奥鹏教育西北工业大学《管理心理学》在线作业

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西工大19春《管理心理学》在线作业

态度的特性包括（）
A:社会性、内在性、协调性、稳定性、态度的核心是价值观
B:社会性、指向性、协调性、稳定性、态度的核心是价值观
C:指向性、内在性、协调性、态度的核心是价值观
D:社会性、指向性、内在性、协调性、稳定性、态度的核心是价值观
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根据密执安大学领导行为的研究，提出了两种领导行为方式（）
A:员工导向和质量导向
B:员工导向和生产导向
C:质量导向和生产导向
D:员工导向和管理导向
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管理的职能有（）。
A:组织、指挥、控制、协调等方面的职能
B:计划、组织、指挥、控制、协调等方面的职能
C:指挥、控制、协调等方面的职能
D:计划、组织、指挥、控制等方面的职能
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泰勒制的科学管理方法是（）人性假设的具体体现。
A:管理者假设
B:经济人假设
C:组织人假设
D:设计人假设
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（）在《企业中的人性方面》一书中提出X理论和Y理论，并提倡Y理论反对X理论。
A:马克思
B:恩格斯
C:麦克雷格
D:雪恩
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团体的主要特征是（）
A:相互依赖
B:相互作用
C:彼此影响
D:有“我们同属一群体”的感受
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基本的组织结构形式有（）
A:直线式
B:交叉式
C:直线职能式
D:矩阵式
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知觉的特性包括（）
A:选择性
B:恒常性
C:整体性
D:理解性
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组织的几大系统包括（）。
A:目标价值系统
B:管理系统
C:组织结构系统
D:技术系统
E:社会心理系统
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社会知觉的种类有（）
A:角色知觉
B:感知知觉
C:人际知觉
D:对他人的知觉
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领导的影响力分为（）
A:人格影响力
B:非权力的影响力
C:权力影响力
D:其他影响力
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泰勒制的科学管理理论体系主要由以下三部分构成（）
A:社会心理因素
B:时间动作研究
C:任务管理
D:职能化的组织原理
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自我知觉的构成要素有（）
A:人际自我
B:物质自我
C:社会自我
D:精神自我
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组织改革的具体目标是（）
A:完善组织结构
B:优化组织管理观念
C:和谐组织的社会心理气氛
D:提高工作效率
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管理方格论提出的五种领导行为类型是（）
A:虚弱型管理（贫乏型）
B:乡村俱乐部型管理
C:任务型管理
D:战斗集体型管理（团队型）
E:中间型管理
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偏见是一种不正确的态度。
A:错误
B:正确
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工资在双因素理论中是激励因素。
A:错误
B:正确
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古典组织理论——官僚模型适合于非常规的、极灵活的组织活动。
A:错误
B:正确
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被称为“科学管理之父”的是泰勒。
A:错误
B:正确
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中国行为科学学会正式成立于1979年。
A:错误
B:正确
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在期望理论中，E高，V低，则M高。
A:错误
B:正确
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把工作失败归于自己脑子太笨或任务太重，对今后的工作和学习会产生激励作用。
A:错误
B:正确
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根据“领导生命周期理论”，当职工的成熟度高于平均水平时，应采取低工作，低关系的授权领导。
A:错误
B:正确
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X 理论认为，管理人员不应只注意生产任务，还应注意关心人，满足职工的需要。
A:错误
B:正确
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高凝聚力团体一定产生高的生产效率。
A:错误
B:正确
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“先入为主”是社会知觉中的定势效应。
A:错误
B:正确
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现代管理越来越重视科学技术的作用，人的因素作用下降了。
A:错误
B:正确
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根据PAC理论，改善人际关系的方法是以“成人”刺激诱使对方做出“成人”反应。
A:错误
B:正确
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对陌生人的知觉首因效应的作用大，对熟悉的人则近因效应作用大。
A:错误
B:正确
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不论什么样的工作，只要有别人在场就会产生社会助长作用。
A:错误
B:正确
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高级神经活动类型中的强、平衡、灵活型是气质中的胆汁质。
A:错误
B:正确
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麦克雷格提倡X理论反对Y理论。
A:错误
B:正确
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传统观点把组织看成是一个开放的社会技术系统。
A:错误
B:正确
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根据归因理论分析，把失败归于不努力或机遇不好等不稳定因素，能增强信心，坚持努力行为。
A:错误
B:正确
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集体是团体的最高形式。
A:错误
B:正确
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有效的聆听是克服沟通障碍的重要条件。
A:错误
B:正确
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气质类型没有好坏评价。
A:错误
B:正确
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社会心理系统属于管理心理学的研究对象。
A:错误
B:正确
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技术系统（工作性质、技术水平、产品数量、质量等）属于外环境系统。
A:错误
B:正确
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积极的态度肯定导致高的工作效率。
A:错误
B:正确
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