南开大学22秋学期《管理学概论》在线作业一

奥鹏教育南开大学平时作业

22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《管理学概论》在线作业-00001

组织可以看成是由各种各样的职位、职位间的关系及其相互作用所构成的具有特定功能的有机体。
A:错误
B:正确
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战略是组织的一种总体行动方案，是为实现总目标而做的重点部署和资源安排。
A:错误
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领导理论的单维结构研究是指从单一要素、单一维度的角度出发对领导行为的研究。
A:对
B:错
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当信息经过多人传送时,语言沟通的主要缺点便会暴露出来。
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战略是一个总方向，是对组织向何处发展以及如何发展的一个总规划。
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成功的人力资源管理有利于有效的计划。
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组织高层战略又被称为公司层战略,其原因是就公司这种组织而言公司层就是组织的最高层。
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成本控制方法是用来评价一个组织的转换过程的效率和效果问题的。
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营利组织的控制系统强调组织的权威,依靠管理规章、制度、过程及政策。
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人们的决策除了追求某些最好的结果外，往往还会追求使损失最小、费用最低，它可能是召回一批产品，终止某个合同，撤出某一领域，解雇某些人员，等等。
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管理的客体是管理活动的作用对象,具体来说就是指管理的对象和资源。
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采取管理行动来纠正偏差或不足是控制过程的步骤之一。
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领导就是影响人们心甘情愿、群策群力地为实现既定目标而努力。它不仅仅使人们乐意去工作，而且使人们充满热情并信心十足地去工作。
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组织职位的成功设计应着眼于顾客满意。
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管理中的控制可以在行动开始之前、进行之中或结束之后进行。
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培训计划制定的好坏直接影响培训效果。
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当解决一个问题或作出一项决策必须汇总两个或更多管理者的职权才能实现时，就认为解决这一问题的职权是分裂的。
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内部环境分析主要是分析组织的资源和能力。
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任何控制系统产生的效益都必须与其成本进行比较。
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B:错
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决策制定是一个比较简单的过程。
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Y理论认为多数人的个人目标都是与组织目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的方法才能迫使他们为达到组织的目标而工作。
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部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定的领域，它在不同的组织中有着不同的称呼。
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在控制的所有活动中,出现偏差是在所难免的。
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矩阵结构既可以是一种永久性的结构设置,也可以是临时性的结构设置。
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B:错
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事实证明作为一个有效的管理者,对偏差进行认真的分析,并花一些时间永久性地纠正实际工作表现与标准之间的偏差是非常有益的。
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人们的个性特征对人的工作态度不会有影响。
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德尔菲小组是由美国马丁公司所提出的一种方法。
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许多管理者常常以没有时间为借口而不采取直接纠正行动,并因此而满足于不断的救火式的直接纠正行动。
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广义的控制职能实际上包含了对计划的修订。
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现值分析是解决多变量、最优决策的方法，是在各种相互关联的多变量的约束条件下，解决或规划一个对象的线性目标函数最优的问题，即给予一定数量的人力、物力、资源，如何应用而取得最大经济效益。
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赫茨伯格的调查是验证人类在工作中有五类不同性质的需要。
A:对
B:错
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在使用正负强化手段来影响和改变人的行为时,一般地应遵循因人而异,正确合理原则。
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长期预测则要求更高的准确性。
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战略反映着外界环境中所存在的机会与威胁同组织自身能力的一种现实的结合。
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B:正确
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分工与合作，这是管理的组织职能的两大主题。
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奖赏权力来源定义为一种依赖于惧怕的力量。
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培训需求在战略层次的分析关心的则是组织及个人为了应对未来挑战所需要的知识与技能。
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管理决策实践告诉我们,由于决策者在决策前无法搜集到足够决策的信息,由于决策者在被选方案的选择中难分伯仲,由于难以采用定量的决策技术进行决策,由于存在着如时间、成本的约束等等,都使得决策者在决策中不得不依赖于直觉决策。
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B:错
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在学习型组织中,成员在整个组织范围内跨越不同职能专长以及不同组织层级的共享信息和工作活动协作极为重要。
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人力资源管理的成效在很大程度上关系到组织的活动是否有效、组织的目标能否实现。
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从分工和协作的意义上讲，组织实际上是一种有意识形成的职位结构或角色结构。
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一个组织不可能同时追求多种多样的目标。
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做为对组织外部环境简约、灵活和创新要求的应对之策,管理者们正在寻找各种创造性的办法来构建和安排组织中的工作,力图使他们的组织能对顾客、组织成员及其他利益相关者的要求作出更好的反应。
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当职权分裂的问题涉及许多管理者时，常常需要通过会议来协调解决。
A:错误
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领导者进行领导的方法可以有指挥、引导、协调、激励、沟通和解决冲突等若干种。
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麦克利兰认为每个人都有成就的需要,只不过程度不同而已。
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并非各级管理者都必须承担控制的职能。
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控制就是为了解决问题或实现目标，从若干备选的行动方案中进行抉择的分析、判断的过程。
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管理者无一例外地都在组织中工作。
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履历调查有两种形式:申请资料核实和推荐信查询。
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