奥鹏教育兰大《现代管理学》平时作业2
奥鹏兰州大学平时在线作业
《现代管理学》21秋平时作业2
工业企业的生产管理,在企业经营系统中属于
A:最高管理层
B:中间管理层
C:现场管理层
D:上述三种都不对
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有一种领导理论,它将领导方式分为四类,即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式,这种领导理论即
A:管理方格理论
B:权变理论
C:管理系统理论
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实行集中领导,分散经营的管理原则的组织结构是
A:直线制
B:职能制
C:直线职能制
D:事业部制
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在目标设立过程中要注意,目标数量要适中。一般地,要把目标限制在()以内。
A:4个
B:5个
C:6个
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一般说来,管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是
A:审批权
B:决策权
C:组织权
D:计划权
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强调“在任何情况下都是最好的管理方法是不存在的”,是以下哪个学派的观点。
A:管理过程学派
B:系统学派
C:权变学派
D:行为科学学派
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长期预测常用
A:时间序列法
B:因果法
C:直观法
D:德尔菲法
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在确定决策目标时,要注意把目标建立在()的基础上。
A:需要
B:可能
C:需要和可能
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通过管理提高效益,需要一个时间过程,这表明管理奥鹏兰州大学平时在线作业学是一门()
A: 软科学
B: 硬科学
C: 应用性学科
D: 定量化学科
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长期计划往往是
A:战略性计划
B:战术性计划
C:年度计划
D:综合计划
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按产品划分部门的优点是
A:有利于适应市场环境
B:利于取得专用设备效益
C:利于发挥个人专业技能
D:促进产品的增长与发展
E:利于组织协调
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下列方法中属于计量决策方法的有
A:边际分析法
B:概率方法
C:期望值方法
D:效用方法
E:管理人员决策法
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人员组合的重要性主要体现在
A:组织合理性的需要
B:社会化大生产的需要
C:实现组织目标的需要
D:人自身发展的需要
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沟通联络的作用是
A: 互相了解信息
B: 使组织中的人们认清形势
C: 互相交流感情
D: 使决策更加合理有效
E: 稳定职工思想,统一组织行动
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职能制组织结构的优点是
A:管理人员职责分明
B:有利于强化各项职能
C:可以带来专业化分工的种种好处
D:减轻直线主管的工作负担
E:利于迅速作出决定
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管理科学理论和科学管理理论一样较少地考虑人的因素。
A:对
B:错
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目标管理法实行自我管理和自我控制,是一种管理哲学。
A:错误
B:正确
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群体决策理论的三个前提是自主性、共存性、差异性。
A:错误
B:正确
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事业部制实际上是一种集权制组织结构。
A:错误
B:正确
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人员配备要求采取开放的系统方法。
A:对
B:错
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也就是说,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成反比关系
A:错误
B:正确
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企业人员素质普遭较高,对领导意图能很好领会,则适合采取集权管理.
A:错误
B:正确
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严格的控制,会使实际工作过程缺乏灵活性,极大地限制人的工作的积极性。
A:对
B:错
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马斯洛认为:任何人对各层次的需要满足都是相对的,如自我实现的需要只要满足40%就算相对满足了。
A:错误
B:正确
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一般来说标准必须从计划中产生,计划必须先于控制。
A:对
B:错
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