南开大学22秋学期《管理学》在线作业一

奥鹏教育南开大学平时作业

22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《管理学》在线作业-00001

在组织规模一定时，管理幅度与管理层次()。
A:没有什么必然联系
B:成正比关系
C:成反比关系
D:以上答案都不对
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属于组织变革中来自于个人因素的压力的是（）。
A:员工的工作变动
B:组织中的结构变动
C:家庭法律纠纷
D:以上答案都不对
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下列关于内部提升的说法，不正确的是（）。
A:有利于调动员工的工作积极性
B:不利于吸引外部人才
C:可能会导致组织内部“近亲紧殖”现象的发生
D:有利于被聘者迅速展开工作
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在移动互联网时代下，科层组织的改革的总体方向是：减少层级，下放权力，尽可能使组织结构更加（），并用网络加以补充和辅助，使组织更加灵活。
A:网络化
B:扁平化
C:层级化
D:灵活化
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关于控制与分权的关系，叙述正确的是（）。
A:分权越高，控制越不必要
B:分权越高，控制越必要
C:分权越低，控越必要
D:分权与控制设联系
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越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按（）顺序排列。
A:概念技能，技术技能，人际技能
B:技术技能，概念技能，人际技能
C:概念技能，人际技能，技术技能
D:人际技能，技术技能，概念技能
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各种沟通方式中，快速传递，快速反馈，信息量很大，但传递中经过层次越多信息失真越严重，核实越困难的沟通方式是（）。
A:电子媒介
B:非语言
C:书面
D:口头
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（）是指组织中的个体成员间相互传递相关信息以促成行为与目标相互协调并与组织目标相一致的过程。
A:个体间沟通
B:团队沟通
C:组织间沟通
D:口头沟通
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从期望理论中，我们得到的重要的启示是（）。
A:目标效价的高低是激励是否有效的关键
B:期望概率的高低是激励是否有效的关键
C:组织管理要收到预期的激励效果，要以激励手段的效价和激励对象获得这种满足的期望值都同时足够高为前提。
D:效价比期望更重要
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A、B两人都是同一个企业的职工，两人横向比较结果是QA/IA＜QB/IB，则B可能的表现是（）。
A:要求增加报酬
B:自动减少投入以达到心理上的平衡
C:离职
D:没有任何改变
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（）是网络计划技术的基础。
A:作业明细表
B:网络图
C:关键路线
D:以上答案都不对
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组织文化的三个层次结构中，最直观、人们最易感知的部分是（）。
A:精神层
B:制度层
C:物质层
D:以上答案都不对
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（）是实现组织创新愿景的基础。
A:建立强有力领导联盟
B:沟通创新愿景
C:构建愿景规划
D:广泛的授权运动
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强烈反对一切残酷剥削工人的血汗工厂、过低的工资、过长的劳动时间，要求工作医疗保障权的道德观属于（）。
A:功利主义道德观
B:权利至上道德观
C:公平公正道德观
D:社会契约道德观
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知识敏感型决策是指那些对时间要求（），而对质量要求（）的决策。
A:不紧迫，较高
B:紧迫，较高
C:紧迫，不高
D:不紧迫，不高
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（）是指企业内部生产组织因管理疏漏而造成的重大事故或因决策严重失误而使企业经营陷入困境。
A:外源危机
B:内源危机
C:战略危机
D:职能危机
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一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按（）因素来划分部门。
A:职能
B:产品
C:地区
D:矩阵结构
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控制过程中采用的检查、测量的技术与手段必须能正确地反映企业经营在时空上的变化程度与分布状况，这是为了满足（）的原则。
A:适时控制
B:适度控制
C:客观控制
D:弹性控制
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（）是创新工作必须要有的组织保障。
A:树立紧迫感
B:构建愿景规划
C:建立强有力领导联盟
D:沟通创新愿景
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由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程序和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权，是（）。
A:职能职权
B:直线职权
C:参谋职权
D:以上答案都不对
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企业增加新的、但与原有业务相关的产品与服务，这一战略是（）。
A:混合多元化
B:横向多元化
C:同心多元化
D:前向一体化
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当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用（）策略。
A:回避
B:迁就
C:强制
D:妥协
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企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督的控制是（）。
A:前馈控制
B:同期控制
C:成果控制
D:反馈控制
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“己所不欲，勿施于人”“换位思考”“将心比心”“设身处地”等习语里所隐含的道德观是（）。
A:权利至上道德观
B:公平公正道德观
C:社会契约道德观
D:推己及人道德观
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19.以下对需要的叙述不正确的是（）。
A:需要对管理学的领导职能来说，是能否发挥管理作用并影响组织成员完成组织目标的前提。
B:从领导方式看，需要是领导者指挥下属和鼓励下属的行为基础。
C:对员工的激励能否有效，很大程度上取决于组织中领导者对下属的未满足需要的识别。
D:下属的行为是一种通过采取行动来满足未实现的需要的过程，而领导者的行为不是。
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关于组织精神的表述，不正确的是（）。
A:一般是在组织的发展历程中自发形成的
B:反映了组织成员对组织的特征、形象、地位等的理解和认同
C:折射出一个组织的整体素质和精神风格
D:是组织文化的核心
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韦伯认为（）权威是理想组织形式的基础。
A:个人崇拜式
B:理性-合法式
C:传统式
D:以上答案都不对
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（）被称为“科学管理之父”。
A:亚当?斯密
B:罗伯特?欧文
C:亨利?法约尔
D:泰罗
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3.通常用来指导组织战术决策的目标是（）。
A:长期目标
B:中期目标
C:短期目标
D:生产目标
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组织变革按照（）可以分为主动性变革和被动性变革。
A:工作的对象不同
B:变革的程度与速度不同
C:组织所处的经营环境状况不同
D:以上答案都不对
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根据马斯洛需要层次理论，安全的需要包括（）。
A:现在的安全
B:未来的安全
C:别人的安全
D:生活的安全
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沟通的目的包括（）。
A:给交往对象提供行为建议
B:以积极或消极的方式激励或约束他人行为
C:向上司、下属或合作单位提供与决策制定或执行有关的各种信息
D:获得选择或组织进行与自己的活动相关的各种信息
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期望理论认为，人们对工作的态度取决于对下述（）三种联系的判断。
A:努力-绩效
B:努力-奖赏
C:奖励-个人目标
D:绩效-奖励
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管理者所扮演的决策角色包括()。
A:企业家
B:谈判者
C:监督者
D:资源分配者
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经营单位组合分析法中所用的两个维度是（）。
A:销售额
B:相对竞争地位
C:业务增长率
D:投资回收期
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处理好全面控制与重点控制的关系应认识到（）。
A:控制越多越好
B:并不是所有成员的每一项工作都具有相同的发生偏差的概率
C:并不是所有可能发生的偏差都会对组织带来相同程度的影响
D:全面系统的控制不仅代价极高，而且是不可能的，也是不必要的
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对不同计划类型特点的描述错误的是（）。
A:财务计划与人事计划是为业务计划服务的，也是围绕着业务计划而展开的。
B:战略性计划显著的两个特点是：长期性与整体性。
C:从作用和影响上来看，战术性计划的实施是组织活动能力形成与创造的过程，战略性计划的实施则是对已经形成的能力的应用。
D:具体性计划只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权。
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影响组织设计的主要因素有（）。
A:环境
B:技术
C:战略
D:组织规模与生命周期
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对人员的变革，叙述正确的是（）。
A:指员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变
B:变革的主要任务是组织成员之间在权力和利益等资源方面的重新分配
C:必须注重员工的参与
D:需要注重改善人际关系并提高实际沟通的质量
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根据价值链分析法，下列属于基本活动的是（）。
A:输入物流
B:生产作业
C:技术开发
D:服务
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计划的编制过程，既是决策的组织落实过程，也是对决策的更为详细的检查和修订的过程。（）
A:对
B:错
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计划工作的目的就是使所有的行动保持同一方向，促使组织目标实现。（）
A:对
B:错
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冲突对组织有百害而无一利，组织应当消灭所有冲突（）
A:对
B:错
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授权就是分权。（）
A:对
B:错
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根据公平理论，最合理的分配方式为平均分配。（）
A:对
B:错
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从动词意义上说，计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。（）
A:对
B:错
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部门设计应当体现局部利益服从组织整体利益的思想，并将单个部门效率目标与组织整体效率目标有机地结合起来。（）
A:对
B:错
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行为决策理论认为影响决策者进行决策的不仅有经济因素，还有其个人的行为表现，如态度、情感、经验和动机等。（）
A:对
B:错
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锥形组织结构传递信息的速度快且准确。（）
A:对
B:错
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维持和创新是管理的本质内容，有效的管理在于适度的维持与适度的创新的组合。（）
A:对
B:错
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