奥鹏教育兰州大学《企业战略管理》平时作业1

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《企业战略管理》21春平时作业1

企业选择战略使用的模型中，根据波士顿矩阵修改而成的是
A:SWOT分析
B:战略选择模型
C:经验曲线
D:战略聚类模型
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若某商品价格上升2%，其需求量下降10%，则该商品需求（ ）弹性
A:缺乏
B:富有
C:单一
D:完全
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那些事关战略目标能否实现的重大而薄弱的项目或环节是企业的
A:战略目标
B:战略任务
C:战略重点
D:战略指向
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在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为
A:运营、财务报告及合规三个类别
B:运营、信息及合规三个类别
C:信息、财务报告及监察三个类别
D:运营、信息及监察三个类别
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实现战略目标的手段是
A:战略方案
B:战略计划
C:战略规划
D:战略决策
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商标最本质的功能是
A:广告功能和促销功能
B:财产功能
C:区别不同的生产者和经营者
D:区别不同商品和服务
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以（ ）的领导者认为，只有部属是愉快的，愿意工作的，才会产生最高效率。
A:以事为中心
B:以人为中心
C:人事并重式
D:人事分离式
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广告代理商取得成功的关键是创造性和创新能力，为了促进企业的创造性和创新能力，多采用下列哪种设计
A:机械式
B:有机式
C:机能式
D:机动式
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企业有了名牌战略就能促使他们发展
A:粗放型经营
B:集约化经营
C:扩张型经营
D:稳健化经营
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公司组织机构运作的基础是公司财产权能的分离，其中最为重要的是（ ）的关系
A:股东大会与董事会
B:股东大会与总经理
C:董事会与总经理
D:董事会与监事会
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影响创新过程中集权与分权选择的主要因素有
A:创新项目的规模
B:技术变化的程度
C:企业的核心竞争力
D:创新所面临的市场环境
E:创新人员的素质
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现代生产与业务管理的特征主要表现在
A:管理范围大为狭窄
B:管理难度加大
C:方式不断革新
D:先进管理技术被广泛采用
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市场经营主体的特征有
A:营利性
B:非独立性
C:关联性
D:平等性
E:灵活性
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在初期的MPR的基础上，引入了( ）等功能，形成闭环的顺P系统。
A:生产能力的计划与保证
B:生产作业计划与控制
C:信息反馈
D:原材料的采购计划
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企业不适宜采用前向一体化战略的情况有
A:企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要
B:销售环节的利润率较低
C:企业所在产业的增长潜力较大
D:供应环节利润率较高
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战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。
A:正确
B:错误
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美国管理史学家钱德勒在《战略与管理》一书中，首先吧管理决策分为战略决策和战术决策两个层次。
A:正确
B:错误
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产品结构分析的目的是从系列产品中找出优势产品、重点产品。
A:正确
B:错误
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多样化战略可以创造价值的途径在于特殊技能的转移资源的分享。
A:正确
B:错误
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如果产品的差异性大，供方就会处于优势地位，在交易中持强硬态度。
A:正确
B:错误
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产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。
A:错误
B:正确
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公司层战略关注的呈一个多元化的公司如何在多产品的市场和行业里参与竞争。
A:错误
B:正确
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如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
A:正确
B:错误
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放弃战略是指采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。
A:错误
B:正确
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在企业战略管理中，价值链分析的重点在于经营资源活动分析。
A:正确
B:错误
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