奥鹏教育西安交通大学《管理学原理（高起专）》在线作业6

奥鹏西安交通大学平时在线作业

西交《管理学原理（高起专）》在线作业

下列原理中,属于人员配备工作原理的是( )
A:许诺原理
B:目标统一原理
C:责权利一致原理
D:命令一致原理
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20世纪初,提出图表系统法的人是( )
A:甘特
B:泰罗
C:维纳
D:穆登
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管理控制工作的基本目的是( )
A:维持现状
B:打破现状
C:改变现状
D:实现创新
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管理的主体是 ( )
A:企业家
B:全体员工
C:高层管理者
D:管理者
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利用过去的资料来预测未来状态的方法是( )
A:因果法
B:外推法
C:德尔菲法
D:头脑风暴法
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一般认为管理过程学派的创始人是 ( )
A:泰罗
B:法约尔
C:韦伯
D:德鲁克
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下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( )
A:多维立体结构
B:矩阵结构
C:职能型
D:事业部制
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双因素理论中的双因素指的是( )
A:人和物的因素
B:信息与环境的因素
C:保健因素与激励因素
D:自然因素和社会因素
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利克特的管理模式认为,极有成就的管理者一般采用的管理方法是( )
A:利用—命令
B:温和—命令
C:集体参与
D:商议式
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管理的核心是( )
A:决策
B:领导
C:激励
D:处理好人际关系
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泰罗的科学管理理论出现在( )
A:19世纪末20世纪初
B:20世纪30年代
C:20世纪40年代
D:20世纪60年代
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头脑风暴法属于( )
A:外推法
B:直观法
C:因果法
D:德尔菲法
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弗鲁姆提出的激励理论认为( )
A:激励力=期望值效价
B:人是社会人
C:对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求
D:激励不是一种简单的因果关系
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控制活动应该( )
A:与计划工作同时进行
B:先于计划工作进行
C:在计划工作之后进行
D:与计划工作结合进行
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组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是 ( )
A:组织高层领导的偏好
B:法律的规定
C:组织规模
D:管理宽度的限制
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泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次( )
A:管理培训
B:管理实践
C:劳动竞赛
D:心理革命
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从某种意义上讲,组织就是一个信息沟通网络,处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是( )
A:信息系统管理员
B:高层管理者
C:一线员工
D:主管人员
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一般说来,组织越稳定,管理宽度应该( )
A:越小
B:越大
C:无法判断
D:无影响
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古典管理理论阶段的代表性理论是( )
A:科学管理理论
B:管理科学理论
C:行为科学理论
D:权变理论
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使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是( )
A:指导与领导工作
B:组织工作
C:控制工作
D:计划工作
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布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为( )
A:对利润的关心
B:对环境的关心
C:对人的关心
D:对制度的关心
E:对生产的关心
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期望理论认为,要调动员工积极性,必须处理好的关系是( )
A:员工与社会的关系
B:绩效与奖励的关系
C:个人努力与绩效的关系
D:个人目标与整体目标的关系
E:奖励与满足个人目标的关系
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受管理幅度和管理层次相互关系影响的组织结构是( )
A:高耸结构
B:矩阵结构
C:扁平结构
D:直线结构
E:职能结构
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古典管理理论主要包括( )
A:科学管理理论
B:一般管理理论
C:人际关系理论
D:行为科学理论
E:管理组织理论
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影响管理道德的因素有( )
A:个人特征
B:组织结构
C:组织文化
D:道德问题的强度
E:管理者所处的道德阶段
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研究有关领导问题的理论有( )
A:领导性格理论
B:强化理论
C:领导行为理论
D:领导权变理论
E:需求层次理论
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管理的二重性指的是管理的( )
A:科学性
B:自然属性
C:艺术性
D:社会属性
E:多学科性
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人员配备的原则是( )
A:因事择人
B:因材适用
C:人事动态平衡
D:用人所长
E:灵活原则
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美国管理学家卡茨(Robert?L?Katz)提出,一个管理者至少应具备的三大基本技能是( )
A:技术技能
B:会计技能
C:人际技能
D:安全技能
E:概念技能
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领导的作用体现在( )
A:导向作用
B:指挥作用
C:协调作用
D:激励作用
E:凝聚作用
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激励不是一个即时性行为,而是一个持续的反复的过程。( )
A:对
B:错
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直线型组织结构是最古老的组织结构形式。( )
A:对
B:错
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企业奥鹏西安交通大学平时在线作业可以通过三方面获得竞争优势:低成本、差异化和专一化。( )
A:对
B:错
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复杂和动态的环境,其不确定性程度最高,对组织管理者的挑战最大。( )
A:对
B:错
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有机式组织的任务通过工作小组来调整和重新界定。( )
A:对
B:错
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领导者因占据一定职位,有权辞退雇员,给员工降级,,给予批评,这是因为领导者具有合法权。( )
A:对
B:错
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“经济人”假设起源于亚当、斯密的关于劳动交换的经济理论。( )
A:对
B:错
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管理人员的工作主要是从事资源协调和管理,没有必要掌握具体的业务知识。( )
A:对
B:错
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正式组织依靠职权及横向的互动。( )
A:对
B:错
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群体决策的速度快,效率越高。( )
A:对
B:错
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横向一体化战略可使公司获得对销售商和供应商的控制。( )
A:对
B:错
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直线——职能型组织结构被称为“U型组织”,“单一职能型结构”,相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效。( )
A:对
B:错
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组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大,则分权程度越高。( )
A:对
B:错
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非正式组织中通行的是通过感觉、情感、个性特征等因素的无形的潜移默化的影响,个人品格往往是导向因素。( )
A:对
B:错
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组织变革的根本目的就是为了提高组织的效能。( )
A:对
B:错
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艺术性是管理的一个特性,它是一种人类的理性活动。( )
A:对
B:错
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预算可以称作数字化计划。( )
A:对
B:错
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事业部制组织结构是对U型结构的创新,是由斯隆首先提出并采用的。( )
A:对
B:错
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努力程度和任务难度属于可控因素。( )
A:对
B:错
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目标必须是先进的、具体化的、有明确的时间期限。( )
A:对
B:错
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