南开大学22秋学期《工程项目管理》在线作业三

奥鹏教育南开大学平时作业

22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《工程项目管理》在线作业-00003

最适合做项目的组织形式是()
A:职能式组织形式
B:矩阵式组织形式
C:项目式组织形式
D:复合式组织形式
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双代号网络计划中()虚设的，不是实际要进行的工作
A:实工作
B:虚工作
C:部分工作
D:一般工作
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工程项目信息化管理的作用不包括()
A:辅助决策
B:提高项目管理水平
C:大大增加收入
D:再造管理流程
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可能产生风险的各种问题和原因()的定义
A:风险事件
B:风险因素
C:风险后果
D:风险坐标
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私人主导融资模式的英文简称是（）
A:PFI
B:BOT
C:PPP
D:TOT
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流水施工的时间参数中，##指每个专业工作队在施工段上所必须的持续时间。
A:流水节拍
B:流水步距
C:技术间歇
D:组织间歇
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工程项目管理的核心目标是()
A:实现利益最大化
B:实现多赢
C:实现增值
D:实现最优管理
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工程项目质量策划的依据不包括()
A:产品描述
B:质量方针
C:流程图
D:范围说明
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在工程项目中()属于要约邀请
A:投标人的投标文件
B:业主方的中标通知
C:投标人的投标保证
D:招标文件
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工程项目健康、安全与环境管理简称为()
A:SHE
B:HSE
C:ESH
D:HES
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工程项目质量策划的依据不包括()
A:产品描述
B:质量方针
C:流程图
D:范围说明
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（）是对地基基础处理与加固和不良地质现象的防治进行岩土工程计算与评价，以满足施工图设计的要求。
A:全面勘察
B:可行性研究勘察
C:初步勘察
D:详细勘察
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大部分变更申请不是由于下列原因造成的()
A:工程师名称
B:一件外界的事情
C:定义项目范围方面的错误
D:增值变化
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SWOT分析中的O代表的是（）
A:企业优势
B:考察机会
C:企业劣势
D:考察威胁
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职业健康安全事故中，特别重大事故是指造成（）人以上死亡的事故。
A:3人
B:5人
C:10人
D:20人
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从()起，工程项目信息化管理经历了一个迅速发展的过程
A:20世纪60年代
B:20世纪70年代
C:20世纪80年代
D:20世纪90年代
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施工阶段合同管理的主要对象是()
A:施工质量
B:施工合同
C:施工风险
D:施工成本
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以事设岗、以岗定人是()设置中的一项重要原则
A:项目组织机构
B:一般企业
C:政府机构
D:银行机构
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在工程项目信息检索中，（）是按照耽搁信息被赋予的号码次序或大小顺序组织排列信息的方法。
A:分类组织法
B:主题组织法
C:字顺组织法
D:号码组织法
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在项目实施中可能发生难以预料的支出，需要预留的费用称为()
A:铺底流动资金
B:基本预备费
C:涨价预备费
D:调节税
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项目经理的工作对于项目成功的关键作用体现在（）
A:合同履约的负责人
B:项目计划的制定和执行监督人
C:项目组织的指挥员
D:项目协调工作纽带
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在施工合同履行过程中，索赔要求通常有（）
A:合同工期延长
B:合同主体变更
C:合同范围变更
D:费用补偿
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矩阵式组织可以分为（）。
A:弱矩阵组织形式
B:偏矩阵组织形式
C:强矩阵组织形式
D:平衡矩阵组织形式
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作为工程项目范围确认的项目文件包括（）
A:项目计划
B:规范
C:技术文件
D:图纸
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项目的内在联系包括（）。
A:过程联系
B:技术联系
C:组织联系
D:个体间的联系
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常用的项目风险应对措施包括（）
A:风险减轻
B:风险预防
C:风险转移
D:风险规避
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项目管理实施规划的编制依据包括（）
A:项目管理规划大纲
B:项目条件和环境分析资料
C:工程合同及相关文件
D:同类项目的相关资料
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招标采购可分为()
A:内部招标
B:公开招标
C:邀请招标
D:议标
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工程项目进度管理的经济措施涉及（）
A:融资计划
B:资金需求计划
C:资金供应条件
D:经济激励措施
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项目风险导致的损失主要包括（）
A:费用超支
B:进度延期
C:质量事故
D:安全事故
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网络计划技术包括关键线路法和计划评审技术两种方法。
A:错误
B:正确
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流水施工的工艺参数通常包括工作面、施工段和施工层三种。
A:错误
B:正确
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工程项目质量策划一般分为两个步骤进行，分别为总体策划和部分策划。
A:错误
B:正确
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业主根据合同中关于可交付成果接收的有关规定，可以一次或分几次完成接收。
A:错误
B:正确
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某施工过程在单位时间内完成的工程量，称为该施工过程的流水强度。
A:错误
B:正确
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Autodest REVIIT是工程项目管理信息系统的软件产品。
A:错误
B:正确
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流水施工的优点是专业化的生产可提高工人的技术水平，也相应提高了工程质量
A:错误
B:正确
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通过改进设计，功能不变，成本提高，价值提高
A:错误
B:正确
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工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，且仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程
A:错误
B:正确
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工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，且仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程
A:错误
B:正确
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采用EPC等总承包模式最大缺点是减少了业主的管理负担
A:错误
B:正确
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比例估算法又称概算指标法，是依据国家有关规定，国家或行业、地方的定额、指标和取费标准以及设备和主材料价格等，从工程费用中的单项工程入手，来估算初始投资的方法。
A:错误
B:正确
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工程项目施工管理的三大目标之间只存在对立关系
A:错误
B:正确
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工作分解结构的英文简称是OBS。
A:错误
B:正确
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施工质量控制中的施工准备控制即事前控制
A:错误
B:正确
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对于评价得到“差”的结论，应通过放弃进行处理
A:错误
B:正确
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在运用决策树法决策时，应从左向右逐步后推进行计算。
A:错误
B:正确
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投标保证金一般不得超过投标总价的3%，而且最高不得超过100万元
A:错误
B:正确
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风险转移主要用于工程潜在威胁发生可能性很大，不利后果太严重，无其他策略可用的状况。
A:错误
B:正确
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网络计划技术中，在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间称为自由时差
A:错误
B:正确
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