南开大学22秋学期《管理理论与方法》在线作业二
奥鹏教育南开大学平时作业
22秋学期(高起本1709-1803、全层次1809-2103)《管理理论与方法》在线作业-00002
组织是指对完成特定使命的人们的系统性安排。
A:错误
B:正确
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一些员工常在上班时间与朋友长时间聊天,以满足他们的社交需要,这虽然也是高努力行为,但对组织来说却毫无意义。
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管理当局将寻求组织的恰当定位,以便获得领先于竞争对手的相对优势。
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管理者在采取纠正行动之前,首先要决定应该采取直接纠正行动还是彻底纠正行动。
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管理者对已经完成的工作与计划所应达到的标准进行比较之前,他并不知道他的部门的工作是否进行得正常。
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当个体与工作合理匹配时不能够起到激励作用。
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管理思想可以反映管理实践。
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替代威胁是指奥鹏教育南开大学平时作业像规模经济,商标知名度,以及资本需求这样一些因素,决定着新竞争者进入产业的难易程度。
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从决策的复杂程度来看,程序化决策是复杂的。
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组织都具有一定目的,尽管这个目的可以是以一个或一组目标来表示。
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管理者可以使用各种培训手段来减少接受错误和拒绝错误的发生。常用的手段包括:应聘者申请表分析、笔试和绩效模拟测试、面谈、履历调查,以及某些情况下的体格检查等。
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行为定位评分法是近年来日益得到重视的一种绩效评估方法。
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沟通中的接受者是信息指向的个体。
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决策必须具备一定的目标。这既是因为决策是组织的决策,决策要在组织中进行,而组织必须具备一定的目标的缘故;也是因为没有了目标的决策是根本不能存在的决策的缘故。
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制定计划的管理者和组织,一定比没有计划的组织绩效更显著。
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领导者可以是上级任命的,也可以是从群体中自发产生出来的。
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成功的管理者能够认识到对某个人具有激励作用的刺激物对其他人可能作用很小甚至根本不起作用。
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有效人际沟通的障碍中的过滤是指故意操纵信息,使信息显得对接受者更为有利。
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结构良好的问题是与非程序化决策相对应的。
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仅仅能够说明目标或者被动地接受目标并不能保证有必要的行动来实现目标。
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组织的人力资源管理实践对组织的绩效也有着重要的影响。
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管理者越来越多地通过授权给下属而领导他们。
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从动态的角度来看,专业管理者的取得和成长,要依赖于综合管理者的取得和成长。
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组织的战略、规模、技术,以及环境的不确定性也被证明与组织设计相关。
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有效人际沟通的障碍中的选择性知觉是指在人际沟通过程中,接受者会根据自己的需要、动机、经验、背景及其他个人特点有选择地去看或去听信息。
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高层管理者所履行的管理职能的量由小到大的排列分布为组织、领导、计划和控制。
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许多管理者愿意向组织成员授权,其中主要原因是害怕下属如果犯错误而由他来承担。
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供应商的讨价能力是指像购买者的购买量,购买者掌握的情报,以及可供选择的替代产品这样一些因素,决定着购买者的影响力。
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由于管理者要对最终结果负责,因此他们需要反馈机制,而这可以由领导系统提供。
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就管理者的层次概念而言,其高低之间的界限是相对的。
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结构良好的问题是指那些含有新的或不同寻常的、有关问题的信息是含糊不清或不完整的问题。
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有效人际沟通的障碍中的语言是指同样的词汇对不同的人来说含义是不一样的。
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组织只有通过一定的系统性结构才能进一步建立和健全其应有的规则和规范。
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决策必须是在两个以上的备选方案中进行选择,如果只有一个方案,则不需要选择,当然也就不需要决策。
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组织设计包含一些关键要素,这些要素是由一系列的恒量所组成。
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所有团队领导者都需要承担一些共同的责任,包括:辅导、推动、处理处分问题、评估团队和个体绩效、培训、沟通。
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要求管理者与组织成员一道并通过与组织成员开展工作,将他们视为伙伴,而不是尽可能降低或避免的成本耗费。
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管理实践可以验证管理理论。
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计划工作的质量以及实现计划的适当措施,通常要比计划工作本身对绩效的贡献更大。
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复杂性指的是组织分化的程度。一个组织愈是进行细致的劳动分工,具有愈多的纵向等级层次,组织单位的地理分布愈是广泛,则协调人员及其活动就愈是困难。
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现有竞争者之间的竞争是指像产业的增长率和产品差异这样一些因素,决定着产业中企业之间竞争的激烈程度。
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决策制定过程开始于一个存在的问题,或者更具体地说,开始于现状与希望状态之间的差异。
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许多管理者常常以没有时间为借口而不采取彻底纠正行动,并因此而满足于不断的救火式的直接纠正行动。
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专业化虽然是一个重要的组织方式,但不是一个能无止境地提高生产率的办法。
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计划可以消除不确定性。
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竞争战略框架是雷蒙德迈尔斯和查尔斯斯诺在研究经营战略的过程中提出的。
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一般来说,正式的计划工作通常带来较高的绩效,对于企业而言可能是较高的资产回报率,以及其他积极的财务结果。
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从现代的观点来看,当组织相对复杂时,如矩阵式组织,则统一指挥概念是不合乎逻辑的。
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计划与绩效的关系还受到计划的时间结构的影响,一般组织要改进它的绩效,至少需要比较长期的系统性的正式计划工作。
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人际沟通是意义的传递与理解。
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