生产能力按用途划分，可分为设计能力 查定能力和计划能力三种，企业在编制年度生产计划，确定生产指标时，应以下面哪种能力为主要依据（ ）
A:设计能力
B:查定能力
C:计划能力
D:三种能力综合考虑
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从运作管理的角度理解，运作管理是对企业系统的（ ）
A:运行的管理
B:机制的管理
C:设置和运行的管理
D:设置的管理
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成组生产的组织形式有很多，其中主要用于单一工序或少工序的零件成组加工的是（ ）
A:单机成组
B:多机成组
C:流水成组
D:自动化成组
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准确地按照节拍出产产品的流水线是（ ）
A:自由节拍流水线
B:粗略节拍流水线
C:强制节拍流水线
D:连续节拍流水线
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装配线平衡（ ）
A:即做工艺同期化工作
B:对于特定的产品，给定工作地数量，求出使流水线节拍最小的配置方案
C:使各工作地的单件作业时间尽可能接近或大于节拍
D:使各工作地的单件作业时间尽可能小于节拍或节拍的整数倍
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服务业制订作业计划可以使用的策略有（ ）
A:固定服务地点
B:固定时间表
C:使用预约系统
D:为低峰时的需求提供优惠
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方法研究的特点包括（ ）
A:创新意识
B:系统整体优化
C:作业流水华
D:作业标准化
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供应链的特征包括（ ）
A:稳定性
B:动态性
C:复杂性
D:集成性
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生产进度控制主要是指对那些方面的控制（ ）
A:投入进度控制
B:质量成本控制
C:出产进度控制
D:工序进度控制
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服务业与制造业的不同点包括（ ）
A:制造业存在转换过程，服务业则没有
B:服务业顾客往往要参与生产过程，制造业顾客一般与生产过程分离
C:制造业可以通过库存来调节生产与需求平衡，服务业不行
D:制造业生产过程标准较容易定量制定，而服务业不好定量制定
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全面质量管理的特点包括（ ）
A:管理的对象是全面的
B:管理的范围是全面的
C:管理的人员是全面的
D:管理的问题是全面的
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一般而言，影响企业生产单位组成的因素包括( )
A:企业的产品方向
B:企业的专业化与协作化水平
C:企业的生产规模
D:产品的结构特点
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常见的团队工作方式有（ ）
A:解决问题式团队
B:特定目标团队
C:自我管理团队
D:动态项目团队
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制造性企业与服务性企业在运作过奥鹏电子科技大学平时在线作业程中的相同点是( )
A:产出不同
B:用户参与生产运作过程不同
C:调节与需求的方式不同
D:过程与产品质量标准制定不同
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运用行为理论，优化工作设计的方法主要包括（ ）
A:工作柔性化
B:工作扩大化
C:工作丰富化
D:工作岗位轮换
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