南开大学22秋学期《管理心理学》在线作业5

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22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《管理心理学》在线作业-00003

普惠公司“员工就是我们最重要的资产”的理念属于组织文化的（）。
A:符号指标
B:基本价值观
C:行为规范
D:核心假设
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在影响知觉选择性的因素中，下列不属于个体主观因素的是（）。
A:兴趣
B:知觉对象本身的特征
C:知识经验
D:性格与气质
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（）认为个体倾向于重复那些伴随有利结果的行为，而不重复那些伴随不利结果的行为。
A:期望理论
B:公平理论
C:目标设置理论
D:强化理论
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态度的最终表现形式为（）。
A:认知要素
B:评价要素
C:情感要素
D:意向要素
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“新官上任三把火”应用了下列哪个社会知觉效应？（）。
A:第一印象效应
B:定型效应
C:晕轮效应
D:近因效应
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社会知觉中．对他人认知的以偏概全或以点概面的倾向属于( )。
A:首因效应
B:晕轮效应
C:定势现象
D:投射作用。
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下列影响工作压力感受性的因素中，不属于人格特征范畴的是（）。
A:自我效能感
B:消极情感
C:A型人格
D:过去的经历
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员工流动率越高，说明员工的（ ）越低。
A:态度消极
B:组织背叛
C:工作满意
D:工作难度
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下列哪项不属于态度的功能（）。
A:知识功能
B:自我防卫功能
C:价值显示功能
D:标准功能
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在组织设计过程中，力求做到在满足组织任务与目标的前提下，组织结构要精简，队伍要精干，管理要高效率、高效益。这是组织设计（）原则的表现。
A:任务目标
B:分工协作
C:统一指挥
D:效率效益
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处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔，两人一向关系密切，但最近出现一些不和谐的征兆。大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多；老王则觉得大李翅膀硬了，不像过去那样听话了。根据领导生命周期理论，你认为老王应当采取（）的领导方式较为合适。
A:高工作、高关系
B:高工作、低关系
C:低工作、高关系
D:低工作、低关系
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虚拟型组织结构是一种基于（），以完成组织活动为中心而建立起来的组织结构类型。
A:职能分工
B:地域范围
C:项目任务
D:契约关系
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以下选项中，（）不是群体凝聚力的影响因素。
A:群体规模
B:领导风格
C:激励方式
D:外部竞争
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提出态度转变的认知失调理论的是（）。
A:莱维特
B:海德
C:菲斯廷格
D:梅奥
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公司中的新员工对问题的看法往往会被人忽视，而信誉较好的部门经理的看法则会被人重视。这种现象属于沟通中的（）。
A:语义障碍
B:信息过滤
C:情绪状态
D:选择性知觉
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对客观对象的客观描述属于态度要素中的（）。
A:认知要素
B:评价要素
C:情感要素
D:意向要素
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由来自不同工作领域、具有不同专业技能的员工组成，并为了完成一项共同任务而组成的团队是（）。
A:自我管理型团队
B:多功能型团队
C:虚拟型团队
D:问题解决型团队
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观察者以感官为工具，直接观察他人的行为，并通过对外在行为的分析去推测人们内在的心理状态，称为（）。
A:测验法
B:调查法
C:实验法
D:观察法
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个体与群体中大多数人保持一致的行为是（）。
A:服从行为
B:社会助长
C:社会惰化
D:从众行为
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1985年，时任青岛电冰箱总厂厂长的张瑞敏发现库房里共有76台冰箱存在缺陷。多数职工认为这些缺陷不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布这些冰箱要全部砸掉，并抡起大锤亲手砸了第一锤。三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。从这个例子中，我们可以看出张瑞敏属于（）类型的领导。
A:放任型
B:民主型
C:交易型
D:变革型
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能力测量包括（）。
A:智力测量
B:特殊能力测量
C:创造力测量
D:态度测量
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以下属于投射测验的是（ ）。
A:艾森克个性问卷
B:罗夏墨迹测验
C:主题统觉测验
D:卡特尔16种个性因素问卷
E:瑞文推理测验
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组织变革的内部动力包括（）。
A:组织目标的调整
B:组织结构的改变
C:组织职能的转变
D:组织文化的惯性作用
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霍桑实验主要包括（）几个阶段。
A:照明实验
B:福利实验
C:访谈实验
D:群体实验
E:奖励实验
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工作压力过大会影响（）。
A:工作条件
B:身心健康
C:工作绩效
D:组织结构
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路径——目标理论认为，可供选择的领导行为有（）。
A:指导型领导
B:支持型领导
C:参与型领导
D:成就取向型领导
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维纳认为（）是人们在解释成功或失败时知觉到的几种主要原因。
A:兴趣
B:能力
C:努力
D:任务难度
E:运气
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管理心理学的研究成果表明，态度具有（）等方面的功能。
A:态度与社会性判断
B:态度与学习工作效率
C:态度与行为分析
D:态度与管理活动
E:态度与人的个性差异表现
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常见的认知偏差有（）。
A:首因效应
B:近因效应
C:晕轮效应
D:刻板效应
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常见的社会知觉偏见主要有（）等几种。
A:首因效应
B:近因效应
C:晕轮效应
D:投射效应
E:社会刻板效应
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弹性工作制是实现工作丰富化的主要措施。
A:对
B:错
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组织内的非正式沟通对营造信任、融洽的文化氛围，合理引导员工的思想行为具有不可替代的作用。
A:对
B:错
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过程型激励理论着重研究从动机到选择何种具体行为的心理过程，主要有期望理论、公平理论、双因素理论、ERG理论。
A:对
B:错
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晕轮效应是指人们对某个群体中的人形成的一种概括而固定的看法。
A:对
B:错
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霍桑实验属于自然实验法。
A:对
B:错
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交易型领导行为是变革型领导行为的一种特例。
A:对
B:错
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态度的稳定性是指态度一旦形成就不会改变。
A:对
B:错
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梅奥等人进行霍桑试验的目的是研究人际关系理论。
A:对
B:错
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放松和冥想属于控制压力生理后果的有效办法。
A:对
B:错
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工资越高，工作满意越高。
A:对
B:错
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群体凝聚力越大，其工作绩效越高。
A:对
B:错
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领导作风理论认为领导方式是从独裁式领导到放任式领导的一个连续变量。
A:对
B:错
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气质是以活动目的和内容为转移的心理活动的典型的、稳定的动力特征。
A:对
B:错
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不能容忍反面意见，要求别人完全服从于自己的表现属于自我期望过高。
A:对
B:错
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组织结构扁平化是学习型组织形成的一个特征。
A:对
B:错
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气质有不同的表现类型，但并没有好与坏的区别。
A:对
B:错
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管理方格图中的乡村俱乐部型领导主要表现为关心人而不关心工作或生产。
A:对
B:错
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工作压力越高，工作绩效水平越高。
A:对
B:错
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菲德勒权变理论将下属奥鹏教育南开大学平时作业的成熟度作为影响领导方式的关键因素。
A:对
B:错
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组织文化的基本价值观层面包括绩效价值观和人员价值观。
A:对
B:错
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