奥鹏教育兰大《现代管理学》平时作业3

奥鹏兰州大学平时在线作业

《现代管理学》21秋平时作业3

菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做
A:单一任务结构
B:标准任务结构
C:高任务结构
D:低任务结构
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(　　)面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率
A:确定型决策法
B:风险型决策法
C:非确定型决策法
D:追踪决策法
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根据领导权变理论，领导的有效性取决于。
A:领导者的个人品质
B:固定不变的领导行为
C:领导者是否适应所处的具体环境
D:领导者是民奥鹏兰州大学平时在线作业主型领导还是放任型领导
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人力资源管理区别于传统人事管理在于人力资源管理强调。
A:内部激励
B:外部激励
C:主导需求激励
D:保健因素激励
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管理学理论的构建者A.法约尔是
A:美国人
B:法国人
C:英国人
D:德国人
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目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是
A: 日本
B: 德国
C: 法国
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在“管理科学理论”中,首先提出“系统分析”概念的是
A:日本松下电器公司
B:德国西门子公司
C:美国兰德公司
D:美国通用公司
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以下关于组织的说法中不准确的是
A:组织必须由两个或两个以上的人组成
B:组织必须有一定的行为准则
C:组织必须有既定的目标
D:任意一个群体都可称为一个组织
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某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为：
A:4
B:7
C:22
D:23
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控制工作的下列原理中，强调主管人员应只注意重要的偏差的是
A:控制关键点
B:直接控制
C:例外情况
D:反映计划要求
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在领导方式四分图理论中
A:正式结构指衡量着眼于与下属的相互信任，双向沟通，尊重下属思想感情的领导行为的尺度
B:正式结构指衡量着眼于达到组织目的的领导行为的尺度
C:正式结构型领导注重对下属的心理支持和对组织成员的关心
D:正式结构型领导喜欢编制工作进度，并评价下属的工作表现
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建设性冲突的特点
A:双方都关心实现共同目标和解决现有问题
B:双方愿意了解彼此的观点，并以争论问题为中心
C:双方争论是为了寻找较好的方法解决问题
D:相互信息交流不断增加
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破坏性冲突具有以下哪几个特点？
A: 大家以争议问题为中心
B: 双方对赢得自己观点胜利十分关心
C: 不愿听取对方的观点、意见
D: 双方由问题的争论，转为人身攻击
E: 互相交换情况不断减少，以致完全停止
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计划按其所涉及的范围，可分为
A: 战略计划
B: 战术计划
C: 上层计划
D: 中层计划
E: 基层计划
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下列决策方法中,属于计量决策方法的有
A:费用效果分析法
B:边际分析法和期望值方法
C:效用方法和概率方法
D:博奕论方法
E:线性规划方法
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计划是一种约束，会降低组织的灵活性。
A:错误
B:正确
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现代管理的核心：是使人性得到最完美的发展。
A:对
B:错
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控制，是组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称，它是一种动态的、适时的信息处理过程。
A:错误
B:正确
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一般说来，扁平组织结构的管理幅度较小。
A:对
B:错
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目标管理法实行自我管理和自我控制，是一种管理哲学。
A:错误
B:正确
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中国传统管理思想中的顺“道”是指管理要顺应客观规律。
A:错误
B:正确
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持Y理论的管理者认为，对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。
A:对
B:错
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“行为科学”学派的主要理论：需要层次理论、双因素理论、X，Y理论、Z理论。
A:错误
B:正确
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在科学合理的企业法人治理结构中，董事会属于企业的执行机构。
A:错误
B:正确
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人际关系行为学派研究的重点在于个人与群体之间的关系。
A:对
B:错
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