奥鹏教育中国传媒大学《企业战略管理》平时作业

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22春中传媒《企业战略管理》平时作业-00001

组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备（ ），让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体。
A:良好的工作能力
B:良好的组织能力
C:良好的领导能力
D:良好的记忆与学习的能力
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（ ）是指企业全部生产经营活动（包括战略管理活动在内）的指导思想，即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则。
A:企业使命
B:企业宗旨
C:企业哲学
D:企业目标
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彼得圣吉的五项修炼包括自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和（ ）。
A:核心文化
B:核心理念
C:系统思考
D:核心目的
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某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。从中可以得出以下哪个结论? （ ）。
A:公司的销售计划做得不好
B:一项战略的成功要依赖正确的战术支持
C:不能盲目进行多样化经营
D:销售和生产是企业经营不可或缺的两部分
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D是新加坡一家中等规模电子技术公司的所有者和执行总裁，具有工程学位，在电子行业有丰富经验。该公司主要生产印刷电路板，产品主要销往新加坡一些有名的跨国公司及海外，该公司以产品高质量和快速供货著称。你认为该公司目前外部环境中的主要的机会和威胁是什么? （ ）
A:机会：建立全球化的、更具竞争实力的品牌；威胁：产品单一，技术更新及其由此导致的产品更新，功能性更强的替代品可能取代公司原有产品
B:机会：后向一体化进入相关电子行业；威胁：国外更具实力的公司介入该行业，对企业生存造成影响
C:机会：通过并购扩大企业规模，更好地发挥企业原有的优势；威胁：被其他更具实力的企业兼并
D:机会：已有的市场信誉；威胁：技术进步导致的产品生命周期缩短
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战略管理这一概念最早是由谁提出来的？（ ）
A:彼得.德鲁克
B:安索夫
C:亨利.明茨伯格
D:弗雷德.戴维
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维持类经营单位所在的象限也称为（ 　）。
A:黄灯区
B:绿灯区
C:红灯区
D:蓝灯区
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寻求全球化的效率和本土化的反应敏捷的统一是哪一种公司层国际化战略。（ ）
A:国际本土化战略
B:全球化战略
C:跨国战略
D:国际多元化战略
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21世纪的竞争格局要求决策者们有这样一种思路，即根据企业特定的（ ）来确定企业的战略，而不是严格地按照企业的运行效率来确定战略。
A:组织结构
B:资源与能力
C:外部环境
D:目标市场
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（ ）是指决策权保留在公司高层经理人手中的程度。
A:专门化
B:集权化
C:分权化
D:规范化
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定位学派的代表是（ ）。
A:迈克尔.波特
B:亨利.明茨奥鹏中国传媒大学平时在线作业伯格
C:安德鲁斯
D:大前研一
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甲企业为提高市场竞争能力，获得更大的利润，于是通过谈判，和原与自己有竞争关系的乙企业合并来扩大营业。这种发展战略称为（ ）。
A:纵向一体化
B:同心多元化
C:横向一体化
D:混合一体化
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（ ）是我们进行战略环境分析时必不可少的内容。
A:行业中的竞争状况
B:行业发展的速度
C:同行企业的数量和力量对比
D:产品的差异程度与用户的转换成本
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有这样一种认识，长期计划都是战略性的、综合性的；短期计划都是战术性的、专业性的。你是如何看待这种认识的?（ ）
A:正确，几乎所有的企业都是这样的
B:正确，这种说法也是符合理论上所划分的计划的类型的
C:不正确，管理当中存在着权变，这种说法太绝对了
D:不正确，有些长期计划不是战略性的，而有些专业计划也非短期的
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对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（　）。
A:现行战略
B:市场占有率
C:宏观环境
D:关键成功因素
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集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（ ）。
A:差异的集中化
B:产品线集中化
C:顾客集中化
D:地区集中化
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与这种全球性战略相应的组织结构为（ ），即全球产品公司。
A:产品分区性结构
B:地理区域结构
C:混合结构
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价值链是一个模块，企业用它来了解自己的（ ），并找出能够促进执行（ ）的多种方法。
A:战略地位 生产流程战略
B:成本地位 生产流程战略
C:战略地位 业务层战略
D:成本地位 业务层战略
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可能导致行业内竞争加剧的情况是（ ）。
A:行业增长速度下降
B:行业内竞争对手减少
C:产品的差别化程度高
D:用户的转换成本高
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（ ）是指公司通过正规制度和程序管理组织活动的程度。
A:专门化
B:集权化
C:分权化
D:规范化
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确定企业使命应注意的问题包括（ ）。
A:要以消费者的基本消费需求为中心确定
B:确定战略方案
C:正确的企业使命必须具有约束力
D:企业使命要具有鼓动性
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确定企业使命应注意的问题包括（ ）。
A:要以消费者的基本消费需求为中心确定
B:确定企业的经营哲学
C:确定战略方案
D:正确的企业使命必须具有约束力
E:企业使命要具有鼓动性
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战略控制的特征（ ）。
A:渐进性
B:交互性
C:系统性
D:长期性
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有效市场细分的条件（ ）。
A:可衡量性
B:实质性
C:易接近性和可行动性
D:差异性
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促进企业文化变革的有利条件（ ）。
A:大规模的危机出现
B:高层领导者换人
C:企业小而新
D:组织文化弱
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企业并购的整合包括以下几类整合。
A:战略整合
B:业务整合
C:制度整合
D:组织人事整合
E:文化整合
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行业发展生命周期包括以下几个阶段：
A:产生期
B:成长期
C:成熟期
D:衰退期
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国际化经营的组织结构有哪些？
A:国际分部
B:国际子公司
C:全球产品公司
D:跨国公司
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组织结构三要素包括：（ ）
A:正规化
B:集权化
C:复杂性
D:沟通渠道
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差异化的基本途径有（ ）。
A:产品
B:服务
C:人事
D:形象
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从战略制定的角度来看，六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力。但对，各种力量的作用对不同的，常常对最强的力量或对某种合力处于支配地位，起决定性作用。（ ）
A:错误
B:正确
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竞争战略的目的是通过提供给顾客想要的、好的产品，使企业能够赢得某种竞争优势，从而将竞争对手击败。（ ）
A:对
B:错
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如果购买者转换供方的成本大，则转换就很困难。买方讨价还价的能力自然就高。（ ）
A:对
B:错
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竞争对手提供的市场信号有的对真实的，有的则对虚假的，用于欺骗误导其竞争对手的。（ ）
A:错误
B:正确
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如果供方所在的产业集中程度比较高，其讨价还价的能力就比较强。（ ）
A:错误
B:正确
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如果产品的差异性大，供方就会处于优势地位，在交易中持强硬态度。（ ）
A:对
B:错
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技术革新为企业的发展既可能带来机会，也使企业面临着威胁。（　）
A:对
B:错
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回归分析和建立动态模型都是定量分析的有效方法。（　）
A:对
B:错
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企业战略管理各阶段的演进，是新的管理方式替代原有的方式。（ ）
A:对
B:错
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核心能力不仅仅对有关协调技术趋势与发展路径的知识，它还包括关于组织的熟练协作和传递价值的知识。（ ）
A:错误
B:正确
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优秀的战略不仅需要理性的分析，还需要感性的战略洞察。（ ）
A:对
B:错
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对实施相关约束性多样化战略的企业来说，采用多部门合作形式的组织结构可能是一种较好的选择。（ ）
A:对
B:错
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如果企业生产多种产品，且无任何一种产品的销售额占到企业销售总额的70%，则应当做集中化战略而非多元化战略。（ ）
A:错误
B:正确
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核心能力在服务业中的威力与制造业中一样具有决定性的作用。（ ）
A:错误
B:正确
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分析成长性指标，目的在于观察企业在一定时期内的经营能力的发展变化趋势。（ ）
A:对
B:错
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在分析收益性指标时，进行边际利润分析，目的是为了查明经营安全率和确定目标销售量。（ ）
A:对
B:错
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企业战略联盟的形态，从产权角度看，可以分为合资、股权参与和契约合作三种。（ ）
A:对
B:错
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企业的使命和企业的愿景有其差别，亦有其相互联系的地方。整体而言，从抽象性来看，使命较为具体，愿景较为抽象。（ ）
A:对
B:错
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产品结构分析的目的对从系列产品中找出优势产品、重点产品。（ ）
A:错误
B:正确
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一体化战略就对企业将原来可独立进行的、相互连续或相似的经济活动组合起来。相互连续的活动的组合，称为横向一体化；相似的活动组合，称为纵向一体化。（ ）
A:错误
B:正确
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