南开大学22秋学期《公司战略》在线作业二

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22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《公司战略》在线作业-00002

成本领先战略在下列情况下尤其适用，除了（ ）。
A:在行业中，价格竞争是一种主要的竞争因素
B:行业所提供的是一种易得到的标准化的产品，产品差异小，不同的品牌对顾客不会产生较大的影响
C:绝大多数顾客都以相同的方式使用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判、降低产品价格的某种实力
D:降低成本后，企业可以获得额外的经济利益
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如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）
A:无影响
B:越小
C:越大
D:不定
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可以节约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是（ ）
A:横向购并
B:纵向购并
C:扩大产品门类的奥鹏教育南开大学平时作业购并
D:扩大市场的购并
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战略控制与业务控制的区别在于()
A:战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点
B:战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性
C:战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行
D:战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题
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企业可以在提供给顾客更高的认可价值的同时，保持成本领先，此时企业可采取（ ）。
A:成本领先战略
B:差异化战略
C:混合战略
D:失败战略
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加拿大著名的管理学者亨利明茨伯格认为，战略决策是解决战略问题的过程，战略是由管理、组织和（ ）三者之间的相互作用而形成的。
A:环境
B:战略目标
C:组织文化
D:组织宗旨
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假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用()战略
A:合资经营
B:产品差异
C:集团化
D:多元化
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环境分析中技术方面的因素包括：（）
A:创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
B:在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定
C:公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
D:公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场
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以下哪一项不属于安索夫提出的战略四要素？（ ）
A:产品与市场范围
B:企业生产能力
C:协同效应
D:竞争优势
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如果企业在2～4年内可以利用企业现有的能力，最有效的战略就是（ ）
A:增加收益战略
B:混合战略
C:降低成本战略
D:减少资产战略
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以下哪一项不属于社会环境：（ ）
A:教育文化水平
B:信仰和价值观念
C:国家经济发展战略
D:自然资源与生态环境
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以下哪一项不是战略评价应遵循的原则？（ ）
A:风险原则
B:价值原则
C:择优原则
D:公益原则
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企业在进行市场细分时可以采用下列的几种方法，除了（ ）。
A:忽略消费需求或偏好的差异性，采取服务于一般顾客的方法
B:把整个服务的市场分为不同的子市场，开发各种产品满足子市场的需求
C:企业集中于某个被分出的子市场或利基市场，满足顾客需求
D:为了和竞争对手竞争，选择竞争对手的子市场，作为自己的子市场
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通用矩阵采用（ ）指标作为横坐标和纵坐标。
A:业务增长率、相对市场份额
B:行业吸引力、竞争地位
C:产品——市场发展阶段、竞争地位
D:行业寿命周期的阶段、竞争地位
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强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是( )。
A:安索夫
B:伊丹敬之
C:明茨博格
D:安德鲁斯
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以下哪一项不属于企业战略的两重属性。（ ）
A:计划性
B:应变性
C:风险性
D:目的性
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关于战略联盟，下列提法不正确的是()
A:联盟不会导致组织的膨胀
B:联盟往往破裂
C:分散风险并获得规模经济优势
D:加盟的企业降低了进入市场的壁垒
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企业战略形成的最直接的影响因素为：（ ）
A:企业现有的经营资源能力
B:企业的战略目b标
C:企业文化和领导的价值观
D:企业所处的行业环境
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以下哪一方法不属于战略问题管理过程中分析问题的方法：（ ）
A:分析企业内外部环境
B:战略问题寿命周期分析
C:战略问题分析
D:假设分析
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当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）
A:这是一个退出壁垒低的行业
B:规模经济在增加
C:行业增长缓慢
D:购买者具有很强的讨价还价能力
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环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A:核心能力分析
B:SWOT分析
C:财务分析
D:生命周期分析法
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战略是根据（ ）的需要提出来的，他对组织形态也有反作用，会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。
A:企业的使命
B:企业的组织结构
C:企业环境变化
D:企业的竞争情况
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以下哪一项不是企业初步战略方案包括的内容？（ ）
A:反应
B:竞争
C:资源配置
D:行动计划
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处于成长期的产品的成功关键因素是什么？（ ）
A:提高生产效率，制定产品标准
B:提高产品质量，增加花色品种
C:加强和顾客的联系，降低成本
D:缩减生产能力，保持价格优势
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分散化经营单位最适应的经营战略是（ ）。
A:差异化战略
B:集中化战略
C:成本经营战略
D:市场渗透战略
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“东方不亮西方亮”是用来比喻（）
A:一体化战略
B:战略联盟战略
C:多元化战略
D:全方位创新战略
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资源基础（RBV）学派的代表学者是（）
A:巴尔尼
B:钱德勒
C:波特
D:安索夫
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以下哪一项不属于企业总体战略（ ）
A:发展战略
B:稳定战略
C:收缩战略
D:经营战略
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以下哪一项不是新兴行业的进入障碍？（ ）
A:政府的法规及管理方式
B:获得分销渠道
C:得到适当成本和质量的原则料和其他投入
D:风险使资金的有效成本增加，因而增加了有效的资本壁垒
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企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该（ ）
A:10年领先
B:大商机
C:填补空白
D:空白领域
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一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
A:错误
B:正确
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企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。
A:错误
B:正确
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衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
A:错误
B:正确
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顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。
A:错误
B:正确
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规模经济有助于企业实现成本领先。
A:错误
B:正确
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市场追随战略是小企业才适用的战略。
A:错误
B:正确
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差异化战略就是扩大产品品种战略。
A:错误
B:正确
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集中一点战略一般会导致企业成本下降。
A:错误
B:正确
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成本领先战略就是薄利多销战略。
A:错误
B:正确
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与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。
A:错误
B:正确
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战略管理的要素包括( )。
A:产品与市场领域
B:成长方向
C:竞争优势
D:协同作用
E:核心能力
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成本领先战略有哪些具体类型( )。
A:简化产品
B:改进设计
C:材料节约
D:降低人工费用
E:生产创新
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以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件（）
A:有令顾客满意的替代品供应。
B:供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
C:对供应商来说,购买者是他的重要客户。
D:供应商具有前向整合的能力
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多元化的战略利益有（ ）。
A:实现范围经济
B:分散经营风险
C:增加市场占有率
D:增加竞争力量
E:降低生产成本
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战略管理过程包括（）
A:战略分析
B:战略演变
C:战略选择与评价
D:战略实施
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差异化战略的类型有( )
A:产品差异化
B:财务差异化
C:人事差异化
D:价格差异化
E:形象差异化
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衰退产业中的竞争战略主要选择有（ ）。
A:领先战略
B:低成本战略
C:观望战略
D:抽资转向战略
E:快速退出战略
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战略实施的模式有( )。
A:指挥型
B:变革型
C:合作型
D:文化型
E:增长型
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国际市场的进入模式包括()
A:特许经营
B:合资经营
C:出口
D:技术授权
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战略实施的模式有( )。
A:指挥型
B:变革型
C:合作型
D:文化型
E:增长型
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